《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：陳代友

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陳代友老師——中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專(zhuān)家中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)成都拓?fù)湄?cái)稅咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)陳代友老師 詳細(xì)>>

陳代友
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《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》

模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用

 世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能

 **財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)

——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

——**財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)

——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

 如何**財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

——影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程

——財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)

——各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)終業(yè)績(jī)的影響及控制方法

——資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

 企業(yè)憑什么良性運(yùn)轉(zhuǎn)

——各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響以及如何進(jìn)行改善

——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

——改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法

 憑什么相信財(cái)務(wù)報(bào)表

——財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性與有效性受到質(zhì)疑

——利用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表決策的陷阱

——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告

模塊二、成本管理與短期經(jīng)營(yíng)決策

 世界500強(qiáng)企業(yè)的成本管理發(fā)展趨勢(shì)

——目標(biāo)成本管理

——戰(zhàn)略成本管理

——作業(yè)成本管理

——生產(chǎn)能力成本管理

——精益企業(yè)管理

——集成式成本管理系統(tǒng)

 成本管理必備基礎(chǔ)知識(shí)

——成本管理定義、術(shù)語(yǔ)及管理應(yīng)用

——成本性態(tài)、成本動(dòng)因與成本管理

——各部門(mén)**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

——不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

 成本與價(jià)格決策

——保本點(diǎn)分析

——決策中的成本考量

——價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響程度分析

——企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿

模塊三、企業(yè)績(jī)效管理

 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造：計(jì)量與管理

——定義股東價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)富創(chuàng)造

——如何計(jì)量企業(yè)價(jià)值（EVA）

——管理股東價(jià)值

 世界500強(qiáng)的績(jī)效管理發(fā)展成果

——實(shí)施供應(yīng)鏈管理：打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

——實(shí)施流程管理：改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)

——實(shí)時(shí)自動(dòng)化工作流程管理

——價(jià)值鏈分析：評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

——管理質(zhì)量改進(jìn)

——實(shí)施集成式績(jī)效管理

 實(shí)施績(jī)效管理的工具和技術(shù)

模塊四、風(fēng)險(xiǎn)管理、基業(yè)長(zhǎng)青

 會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)，才是好企業(yè)

——講師論什么是好企業(yè)

——風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展與國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

——為什么財(cái)政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國(guó)資委接連出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理文件

 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

——定義風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

——風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

——風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效是一個(gè)對(duì)立面

 設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型

——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本要素

——風(fēng)險(xiǎn)圖及風(fēng)險(xiǎn)文化

 將風(fēng)險(xiǎn)管理融入持續(xù)管理活動(dòng)中

——戰(zhàn)略規(guī)劃

——平衡計(jì)分卡

——預(yù)算

——全面質(zhì)量管理

——業(yè)務(wù)連續(xù)性（危機(jī)管理）

——公司治理

——風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)（內(nèi)部管理手冊(cè)）

 風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題——稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

模塊五、投資管理

 投資決策陷阱與投資戰(zhàn)略

——投資決策陷阱

——投資戰(zhàn)略選擇

 投資決策分析基礎(chǔ)

——如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性

——投資分析黃金定律

——主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)

 并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策

——兼并收購(gòu)的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向

——價(jià)值鏈和利潤(rùn)池分析——我們期望在哪里賺錢(qián)

——定價(jià)博弈 ——我們究竟該付多少錢(qián)

——價(jià)值的來(lái)源分析——我們真能做得比別人好嗎

 長(zhǎng)期資產(chǎn)投資決策

模塊六、集成式預(yù)算管理：管控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施

 預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析

——大師論預(yù)算管理

——預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀

 設(shè)計(jì)集成式預(yù)算管理系統(tǒng)

——績(jī)效預(yù)算管理目標(biāo)

——八大戰(zhàn)略核心流程

——設(shè)計(jì)集成式預(yù)算管理模型

 建立有效的預(yù)算管理體系

——預(yù)算管理高層基調(diào)

——有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的

 ——從全面預(yù)算到集成式預(yù)算管理

 如何解決需求與資源的矛盾

 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

 如何**制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

 預(yù)算的跟蹤分析會(huì)議


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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