TTT內(nèi)訓師三維實戰(zhàn)技能提升(2天)
TTT內(nèi)訓師三維實戰(zhàn)技能提升(2天)詳細內(nèi)容
TTT內(nèi)訓師三維實戰(zhàn)技能提升(2天)
【課程大綱】
開場篇:TTT培訓師職業(yè)導論
1、融冰之旅:TTT學習小組組建
2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇ 企業(yè)培訓師的三種職業(yè)角色
◇ 企業(yè)培訓師的三種能力定位
◇ TTT表達能力的實際運用和常見八大癥狀
3、探索之旅:◇ TTT成功學習秘訣:六“到”輪回
◇ 表達能力提升的四個階段
**部分:TTT表達藝術
一、培訓師的眼法
1、眉目傳情,四“視”同堂
2、眼神交流時注意事項
3、授課中眼神交流五點法
4、培訓師眼法八字要訣
二、培訓師的手法
1、傳播中的55387法則
2、授課中的三種基本手勢
3、手勢運用三原則
4、培訓師手法八字要訣
三、培訓師的身法
1、培訓師成功**站:培訓師站法八字要訣
2、“身動”制造“生動”:培訓師步法八字要訣
3、綜合演練:上場與退場
【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】一分鐘風采展示
(針對上下場、手法、眼法、站法、步法、表達內(nèi)容、時間把控進行綜合評估,老師現(xiàn)場點評輔導)
第二部分:TTT編導藝術
一、言之有序——課程整體設計
1、溫總理對培訓課程設計開發(fā)的高指示
2、“7 2法則”對課程框架搭建的啟示
3、課程綱要設計的三大要求:
◇歸納總結簡單化:魅力表達中的神奇數(shù)字
◇邏輯清晰條理化:課程大綱設計結構模式
◇精煉出采生動化:學會琢磨提煉歸納
【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】課程大綱設計,小組討論修改、老師點評完善
二、言之有用——單元內(nèi)容設計
1、課程內(nèi)容設計原則:一個中心兩個基本點
2、如何使培訓真正落地,課程如何能接地氣:
知識掌握型內(nèi)容要講清什么?
技能運用型內(nèi)容要講清什么?
問題解決型內(nèi)容要講清什么?
3、復雜問題一定有簡單解決方法
【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】知識要點、解決方案總結提煉
三、言之有物——課件開發(fā)制作
1、PPT講義教案的三大功能
2、PPT講義教案設計流程
3、PPT講義教案總體結構模塊分析
4、講授型PPT教案設計總原則
5、優(yōu)質(zhì)教案的編撰技巧——講授型PPT教案設計五要素
◇ 版面:模板統(tǒng)一、風格簡約、主體留白
◇ 文字:PPT文字的要求;如何使觀點更有力?
◇ 圖片:PPT視覺化,配圖的要求
◇ 色彩:PPT三色原則
◇ 動態(tài):演示版PPT可以給學員留點什么?
學員版PPT講義與講師版講義的差別
【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】講授過程中將結合學員實際授課教案進行綜合點評改善
第三部分:TTT授課藝術
一、言之有理:素材案例配置
1、表達如何不空洞——擺事實才能講清道理
2、素材案例收集:八字基本方針
素材語言儲備工具分享:陳練彩色名片
3、素材案例篩選:好素材案例的四種特性
4、素材案例運用:素材案例的呈現(xiàn)方式
5、培訓師核武器:演繹故事案例
內(nèi)訓師必須要學會演繹的故事案例
講好故事案例的五大要點
【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】案例故事分享
老師根據(jù)故事呈現(xiàn)要點:細節(jié)描述、繪聲繪色、以姿助勢、聲情并茂、身臨其境、畫龍點睛、啟發(fā)思考等進行綜合點評
二、言之有型——課程講授模型
1、培訓課程的三大經(jīng)典結構:虎頭、龍身、豹尾
2、虎頭:實用的開場方式
3、龍身:金字塔單元呈現(xiàn)演繹模型
導入——先聲奪人、綱要——條理清晰、演繹——情理并茂
資源——隨形附影、收結——回味無窮
4、豹尾:如何讓結尾讓人回味無窮
精彩結尾的魔法公式
【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】開場、綱要、結尾訓練
三、言之有動——控場互動技巧
1、培訓師的自控:澄心、靜慮、修形、凝神
2、培訓師的外控:內(nèi)靜——外動
培訓組織實施的注意事項:天時、地利
君子善假借于物:教學工具的使用
3、掌控自如:讓課堂從此不再沉悶、從根本上解決學員注意力不集中的互動技巧
◇ 三分鐘一調(diào)節(jié) ◇ 五分鐘一調(diào)動
◇ 讓保持學員良好的情緒狀態(tài)的技巧
4、處變不驚:應付困難的局面
◇ 自身的困難:莫名的緊張怎么辦?時間太寬裕怎么辦?時間不夠了怎么辦?
