年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。盤點(diǎn)完一年的經(jīng)營(yíng)成果,面對(duì)新的一年,您和您的企業(yè)準(zhǔn)備怎樣度過(guò)???《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行》課程,幫助你把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)。 培訓(xùn)時(shí)間:7課時(shí) 培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問(wèn)答 講師:張青 培訓(xùn)收益1、**三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃及執(zhí)行模型的應(yīng)用,及時(shí)您的企業(yè)過(guò)去從來(lái)沒(méi)有做過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃,也能引導(dǎo)您即能快速的找到企業(yè)的大方向,還能把戰(zhàn)略目標(biāo)量化分解。2、學(xué)習(xí)如何將經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。3、學(xué)習(xí)如何將經(jīng)營(yíng)計(jì)能得到切實(shí)的執(zhí)行。4、學(xué)習(xí)如何將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處,目標(biāo)的細(xì)致分解及相關(guān)考核激勵(lì)措施的到位是不二法門。 課程大綱 **講 導(dǎo)論:企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 一、什么叫經(jīng)營(yíng)1、經(jīng)營(yíng)的定義2、成功經(jīng)營(yíng)“四字訣”案例:信發(fā)鋁電集團(tuán)掌門人張學(xué)信的經(jīng)營(yíng)智慧 二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng) 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖 四、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演 六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法 七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象 小組練習(xí) 第二講 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù) 一、什么是戰(zhàn)略 二、成功戰(zhàn)略之三靠 三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用3、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化及分解——平衡計(jì)分卡模型的使用技巧 小組練習(xí) 第三講 如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算,以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí) 一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)目的 二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)及預(yù)算編制及實(shí)施的八個(gè)步驟1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定2、如何設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方針3、如何設(shè)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃4、如何設(shè)定開(kāi)發(fā)投資的計(jì)劃5、如何設(shè)定利潤(rùn)計(jì)劃的基本方案6、各部門如何展開(kāi)年度工作計(jì)劃的編撰——銷售部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析——生產(chǎn)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析——人事部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析——研發(fā)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析——財(cái)務(wù)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析7、如何調(diào)整年度工作計(jì)劃及預(yù)算 8、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的成功發(fā)表 四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制1、預(yù)算管理制度的建立2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算書(shū)執(zhí)行的事中控制 五、季度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的運(yùn)作技法 張青輔導(dǎo)案例:XXX公司2008年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容及編寫(xiě)過(guò)稱介紹 小組練習(xí)
張青老師的其它課程
一、什么是愿景 1、愿景的定義 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素:使命價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)管理 1、如何建立有效的使命 ?。?)使命的定義 ?。?)企業(yè)有效使命的兩大特征 2、價(jià)值觀的推演及落地的技巧 ?。?)價(jià)值觀的定義 (2)有效價(jià)值觀中的五大內(nèi)容 ?。?)價(jià)值觀提煉的3個(gè)步驟 ?。?)使價(jià)值觀落地的實(shí)務(wù)技巧 張青輔導(dǎo)案例:香港XXX集
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講導(dǎo)論:組織與管理的精義何在 一、什么是組織 1、定義 2、所有組織共有的4個(gè)特征 二、有效管理的精義何在 三、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)~持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán) 四、評(píng)價(jià)組織管理有效性的4種方法 五、你的組織危險(xiǎn)嗎?~組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象 第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析 一、確立組織管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的
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講導(dǎo)論:企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 一、經(jīng)營(yíng)與管理的精義何在? 二、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng):持續(xù)有力的推動(dòng)P-D-C-A循環(huán) 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖 五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演 六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法 七、企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象 第二講五種經(jīng)典組織管理理論暨應(yīng)用模型 一
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講導(dǎo)論:中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道 一、前言——再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題 三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道 第二講如何制定有效的目標(biāo),以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向 一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)務(wù) 1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長(zhǎng)期目標(biāo) 3
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部分:探詢管理理念 從執(zhí)行的角度看,戰(zhàn)略是什么? 關(guān)鍵的一環(huán)-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行是一種文化,更是一套流程 建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)構(gòu) 第二部分:理解平衡計(jì)分卡 為什么要應(yīng)用平衡計(jì)分卡? 作為業(yè)績(jī)衡量的管理工具 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具 不能泛泛而談的平衡計(jì)分卡! 致力獲得突破性業(yè)績(jī)的邏輯! “5步二十法”戰(zhàn)略績(jī)效管理 第三部分:確立
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有效的員工指導(dǎo)和面談技巧 01.01
講 招聘面試中的面談技巧 一、傳統(tǒng)面試方法的局限 二、什么是結(jié)構(gòu)化面試 三、如何工作分析來(lái)確定擬聘職員的勝任能力 1、關(guān)于員工勝任能力的4個(gè)重要觀念 2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型 3、由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個(gè)人勝任能力 三、結(jié)構(gòu)化面試中的問(wèn)題設(shè)計(jì) 四、結(jié)構(gòu)化面試過(guò)程中的溝通技巧 第二講新員工上崗前的面談和工作指
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培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 01.01
講 前言:培訓(xùn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、什么是培訓(xùn) 五、培訓(xùn)的分類 三、有效培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程 四、利用培訓(xùn)迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn) 第二講如何根據(jù)企業(yè)的構(gòu)建培訓(xùn)管理組織 一、5種培訓(xùn)職能部門的組建模式簡(jiǎn)介 二、如何建立三級(jí)培訓(xùn)管理組織 三、各級(jí)培訓(xùn)組織的職能 第三講培訓(xùn)需求評(píng)估與計(jì)劃制定 一、培訓(xùn)需求評(píng)估過(guò)程 二、組織層面的需求分析~企業(yè)界常用的
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講前言:再認(rèn)識(shí)人性化管理的實(shí)質(zhì)意義 一、中國(guó)古代之“人性本善”、“人性本惡”之內(nèi)涵 二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡(jiǎn)介 三、馬斯洛的需求層次理論理論 四、弗雷德里克赫茨伯格之“雙因素激勵(lì)理論” 五、雙因素激勵(lì)理論的實(shí)踐運(yùn)用-基于提升績(jī)效的人性化激勵(lì)框架簡(jiǎn)介 第二講薪酬設(shè)計(jì)之實(shí)務(wù)技巧 一、2個(gè)重要的觀念 二、薪酬體系設(shè)計(jì)流程 三、如何制
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如何構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系 01.01
講前言:再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營(yíng)、什么叫管理 二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問(wèn)題 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績(jī)效管理體系 ?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績(jī)效管理體系建立》項(xiàng)目背景介紹 第二講績(jī)效管理概論 一、什么是績(jī)效管理 二、績(jī)效管理所關(guān)注的兩個(gè)主要目標(biāo) 三、績(jī)效管理體系運(yùn)行的四個(gè)階段
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講導(dǎo)論:中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道一、前言——再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道第二講如何制定有效的目標(biāo),以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)務(wù)1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長(zhǎng)期目標(biāo)3、如何編寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),以理想扎根
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