學習型組織創(chuàng)建

  培訓講師:張青

講師背景:
張青簡介:張青專注于目標管理與執(zhí)行力管控等課題的研究,咨詢顧問,培訓講師。張青秉承追根究底,止于至善的職業(yè)精神,以協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營與管控系統(tǒng)為己任,曾在多個協(xié)助企業(yè)導入目標績效管理制度為主軸來對其整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主 詳細>>

張青
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學習型組織創(chuàng)建詳細內(nèi)容

學習型組織創(chuàng)建

**講 導論 學習型組織之內(nèi)涵

一、重新認識下“管理”的實質(zhì)意義

二、企業(yè)管理理論發(fā)展的5個階段

三、學習型組織之內(nèi)涵

1、思考:為何“五項修煉”難以指導企業(yè)成為學習型的組織?

2、學習型組織的精準定義

3、學習型組織模型介紹

 

第二講 成功創(chuàng)建學習型組織的基礎——將愿景與價值觀扎根到組織體系中

一、愿景之內(nèi)涵

1、愿景之定義

2、愿景的五大作用

3、愿景構成三要素

二、如何將愿景與價值觀植入組織體系,讓員工自動自發(fā)的對目標做出承諾

1、構建承諾型組織的基礎

2、衡量愿景的強度

3、推演出牢固的價值觀以保持持續(xù)優(yōu)勢

4、情感性行動——**行動、信號和語言進行交流

5、在組織管理體系中深化植入愿景與價值觀

6、將組織品牌化

7、具體標準化的組織—衡量

*張青實際輔導案例:

香港XXX公司是如何**企業(yè)愿景及價值觀的建立來找回企業(yè)之元氣和活力的?

 

第三講 成功創(chuàng)建學習型組織的精要——有效的實施知識管理

一、企業(yè)實施知識管理的目標

二、在學習型組織里表現(xiàn)卓越的5類知識

三、簡單有效實施知識管理的路徑

1、將組織架構朝「直線式」與「幕僚式」結合體發(fā)展。

*案例:戴爾——無情的驗鈔機

*張青實際輔導案例:

香港XXX公司是如何讓新選拔的干部快速勝任新崗位的任職能力要求的。

2、提升組織解決問題的能力,需要管理者做“教練”式的領導。

*案例:臺塑集團是如何將“追根究底”的精神落實到公司各個角落的

3、企業(yè)向“自身經(jīng)驗” 學習及挖掘員工身上的隱性知識為組織所用的實務技巧。

*兩個實用工具分享

四、在組織中迅速傳遞知識的精要

 

張青老師的其它課程

  一、什么是愿景  1、愿景的定義  2、愿景的5大作用  二、愿景管理三要素:使命價值觀戰(zhàn)略目標管理  1、如何建立有效的使命  (1)使命的定義 ?。?)企業(yè)有效使命的兩大特征  2、價值觀的推演及落地的技巧 ?。?)價值觀的定義 ?。?)有效價值觀中的五大內(nèi)容 ?。?)價值觀提煉的3個步驟 ?。?)使價值觀落地的實務技巧  張青輔導案例:香港XXX集

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  講導論:組織與管理的精義何在  一、什么是組織  1、定義  2、所有組織共有的4個特征  二、有效管理的精義何在  三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)~持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)  四、評價組織管理有效性的4種方法  五、你的組織危險嗎?~組織力衰退的12種預警現(xiàn)象  第二講部門組織結構規(guī)劃要點解析  一、確立組織管理理念  1、什么是管理理念  2、管理理念的

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  講導論:企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展  一、經(jīng)營與管理的精義何在?  二、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng):持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)  三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖  五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演  六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法  七、企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象  第二講五種經(jīng)典組織管理理論暨應用模型  一

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  講導論:中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道  一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義  二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題  三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道  第二講如何制定有效的目標,以為團隊指明奮斗的方向  一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務  1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略  2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標  3

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  部分:探詢管理理念  從執(zhí)行的角度看,戰(zhàn)略是什么?  關鍵的一環(huán)-年度經(jīng)營計劃  執(zhí)行是一種文化,更是一套流程  建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構  第二部分:理解平衡計分卡  為什么要應用平衡計分卡?  作為業(yè)績衡量的管理工具  作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具  不能泛泛而談的平衡計分卡!  致力獲得突破性業(yè)績的邏輯!  “5步二十法”戰(zhàn)略績效管理  第三部分:確立

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  講 招聘面試中的面談技巧  一、傳統(tǒng)面試方法的局限  二、什么是結構化面試  三、如何工作分析來確定擬聘職員的勝任能力  1、關于員工勝任能力的4個重要觀念  2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型  3、由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個人勝任能力  三、結構化面試中的問題設計  四、結構化面試過程中的溝通技巧  第二講新員工上崗前的面談和工作指

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培訓管理實務   01.01

  講 前言:培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢  四、什么是培訓  五、培訓的分類  三、有效培訓項目的設計過程  四、利用培訓迎接競爭性挑戰(zhàn)  第二講如何根據(jù)企業(yè)的構建培訓管理組織  一、5種培訓職能部門的組建模式簡介  二、如何建立三級培訓管理組織  三、各級培訓組織的職能  第三講培訓需求評估與計劃制定  一、培訓需求評估過程  二、組織層面的需求分析~企業(yè)界常用的

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  講前言:再認識人性化管理的實質(zhì)意義  一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內(nèi)涵  二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡介  三、馬斯洛的需求層次理論理論  四、弗雷德里克赫茨伯格之“雙因素激勵理論”  五、雙因素激勵理論的實踐運用-基于提升績效的人性化激勵框架簡介  第二講薪酬設計之實務技巧  一、2個重要的觀念  二、薪酬體系設計流程  三、如何制

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  講前言:再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義  一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營、什么叫管理  二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題  三、企業(yè)經(jīng)營績效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績效管理體系 ?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績效管理體系建立》項目背景介紹  第二講績效管理概論  一、什么是績效管理  二、績效管理所關注的兩個主要目標  三、績效管理體系運行的四個階段

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講導論:中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講如何制定有效的目標,以為團隊指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標3、如何編寫年度經(jīng)營計劃書,以理想扎根

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