TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師三維實(shí)戰(zhàn)技能提升(3天)

  培訓(xùn)講師:陳練

講師背景:
中國魅力口才培訓(xùn)教練陳練陳練魅力口才研修中心發(fā)起人國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會體驗(yàn)式培訓(xùn)師仁人成功教育集團(tuán)首席培訓(xùn)教練總裁金口才學(xué)苑首席口才教練中國企業(yè)家人力資本大聯(lián)盟總干事中國管理資源網(wǎng)特聘培訓(xùn)師陳練從事口才學(xué)習(xí)研究實(shí)踐達(dá)20年陳練從事企業(yè)管理和培 詳細(xì)>>

陳練
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TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師三維實(shí)戰(zhàn)技能提升(3天)

時(shí) 間

主 題

綱 要

**天

1小時(shí)

開場篇:TTT培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論

1小時(shí)

**部分:TTT表達(dá)藝術(shù)

一、言之有膽——輕松自在表達(dá)

3小時(shí)

二、言之有神——專業(yè)表達(dá)風(fēng)范

1小時(shí)

三、言之有聲——?dú)鈭鲂蘖?xí)練聲

第二天

3小時(shí)

第二部分:TTT編導(dǎo)藝術(shù)

一、言之有序——課程整體設(shè)計(jì)

2.5小時(shí)

二、言之有理——素材案例配置

0.5小時(shí)

三、言之有物——課件設(shè)計(jì)制作

第三天

3小時(shí)

第三部分:TTT授課藝術(shù)

一、言之有型——課程講授模型

1.5小時(shí)

二、言之有法——教學(xué)方法設(shè)計(jì)

1小時(shí)

三、言之有動——控場互動技巧

0.5小時(shí)

結(jié)尾篇:TTT培訓(xùn)師進(jìn)階修煉

【課程大綱】

開場篇:TTT培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論

1、融冰之旅:TTT學(xué)習(xí)小組組建

2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇ 認(rèn)識TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)

             ◇ 企業(yè)培訓(xùn)師的三種職業(yè)角色

             ◇ 企業(yè)培訓(xùn)師的三種能力定位

             ◇ TTT表達(dá)能力的實(shí)際運(yùn)用

             ◇ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常見的八大癥狀

3、探索之旅:◇ TTT成功學(xué)習(xí)秘訣:六“到”輪回

             ◇ 表達(dá)能力提升的四個(gè)階段

             ◇ 培訓(xùn)師職業(yè)化能力提升的四個(gè)階段

**部分:TTT表達(dá)藝術(shù)

一、言之有膽——輕松自在表達(dá)

1、常見的“怯場”表現(xiàn)

2、當(dāng)眾講話膽怯忐忑的三大根源

3、當(dāng)眾說話從容不迫的八種方法

4、上臺心理成長三階段

5、培訓(xùn)師膽法八字要訣

二、言之有神——表達(dá)風(fēng)范塑造

1、培訓(xùn)師的眼法:

   ◇ 眉目傳情,四“視”同堂

   ◇ 眼神交流時(shí)注意事項(xiàng)

   ◇ 授課中眼神交流五點(diǎn)法

   ◇ 培訓(xùn)師眼法八字要訣

2、培訓(xùn)師的手法

   ◇ 傳播中的55387法則

   ◇ 授課中的三種基本手勢

   ◇ 手勢運(yùn)用三原則

   ◇ 培訓(xùn)師手法八字要訣

3、培訓(xùn)師的身法:

   ◇ 培訓(xùn)師成功**站:培訓(xùn)師站法八字要訣

   ◇ “身動”制造“生動”:培訓(xùn)師步法八字要訣

   ◇ 綜合演練:上場與退場

   ◇ 30秒特別訓(xùn)練環(huán)節(jié)

三、言之有聲——?dú)鈭雎曇粜蘖?xí)

1、氣息控制訓(xùn)練:吸氣、呼氣、換氣

2、氣場修習(xí)三步曲:

   輕聲——?dú)獬恋ぬ?nbsp;     快聲——?dú)馔躺胶?nbsp;     美聲——?dú)庥钴幇?/p>

   解決方案:高氣場“葉動”呼吸練習(xí)法   一口氣打棗訓(xùn)練法

3、培訓(xùn)師魅力聲音的四項(xiàng)訓(xùn)練

   ◇ 聲音:洪亮達(dá)遠(yuǎn)、豐滿圓潤

   ◇ 吐字:清晰有力、準(zhǔn)確到位

   ◇ 節(jié)奏:輕重緩急、抑揚(yáng)頓挫

   ◇ 語調(diào):聲情并茂、豐富感人

   ◇ 解決方案:佳練習(xí)方式——朗誦

   ◇ 現(xiàn)場訓(xùn)練:綜合朗誦訓(xùn)練

4、課后練習(xí):22.5小時(shí)打造超強(qiáng)氣場與魅力聲音

【現(xiàn)場綜合演練】一分鐘風(fēng)采展示

  (針對上下場、膽法、手法、眼法、站法、步法、聲法、表達(dá)內(nèi)容、時(shí)間把控進(jìn)行綜合評估,老師現(xiàn)場點(diǎn)評輔導(dǎo))

