財務(wù)管理分析與決策

  培訓(xùn)講師：王永杰

講師背景：
王永杰老師資深實戰(zhàn)沙盤專家，財務(wù)管理專家；中國首批實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練研發(fā)及授課講師；中科院EMBA研修班沙盤課程導(dǎo)師；中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特邀培訓(xùn)師；清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心培訓(xùn)顧問；清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀沙盤課程導(dǎo)師；清華大學(xué)國際工程項目管理學(xué) 詳細(xì)>>

王永杰
    課程咨詢電話：

財務(wù)管理分析與決策詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)管理分析與決策

一、公司理財基本原理

1. 公司理財?shù)陌l(fā)展演進(jìn)

2. 公司理財?shù)幕靖拍?/p>

3. 公司理財?shù)膬?nèi)容

4. 公司理財?shù)脑瓌t

5. 公司理財?shù)沫h(huán)境 

二、企業(yè)財務(wù)分析方法

1. 企業(yè)基本財務(wù)報表及其分析

2. 基本的財務(wù)比率

3. 企業(yè)財務(wù)分析的基本方法

4. 綜合財務(wù)分析方法

5. 財務(wù)報表分析的應(yīng)用

二、 財務(wù)預(yù)算

1. 財務(wù)預(yù)算的基本框架

2. 財務(wù)預(yù)算的編制原理

3. 全面預(yù)算與財務(wù)預(yù)算

4. 預(yù)算的形式及分類

三、 企業(yè)籌資管理

1. 企業(yè)債務(wù)籌資

2. 企業(yè)股權(quán)籌資

3. 資本結(jié)構(gòu)

4. 杠桿效應(yīng)及分析

5. 短期籌資與營運資金政策

四、 企業(yè)投資管理

6. 投資評價的基本方法

7. 投資項目現(xiàn)金流量的估計

8. 投資項目的風(fēng)險處置

六、營運資本管理

1. 營運資本管理的概述

2. 現(xiàn)金和有價證券管理

3. 應(yīng)收賬款和存貨管理

4. 短期融資管理

5. 營運資本的結(jié)構(gòu)性管理

6. 營運資本的對稱性管理

七、 跨國經(jīng)營財務(wù)

1. 跨國籌資

2. 跨國投資

3. 跨國轉(zhuǎn)移價格

4. 國際結(jié)算

5. 跨國經(jīng)營稅務(wù)

八、 企業(yè)資本經(jīng)營

1. 從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營

2. 企業(yè)兼并與收購

3. 企業(yè)財務(wù)失敗與重組

九、 業(yè)績評價與考核

1. 成本中心的業(yè)績評價

2. 利潤中心的業(yè)績評價

3. 投資中心的業(yè)績評價

4. 傳統(tǒng)財務(wù)績效評價的局限性

5. 經(jīng)濟(jì)附加值績效評價制度

6. 平衡記分卡的應(yīng)用

7. 業(yè)績評價系統(tǒng)及指標(biāo)的建立

8. 企業(yè)財務(wù)激勵機制

十、 企業(yè)成本控制 

1. 成本計算與控制概述

2. 成本的歸集和分配

3. 成本—數(shù)量—利潤分析

4. 標(biāo)準(zhǔn)成本制定及其差異分析

5. 標(biāo)準(zhǔn)成本的財務(wù)處理

6. 成本控制與彈性預(yù)算

十一、 財務(wù)報表分析案例專題

1. 資產(chǎn)的質(zhì)量分析

2. 貨幣資金運用狀況分析

3. 短期債權(quán)的質(zhì)量分析

4. 存貨的質(zhì)量分析

5. 對外投資的質(zhì)量分析 

6. 固定資產(chǎn)的質(zhì)量分析

7. 無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析

8. 會計差錯調(diào)整的影響分析

9. 審計意見的信息含量分析

10. 企業(yè)財務(wù)狀況質(zhì)量綜合分析


 


 

王永杰老師的其它課程

【課程大綱】一、會計基礎(chǔ)：會計基本概念●討論：會計工作的職責(zé)，您了解您的決策對財務(wù)報表結(jié)果的影響嗎？●企業(yè)目標(biāo)與會計目標(biāo)●會計核算的基本前提，會計原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制●練習(xí)：計算企業(yè)當(dāng)月的利潤二、會計過程的終結(jié)●財務(wù)報告與會計報表●管理者與審計報告●資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●利潤表內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)●練習(xí)：編寫家庭資產(chǎn)負(fù)債表與收入支出表三

 講師：王永杰詳情

一、房地產(chǎn)管理基本知識Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場Oslash;房地產(chǎn)市場的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Oslash;房

 講師：王永杰詳情

一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)

 講師：王永杰詳情

一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險評估4控制活動案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的人力資源管

 講師：王永杰詳情

一、團(tuán)隊建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團(tuán)隊的類型Oslash;群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個人成為團(tuán)隊選手Oslash;體會協(xié)同努力的樂趣Oslash

 講師：王永杰詳情

一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊建設(shè)知識和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊的類型3.群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團(tuán)隊選手5.體會

 講師：王永杰詳情

一、財務(wù)分析基本知識1.財務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢2.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的評價3.財務(wù)分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財務(wù)分析控制環(huán)節(jié)5.財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.應(yīng)收

 講師：王永杰詳情

一、營銷團(tuán)隊建設(shè)1.群體行為分析2.營銷團(tuán)隊的類型3.群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團(tuán)隊選手5.塑造高績效營銷團(tuán)隊二、商務(wù)溝通藝術(shù)1.人際溝通藝術(shù)2.商務(wù)溝通六大基本原則3.商務(wù)溝通的四大禁忌4.商務(wù)溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場營銷環(huán)境分析與需求預(yù)測1.學(xué)會收集和使用商業(yè)信息2.了解市場營銷環(huán)境和消費者行為3.市場營銷微觀環(huán)境分析4

 講師：王永杰詳情

一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)Oslash;戰(zhàn)略的基本概念Oslash;戰(zhàn)略的緯度Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)Oslash;戰(zhàn)略形成的模式Oslash;戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競爭力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash;內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;SWOT分析Oslash;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略O(shè)slash;公司層戰(zhàn)略O(shè)sla

 講師：王永杰詳情

課程大綱：一、房地產(chǎn)管理基本知識Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場Oslash;房地產(chǎn)市場的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Osl

 講師：王永杰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有