TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師三維實(shí)戰(zhàn)技能提升(3天)
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師三維實(shí)戰(zhàn)技能提升(3天)詳細(xì)內(nèi)容
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師三維實(shí)戰(zhàn)技能提升(3天)
時(shí) 間 | 主 題 | 綱 要 | ||
**天 | 1小時(shí) | 開場篇:TTT培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論 | ||
1小時(shí) | **部分:TTT表達(dá)藝術(shù) | 一、言之有膽——輕松自在表達(dá) | ||
3小時(shí) | 二、言之有神——專業(yè)表達(dá)風(fēng)范 | |||
1小時(shí) | 三、言之有聲——?dú)鈭鲂蘖?xí)練聲 | |||
第二天 | 3小時(shí) | 第二部分:TTT編導(dǎo)藝術(shù) | 一、言之有序——課程整體設(shè)計(jì) | |
2.5小時(shí) | 二、言之有理——素材案例配置 | |||
0.5小時(shí) | 三、言之有物——課件設(shè)計(jì)制作 | |||
第三天 | 3小時(shí) | 第三部分:TTT授課藝術(shù) | 一、言之有型——課程講授模型 | |
1.5小時(shí) | 二、言之有法——教學(xué)方法設(shè)計(jì) | |||
1小時(shí) | 三、言之有動——控場互動技巧 | |||
0.5小時(shí) | 結(jié)尾篇:TTT培訓(xùn)師進(jìn)階修煉 |
【課程大綱】
開場篇:TTT培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論
1、融冰之旅:TTT學(xué)習(xí)小組組建
2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇ 認(rèn)識TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
◇ 企業(yè)培訓(xùn)師的三種職業(yè)角色
◇ 企業(yè)培訓(xùn)師的三種能力定位
◇ TTT表達(dá)能力的實(shí)際運(yùn)用
◇ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常見的八大癥狀
3、探索之旅:◇ TTT成功學(xué)習(xí)秘訣:六“到”輪回
◇ 表達(dá)能力提升的四個(gè)階段
◇ 培訓(xùn)師職業(yè)化能力提升的四個(gè)階段
**部分:TTT表達(dá)藝術(shù)
一、言之有膽——輕松自在表達(dá)
1、常見的“怯場”表現(xiàn)
2、當(dāng)眾講話膽怯忐忑的三大根源
3、當(dāng)眾說話從容不迫的八種方法
4、上臺心理成長三階段
5、培訓(xùn)師膽法八字要訣
二、言之有神——表達(dá)風(fēng)范塑造
1、培訓(xùn)師的眼法:
◇ 眉目傳情,四“視”同堂
◇ 眼神交流時(shí)注意事項(xiàng)
◇ 授課中眼神交流五點(diǎn)法
◇ 培訓(xùn)師眼法八字要訣
2、培訓(xùn)師的手法
◇ 傳播中的55387法則
◇ 授課中的三種基本手勢
◇ 手勢運(yùn)用三原則
◇ 培訓(xùn)師手法八字要訣
3、培訓(xùn)師的身法:
◇ 培訓(xùn)師成功**站:培訓(xùn)師站法八字要訣
◇ “身動”制造“生動”:培訓(xùn)師步法八字要訣
◇ 綜合演練:上場與退場
◇ 30秒特別訓(xùn)練環(huán)節(jié)
三、言之有聲——?dú)鈭雎曇粜蘖?xí)
1、氣息控制訓(xùn)練:吸氣、呼氣、換氣
2、氣場修習(xí)三步曲:
輕聲——?dú)獬恋ぬ?nbsp; 快聲——?dú)馔躺胶?nbsp; 美聲——?dú)庥钴幇?/p>
解決方案:高氣場“葉動”呼吸練習(xí)法 一口氣打棗訓(xùn)練法
3、培訓(xùn)師魅力聲音的四項(xiàng)訓(xùn)練
◇ 聲音:洪亮達(dá)遠(yuǎn)、豐滿圓潤
◇ 吐字:清晰有力、準(zhǔn)確到位
◇ 節(jié)奏:輕重緩急、抑揚(yáng)頓挫
◇ 語調(diào):聲情并茂、豐富感人
◇ 解決方案:佳練習(xí)方式——朗誦
◇ 現(xiàn)場訓(xùn)練:綜合朗誦訓(xùn)練
4、課后練習(xí):22.5小時(shí)打造超強(qiáng)氣場與魅力聲音
【現(xiàn)場綜合演練】一分鐘風(fēng)采展示
(針對上下場、膽法、手法、眼法、站法、步法、聲法、表達(dá)內(nèi)容、時(shí)間把控進(jìn)行綜合評估,老師現(xiàn)場點(diǎn)評輔導(dǎo))
第二部分:TTT編導(dǎo)藝術(shù)
一、言之有序——課程整體設(shè)計(jì)
1、溫總理對培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā)的高指示
2、“7 2法則”對課程框架搭建的啟示
3、課程綱要設(shè)計(jì)的三大要求:
◇歸納總結(jié)簡單化:魅力表達(dá)中的神奇數(shù)字
◇邏輯清晰條理化:課程大綱設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)模式
◇精煉出采生動化:學(xué)會琢磨提煉歸納
【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】課程大綱設(shè)計(jì),小組討論修改、老師點(diǎn)評完善
4、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)原則:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
5、如何使培訓(xùn)真正落地,課程如何能接地氣:
知識掌握型內(nèi)容要講清什么?
