如何將方針目標管理變成有效的工具

  培訓講師：李天

講師背景：
時代光華教育集團高級培訓師,有近十年的咨詢與培訓經(jīng)驗，輔導過華潤化工集團,富安娜,德美生物,尤特爾,荊門中國移動,海通食品集團,天正集團,太格爾集團,東風南方集團,觀瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,泰和志誠,大自然,金士吉,壹加壹連鎖超市,安 詳細>>

李天
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如何將方針目標管理變成有效的工具詳細內(nèi)容

如何將方針目標管理變成有效的工具

前言――企業(yè)成長的煩惱：
1、老板與企業(yè)有方向、有目標，老板與企業(yè)的目標如何變成員工的目標，特別是員工的行動呢？員工往往是有力量、但是沒方向；為何越來越多的企業(yè)陷入目標與方向的怪圈？
2、為何老板越來越累，制度越做越廢，員工總是替罪？
3、戰(zhàn)略――目標制訂與分解――目標的超級執(zhí)行力
**部分：企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
1、企業(yè)目標是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸
2、企業(yè)目標是企業(yè)商業(yè)模式的具體化
3、汽車配件企業(yè)目標管理的特殊性分析
故事：
第二部分：什么是目標管理
1、.目標管理的基本思想、目標管理的含義
2、管理職業(yè)的四個元素
3、經(jīng)營者起碼應當回答的問題
4、走正確的路做正確的事
5、擔負企業(yè)戰(zhàn)略的信托責任
6、首先要有目標(SMART)
7、目標管理
8、 警惕完美主義的陷阱
9、80/20原則是質(zhì)量運動的主要理論支柱：“少數(shù)重要原則”。
10、80/20世界中的成功原則
故事：
案例：
第三部分、什么是管理（Ｍanagement）和目標管理的根本任務
1、企業(yè)使命
2、公司宗旨
3、公司經(jīng)營哲學
4、顧客資產(chǎn)模型
5、職責（在客戶的立場上定義職責）
6、DST—PDCA循環(huán)
7、 以事實為基礎
8、管理項目
9、 過程的管理和改善
10、2Way（道路、方法、方面）溝通
11、自律的日常管理、自發(fā)性方針管理
12、目標管理是績效考評的前奏
討論：你們企業(yè)采取了目標管理了嗎？你認為目標管理中大的問題是什么？分組討論，委派代表發(fā)言。
第四部分：目標的分解
1、 主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
2、上級/下屬草擬下屬的工作目標
3、主管與下屬一起討論工作目標
4、明確目標考核標準
5、確定工作目標協(xié)議
2、
第五部分： 目標的執(zhí)行
1、下屬如何自我執(zhí)行目標
2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標
3、如何確保目標的執(zhí)行
討論：你們在目標執(zhí)行中大的問題是什么？分組討論，委派代表發(fā)言。
第六部分：目標執(zhí)行的跟蹤檢查
1、跟蹤檢查的目的是什么
2、跟蹤檢查的原則
第七部分：跟蹤檢查的具體方法
1、跟蹤檢查的注意事項
2、跟蹤檢查的工具
3、跟蹤檢查辦法
第八部分：目標的修正
1、目標的不需修正性
2、目標的可修改性
3、修正目標的標準
第九部分：目標執(zhí)行成果評估的一般原理
1、目標管理評估的優(yōu)勢
2、目標管理評估的時間和次數(shù)
3、目標管理評估的步驟
討論：你們企業(yè)采取了目標管理了嗎？你認為目標按理中大的問題是什么？分組討論，委派代表發(fā)言。
第十部分：目標執(zhí)行結果的評估方法
1、目標完成程度評估法步驟一
2、目標完成程度評估法步驟二
3、目標完成程度評估法步驟三
4、確定目標項目的困難度
5、確定目標執(zhí)行的努力度
6、確定目標完成度及得分
7、計算計劃階段的得分
8、.確定執(zhí)行階段的得分
9、確定完成階段的得分
第十一部分：績效獎懲的一般原理
1、績效考核是否需要獎懲
2、績效獎懲應注意的問題
3、實行績效獎懲的方法
討論：你們員工激勵中常用的方法與手段是什么？你認為員工激勵中大的問題是什么？分組討論，委派代表發(fā)言。
第十二部分：中國企業(yè)目標的軟肋是執(zhí)行力缺乏
1、何為執(zhí)行力（Executive Ability）
故事：加西亞送信
2、21世紀企業(yè)制勝的關鍵—執(zhí)行力
案例：海爾、蒙牛超級執(zhí)行力打造
3、領導者的首要任務
4、成功企業(yè)領導人風格的共性
5、為什么人們沒有意識到執(zhí)行力的重要性
案例：執(zhí)行力缺失精典案例
第十三部分：執(zhí)行力從何來――強化管理執(zhí)行的基本行為
1、了解你的企業(yè)和員工，并做到言行一致
故事：牛根生
2、 面對現(xiàn)實（實事求是），能夠盡可能多地給員工一些幫助
3、設定目標及實現(xiàn)目標的優(yōu)先順序
4、跟蹤目標，解決問題
5、對執(zhí)行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質(zhì)
7、了解自我，學會溝通
8、執(zhí)行工具：猴子管理法
第十四部分：執(zhí)行力陷阱
1、拒絕承擔個人責任（中國家長教育孩子）
2、盲目地使用人(你招人、用人的標準是什么?)
3、只控制工作成果(“安然”神話的破滅)
4、附和錯誤的一方
5、對每個人都采取同樣的管理方式
6、忘記利潤的重要性
7、專注業(yè)務問題
8、經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴
9、未制定工作標準
10、未訓練員工（缺少狼性）（華為）
11、對下屬總是不放心（學做飯、諸葛亮）
12、一味寬恕不勝任的員工
13、只贊賞績效優(yōu)的員工
14、試圖操縱員工（占山為王）
15、不善于反思和內(nèi)省
16、不允許部下犯錯誤
精典案例：梁山泊會議
第十五部分：打造執(zhí)行力團隊
1、你該用何種人
2、找到你需要的人
3、如何做到知人善任
故事和案例

 

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