 

第二部分:TTT編導(dǎo)藝術(shù)

一、言之有序——課程整體設(shè)計(jì)

1、溫總理對培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā)的高指示

2、“7  2法則”對課程框架搭建的啟示

3、課程綱要設(shè)計(jì)的三大要求:

   ◇歸納總結(jié)簡單化:魅力表達(dá)中的神奇數(shù)字

   ◇邏輯清晰條理化:課程大綱設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)模式

   ◇精煉出采生動化:學(xué)會琢磨提煉歸納

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】課程大綱設(shè)計(jì),小組討論修改、老師點(diǎn)評完善

4、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)原則:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)

5、如何使培訓(xùn)真正落地,課程如何能接地氣:

   知識掌握型內(nèi)容要講清什么? 

   技能運(yùn)用型內(nèi)容要講清什么?

   問題解決型內(nèi)容要講清什么?

6、復(fù)雜問題一定有簡單解決方法

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】知識要點(diǎn)、解決方案總結(jié)提煉

二、言之有理——素材案例配置

1、表達(dá)如何不空洞——擺事實(shí)才能講清道理
2、素材案例收集:八字基本方針

   素材語言儲備工具分享:陳練彩色名片
3、素材案例篩選:好素材案例的四種特性
4、素材案例運(yùn)用:素材案例的呈現(xiàn)方式

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】小組素材案例分享配置

三、言之有物——課件開發(fā)制作

1、PPT講義教案的三大功能

2、PPT講義教案設(shè)計(jì)流程

3、PPT講義教案總體結(jié)構(gòu)模塊分析
4、講授型PPT教案設(shè)計(jì)總原則

5、優(yōu)質(zhì)教案的編撰技巧——講授型PPT教案設(shè)計(jì)五要素

   ◇ 版面:模板統(tǒng)一、風(fēng)格簡約、主體留白

   ◇ 文字:PPT文字的要求;如何使觀點(diǎn)更有力?

   ◇ 圖片:PPT視覺化,配圖的要求

   ◇ 色彩:PPT三色原則

   ◇ 動態(tài):演示版PPT可以給學(xué)員留點(diǎn)什么?

  學(xué)員版PPT講義與講師版講義的差別

【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】講授過程中將結(jié)合學(xué)員實(shí)際授課教案進(jìn)行綜合點(diǎn)評改善

第三部分:TTT授課藝術(shù)

一、言之有型——課程講授模型

1、培訓(xùn)課程的三大經(jīng)典結(jié)構(gòu):虎頭、龍身、豹尾

2、虎頭:實(shí)用的開場方式

3、龍身:金字塔單元呈現(xiàn)演繹模型

   導(dǎo)入——先聲奪人、綱要——條理清晰、演繹——情理并茂

   資源——隨形附影、收結(jié)——回味無窮

 

陳練老師的其它課程

【課程大綱】開場篇:TTT培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論1、融冰之旅:TTT學(xué)習(xí)小組組建2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇企業(yè)培訓(xùn)師的三種職業(yè)角色◇企業(yè)培訓(xùn)師的三種能力定位◇TTT表達(dá)能力的實(shí)際運(yùn)用和常見八大癥狀3、探索之旅:◇TTT成功學(xué)習(xí)秘訣:六“到”輪回◇表達(dá)能力提升的四個(gè)階段部分:TTT表達(dá)藝術(shù)一、培訓(xùn)師的眼法1、眉目傳情,四“視”同堂2、眼神交流時(shí)注意事項(xiàng)3、授課中眼神交流五點(diǎn)法4

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三步成“師”,步步為“贏”培訓(xùn)階段培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo):效果為王初級2天潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關(guān)中級2天雕龍?jiān)谑郑夯邸匀弧裆浦v5分鐘MINI課程呈現(xiàn)人人過關(guān)高級2天飛龍?jiān)谔欤夯睢栽凇駱分v三維實(shí)戰(zhàn)技能全面突破,靈活運(yùn)用【課程大綱】《TTT三維實(shí)戰(zhàn)晉修●初級階段》潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講課程目標(biāo):1分鐘、3分鐘M

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潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師公眾表達(dá)技巧【課程大綱】課程目標(biāo):1分鐘、3分鐘自信表達(dá)人人過關(guān)課程內(nèi)容:一、開啟慧眼——破冰發(fā)現(xiàn)之旅1、暖場破冰:TTT學(xué)習(xí)小組組建競聘組長、組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)士氣展示(評分)2、TTT成功學(xué)習(xí)秘訣:六“到”輪回3、TTT能力提升的四個(gè)階段4、培訓(xùn)師的職業(yè)角色課程設(shè)計(jì)者——編;活動組織者——導(dǎo);內(nèi)容表達(dá)者——演5、企業(yè)