技能運(yùn)用型內(nèi)容要講清什么?
問題解決型內(nèi)容要講清什么?
6、復(fù)雜問題一定有簡單解決方法
【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】知識要點(diǎn)、解決方案總結(jié)提煉
二、言之有理——素材案例配置
1、表達(dá)如何不空洞——擺事實(shí)才能講清道理
2、素材案例收集:八字基本方針
素材語言儲備工具分享:陳練彩色名片
3、素材案例篩選:好素材案例的四種特性
4、素材案例運(yùn)用:素材案例的呈現(xiàn)方式
【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】小組素材案例分享配置
三、言之有物——課件開發(fā)制作
1、PPT講義教案的三大功能
2、PPT講義教案設(shè)計(jì)流程
3、PPT講義教案總體結(jié)構(gòu)模塊分析
4、講授型PPT教案設(shè)計(jì)總原則
5、優(yōu)質(zhì)教案的編撰技巧——講授型PPT教案設(shè)計(jì)五要素
◇ 版面:模板統(tǒng)一、風(fēng)格簡約、主體留白
◇ 文字:PPT文字的要求;如何使觀點(diǎn)更有力?
◇ 圖片:PPT視覺化,配圖的要求
◇ 色彩:PPT三色原則
◇ 動態(tài):演示版PPT可以給學(xué)員留點(diǎn)什么?
學(xué)員版PPT講義與講師版講義的差別
【現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練】講授過程中將結(jié)合學(xué)員實(shí)際授課教案進(jìn)行綜合點(diǎn)評改善
第三部分:TTT授課藝術(shù)
一、言之有型——課程講授模型
1、培訓(xùn)課程的三大經(jīng)典結(jié)構(gòu):虎頭、龍身、豹尾
2、虎頭:實(shí)用的開場方式
3、龍身:金字塔單元呈現(xiàn)演繹模型
導(dǎo)入——先聲奪人、綱要——條理清晰、演繹——情理并茂
資源——隨形附影、收結(jié)——回味無窮
陳練老師的其它課程
【課程大綱】開場篇:TTT培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論1、融冰之旅:TTT學(xué)習(xí)小組組建2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇企業(yè)培訓(xùn)師的三種職業(yè)角色◇企業(yè)培訓(xùn)師的三種能力定位◇TTT表達(dá)能力的實(shí)際運(yùn)用和常見八大癥狀3、探索之旅:◇TTT成功學(xué)習(xí)秘訣:六“到”輪回◇表達(dá)能力提升的四個(gè)階段部分:TTT表達(dá)藝術(shù)一、培訓(xùn)師的眼法1、眉目傳情,四“視”同堂2、眼神交流時(shí)注意事項(xiàng)3、授課中眼神交流五點(diǎn)法4
講師:陳練詳情
三步成“師”,步步為“贏”培訓(xùn)階段培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo):效果為王初級2天潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關(guān)中級2天雕龍?jiān)谑郑夯邸匀弧裆浦v5分鐘MINI課程呈現(xiàn)人人過關(guān)高級2天飛龍?jiān)谔欤夯睢栽凇駱分v三維實(shí)戰(zhàn)技能全面突破,靈活運(yùn)用【課程大綱】《TTT三維實(shí)戰(zhàn)晉修●初級階段》潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講課程目標(biāo):1分鐘、3分鐘M
講師:陳練詳情
潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師公眾表達(dá)技巧【課程大綱】課程目標(biāo):1分鐘、3分鐘自信表達(dá)人人過關(guān)課程內(nèi)容:一、開啟慧眼——破冰發(fā)現(xiàn)之旅1、暖場破冰:TTT學(xué)習(xí)小組組建競聘組長、組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)士氣展示(評分)2、TTT成功學(xué)習(xí)秘訣:六“到”輪回3、TTT能力提升的四個(gè)階段4、培訓(xùn)師的職業(yè)角色課程設(shè)計(jì)者——編;活動組織者——導(dǎo);內(nèi)容表達(dá)者——演5、企業(yè)
講師:陳練詳情
【課程大綱】一、渠到水成——課程開發(fā)模型與流程1、培訓(xùn)課程開發(fā)模型綜述◇ISD模型◇HPT模型◇PRM模型◇CBET模型◇ADDIE模型◇DACUM模型◇ZADDI模型◇問題樹課程開發(fā)模型2、培訓(xùn)課程開發(fā)流程◇確定培訓(xùn)課程目的◇進(jìn)行培訓(xùn)需求分析◇確定培訓(xùn)課程目標(biāo)◇進(jìn)行課程整體設(shè)計(jì)◇進(jìn)行課程單元和組件設(shè)計(jì)◇階段性評價(jià)和修訂◇實(shí)施培訓(xùn)課程◇課程整體評估3、培訓(xùn)課