提問冷場怎么辦?學員提問回答不上怎么辦?
◇ 應對各種不同學員:過于安靜的學員、打瞌睡的學員、開小會的學員
另類學員、遭遇高手、惡意挑釁
【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】控場互動綜合訓練
結尾篇:TTT進階修煉
1、互動測試:畫一棵完整的大樹
慧于心才能秀于口:優(yōu)秀培訓師的心態(tài)修煉
2、正心:心存敬畏——做正人、傳正言、樹正氣
3、正修:池塘中的荷花開了多少?
學習成長的一萬小時定律
4、正念:成為企業(yè)內(nèi)訓師能得到什么?真正價值意義在哪?
內(nèi)訓師公眾表達能力的三層較量
陳練老師的其它課程
三步成“師”,步步為“贏”培訓階段培訓時間培訓主題培訓目標:效果為王初級2天潛龍在淵:定——自信●敢講1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關中級2天雕龍在手:慧——自然●善講5分鐘MINI課程呈現(xiàn)人人過關高級2天飛龍在天:活——自在●樂講三維實戰(zhàn)技能全面突破,靈活運用【課程大綱】《TTT三維實戰(zhàn)晉修●初級階段》潛龍在淵:定——自信●敢講課程目標:1分鐘、3分鐘M
講師:陳練詳情
時間主題綱要天1小時開場篇:TTT培訓師職業(yè)導論1小時部分:TTT表達藝術一、言之有膽——輕松自在表達3小時二、言之有神——專業(yè)表達風范1小時三、言之有聲——氣場修習練聲第二天3小時第二部分:TTT編導藝術一、言之有序——課程整體設計2.5小時二、言之有理——素材案例配置0.5小時三、言之有物——課件設計制作第三天3小時第三部分:TTT授課藝術一、言之有型—
講師:陳練詳情
潛龍在淵:定——自信●敢講TTT企業(yè)內(nèi)訓師公眾表達技巧【課程大綱】課程目標:1分鐘、3分鐘自信表達人人過關課程內(nèi)容:一、開啟慧眼——破冰發(fā)現(xiàn)之旅1、暖場破冰:TTT學習小組組建競聘組長、組建團隊、團隊士氣展示(評分)2、TTT成功學習秘訣:六“到”輪回3、TTT能力提升的四個階段4、培訓師的職業(yè)角色課程設計者——編;活動組織者——導;內(nèi)容表達者——演5、企業(yè)
講師:陳練詳情
【課程大綱】一、渠到水成——課程開發(fā)模型與流程1、培訓課程開發(fā)模型綜述◇ISD模型◇HPT模型◇PRM模型◇CBET模型◇ADDIE模型◇DACUM模型◇ZADDI模型◇問題樹課程開發(fā)模型2、培訓課程開發(fā)流程◇確定培訓課程目的◇進行培訓需求分析◇確定培訓課程目標◇進行課程整體設計◇進行課程單元和組件設計◇階段性評價和修訂◇實施培訓課程◇課程整體評估3、培訓課
講師:陳練詳情
【課程大綱】一、步步為營——企業(yè)內(nèi)訓師演繹呈現(xiàn)模型1、單元內(nèi)容演繹的金字塔模型2、導入——先聲奪人3、綱要——條理清晰4、演繹——情理并茂5、資源——隨形附影6、收結——回味無窮7、過渡——起承轉合8、現(xiàn)場綜合演練二、因“材”施教——企業(yè)內(nèi)訓師教學方法設計1、成人學習的原理:“右腦出發(fā),左腦回家”2、頻道切換:講解講述法的設計3、感同身受:情景模擬法的設計4