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【課程大綱】一、渠到水成——課程開發(fā)模型與流程1、培訓(xùn)課程開發(fā)模型綜述◇ISD模型◇HPT模型◇PRM模型◇CBET模型◇ADDIE模型◇DACUM模型◇ZADDI模型◇問題樹課程開發(fā)模型2、培訓(xùn)課程開發(fā)流程◇確定培訓(xùn)課程目的◇進(jìn)行培訓(xùn)需求分析◇確定培訓(xùn)課程目標(biāo)◇進(jìn)行課程整體設(shè)計(jì)◇進(jìn)行課程單元和組件設(shè)計(jì)◇階段性評價(jià)和修訂◇實(shí)施培訓(xùn)課程◇課程整體評估3、培訓(xùn)課

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【課程大綱】一、步步為營——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師演繹呈現(xiàn)模型1、單元內(nèi)容演繹的金字塔模型2、導(dǎo)入——先聲奪人3、綱要——條理清晰4、演繹——情理并茂5、資源——隨形附影6、收結(jié)——回味無窮7、過渡——起承轉(zhuǎn)合8、現(xiàn)場綜合演練二、因“材”施教——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)方法設(shè)計(jì)1、成人學(xué)習(xí)的原理:“右腦出發(fā),左腦回家”2、頻道切換:講解講述法的設(shè)計(jì)3、感同身受:情景模擬法的設(shè)計(jì)4

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【課程大綱】開場:破冰和發(fā)現(xiàn)之旅一、溝通無處不在:課堂中的有效溝通之約二、成功學(xué)習(xí)的秘訣:六“到”輪回三、能力提升的四個(gè)階段四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:如何在短的時(shí)間內(nèi)組建團(tuán)隊(duì)(選拔領(lǐng)導(dǎo)、取隊(duì)名、學(xué)習(xí)宣言、設(shè)計(jì)隊(duì)徽)——評比計(jì)分發(fā)現(xiàn)之旅:各團(tuán)隊(duì)組建過程中是如何溝通的?篇章走進(jìn)溝通,認(rèn)識溝通的迷與悟引言:溝通是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),正確認(rèn)識溝通掌握其中的規(guī)律和要素,才能真正實(shí)

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【課程提要】部分開啟發(fā)現(xiàn)之旅一、一棵樹的啟示二、能力提升的四個(gè)階段三、成功學(xué)習(xí)的秘訣:“六到輪回”四、商務(wù)演說常見的八大癥狀1、關(guān)公式臉紅忐忑;2、雕像式巋然不動3、催眠式波瀾不驚;4、八哥式重復(fù)羅嗦;5、漂移式無章可循;6、念經(jīng)式照本宣科;7、干癟式蒼白寡味8、霸王式唯我獨(dú)尊五、有效提高商務(wù)演說能力的七遍學(xué)習(xí)法第二部分商務(wù)演說魅力口才八大基本功一、言之有“

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開場篇:發(fā)現(xiàn)之旅1、成功學(xué)習(xí)的秘訣:“六到輪回”2、公眾表達(dá)演說能力提升的四個(gè)階段3、公眾表達(dá)演說常見的八大癥狀4、有效提高公眾演說能力的七遍學(xué)習(xí)法部分飲馬長江:敢講——言之有神一、輕松自信表達(dá)1、常見的“怯場”表現(xiàn)2、當(dāng)眾講話膽怯忐忑的三大根源3、當(dāng)眾說話從容不迫的八種方法4、上臺心理成長三階段與氣定神閑演練【現(xiàn)場特別訓(xùn)練】定慧練膽訓(xùn)練二、專業(yè)臺風(fēng)塑造1、

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《TTT內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提升晉級訓(xùn)練營——初級班》潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講課程目標(biāo):1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關(guān)課程內(nèi)容:開場篇:TTT培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論1、融冰之旅:TTT學(xué)習(xí)小組組建2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇認(rèn)識TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)◇企業(yè)培訓(xùn)師的三種職業(yè)角色◇企業(yè)培訓(xùn)師的三種能力定位◇TTT表達(dá)能力的實(shí)際運(yùn)用◇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常見的八大癥狀3、探索之旅:◇TTT成功學(xué)習(xí)秘

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一、全面甄選:內(nèi)訓(xùn)師選拔組建課題組1、甄選指標(biāo):以課題研發(fā)學(xué)習(xí)小組的形式來進(jìn)行(1)根據(jù)各崗位以及相應(yīng)培訓(xùn)主題內(nèi)容,確定企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、各崗位專業(yè)技能等確立課題研發(fā)學(xué)習(xí)小組,課題組數(shù)量根據(jù)準(zhǔn)備實(shí)施的項(xiàng)目類型確定。(2)人員配置:每課題研發(fā)組4名內(nèi)訓(xùn)師2、前期準(zhǔn)備:(1)以自愿參與和部門推薦的形式開始報(bào)名,每課題組報(bào)名人數(shù)不超過10人,每人準(zhǔn)備1分鐘自我介

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