講師:陳練詳情
【課程大綱】一、步步為營——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師演繹呈現(xiàn)模型1、單元內(nèi)容演繹的金字塔模型2、導(dǎo)入——先聲奪人3、綱要——條理清晰4、演繹——情理并茂5、資源——隨形附影6、收結(jié)——回味無窮7、過渡——起承轉(zhuǎn)合8、現(xiàn)場綜合演練二、因“材”施教——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)方法設(shè)計(jì)1、成人學(xué)習(xí)的原理:“右腦出發(fā),左腦回家”2、頻道切換:講解講述法的設(shè)計(jì)3、感同身受:情景模擬法的設(shè)計(jì)4
講師:陳練詳情
【課程大綱】開場:破冰和發(fā)現(xiàn)之旅一、溝通無處不在:課堂中的有效溝通之約二、成功學(xué)習(xí)的秘訣:六“到”輪回三、能力提升的四個(gè)階段四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:如何在短的時(shí)間內(nèi)組建團(tuán)隊(duì)(選拔領(lǐng)導(dǎo)、取隊(duì)名、學(xué)習(xí)宣言、設(shè)計(jì)隊(duì)徽)——評比計(jì)分發(fā)現(xiàn)之旅:各團(tuán)隊(duì)組建過程中是如何溝通的?篇章走進(jìn)溝通,認(rèn)識溝通的迷與悟引言:溝通是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),正確認(rèn)識溝通掌握其中的規(guī)律和要素,才能真正實(shí)
講師:陳練詳情
【課程提要】部分開啟發(fā)現(xiàn)之旅一、一棵樹的啟示二、能力提升的四個(gè)階段三、成功學(xué)習(xí)的秘訣:“六到輪回”四、商務(wù)演說常見的八大癥狀1、關(guān)公式臉紅忐忑;2、雕像式巋然不動3、催眠式波瀾不驚;4、八哥式重復(fù)羅嗦;5、漂移式無章可循;6、念經(jīng)式照本宣科;7、干癟式蒼白寡味8、霸王式唯我獨(dú)尊五、有效提高商務(wù)演說能力的七遍學(xué)習(xí)法第二部分商務(wù)演說魅力口才八大基本功一、言之有“
講師:陳練詳情
公眾演講三維實(shí)戰(zhàn)技能提升 01.01
開場篇:發(fā)現(xiàn)之旅1、成功學(xué)習(xí)的秘訣:“六到輪回”2、公眾表達(dá)演說能力提升的四個(gè)階段3、公眾表達(dá)演說常見的八大癥狀4、有效提高公眾演說能力的七遍學(xué)習(xí)法部分飲馬長江:敢講——言之有神一、輕松自信表達(dá)1、常見的“怯場”表現(xiàn)2、當(dāng)眾講話膽怯忐忑的三大根源3、當(dāng)眾說話從容不迫的八種方法4、上臺心理成長三階段與氣定神閑演練【現(xiàn)場特別訓(xùn)練】定慧練膽訓(xùn)練二、專業(yè)臺風(fēng)塑造1、
講師:陳練詳情
《TTT內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提升晉級訓(xùn)練營——初級班》潛龍?jiān)跍Y:定——自信●敢講課程目標(biāo):1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關(guān)課程內(nèi)容:開場篇:TTT培訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論1、融冰之旅:TTT學(xué)習(xí)小組組建2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇認(rèn)識TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)◇企業(yè)培訓(xùn)師的三種職業(yè)角色◇企業(yè)培訓(xùn)師的三種能力定位◇TTT表達(dá)能力的實(shí)際運(yùn)用◇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常見的八大癥狀3、探索之旅:◇TTT成功學(xué)習(xí)秘
講師:陳練詳情
一、全面甄選:內(nèi)訓(xùn)師選拔組建課題組1、甄選指標(biāo):以課題研發(fā)學(xué)習(xí)小組的形式來進(jìn)行(1)根據(jù)各崗位以及相應(yīng)培訓(xùn)主題內(nèi)容,確定企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、各崗位專業(yè)技能等確立課題研發(fā)學(xué)習(xí)小組,課題組數(shù)量根據(jù)準(zhǔn)備實(shí)施的項(xiàng)目類型確定。(2)人員配置:每課題研發(fā)組4名內(nèi)訓(xùn)師2、前期準(zhǔn)備:(1)以自愿參與和部門推薦的形式開始報(bào)名,每課題組報(bào)名人數(shù)不超過10人,每人準(zhǔn)備1分鐘自我介
講師:陳練詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194