講師:陳練詳情
高效管理溝通九項修煉內(nèi)訓 01.01
【課程大綱】開場:破冰和發(fā)現(xiàn)之旅一、溝通無處不在:課堂中的有效溝通之約二、成功學習的秘訣:六“到”輪回三、能力提升的四個階段四、無領導小組討論:如何在短的時間內(nèi)組建團隊(選拔領導、取隊名、學習宣言、設計隊徽)——評比計分發(fā)現(xiàn)之旅:各團隊組建過程中是如何溝通的?篇章走進溝通,認識溝通的迷與悟引言:溝通是一門領導藝術,正確認識溝通掌握其中的規(guī)律和要素,才能真正實
講師:陳練詳情
【課程提要】部分開啟發(fā)現(xiàn)之旅一、一棵樹的啟示二、能力提升的四個階段三、成功學習的秘訣:“六到輪回”四、商務演說常見的八大癥狀1、關公式臉紅忐忑;2、雕像式巋然不動3、催眠式波瀾不驚;4、八哥式重復羅嗦;5、漂移式無章可循;6、念經(jīng)式照本宣科;7、干癟式蒼白寡味8、霸王式唯我獨尊五、有效提高商務演說能力的七遍學習法第二部分商務演說魅力口才八大基本功一、言之有“
講師:陳練詳情
公眾演講三維實戰(zhàn)技能提升 01.01
開場篇:發(fā)現(xiàn)之旅1、成功學習的秘訣:“六到輪回”2、公眾表達演說能力提升的四個階段3、公眾表達演說常見的八大癥狀4、有效提高公眾演說能力的七遍學習法部分飲馬長江:敢講——言之有神一、輕松自信表達1、常見的“怯場”表現(xiàn)2、當眾講話膽怯忐忑的三大根源3、當眾說話從容不迫的八種方法4、上臺心理成長三階段與氣定神閑演練【現(xiàn)場特別訓練】定慧練膽訓練二、專業(yè)臺風塑造1、
講師:陳練詳情
TTT內(nèi)訓師培訓系統(tǒng)晉級班 01.01
《TTT內(nèi)訓師實戰(zhàn)技能提升晉級訓練營——初級班》潛龍在淵:定——自信●敢講課程目標:1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關課程內(nèi)容:開場篇:TTT培訓師職業(yè)導論1、融冰之旅:TTT學習小組組建2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇認識TTT培訓師培訓◇企業(yè)培訓師的三種職業(yè)角色◇企業(yè)培訓師的三種能力定位◇TTT表達能力的實際運用◇企業(yè)內(nèi)訓師常見的八大癥狀3、探索之旅:◇TTT成功學習秘
講師:陳練詳情
內(nèi)訓師隊伍建設全方位輔導咨詢 01.01
一、全面甄選:內(nèi)訓師選拔組建課題組1、甄選指標:以課題研發(fā)學習小組的形式來進行(1)根據(jù)各崗位以及相應培訓主題內(nèi)容,確定企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、各崗位專業(yè)技能等確立課題研發(fā)學習小組,課題組數(shù)量根據(jù)準備實施的項目類型確定。(2)人員配置:每課題研發(fā)組4名內(nèi)訓師2、前期準備:(1)以自愿參與和部門推薦的形式開始報名,每課題組報名人數(shù)不超過10人,每人準備1分鐘自我介
講師:陳練詳情
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