全面生產經營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練

  培訓講師：王永杰

講師背景：
王永杰老師資深實戰(zhàn)沙盤專家，財務管理專家；中國首批實戰(zhàn)沙盤模擬訓練研發(fā)及授課講師；中科院EMBA研修班沙盤課程導師；中國人民大學培訓學院特邀培訓師；清華大學房地產金融中心培訓顧問；清華繼續(xù)教育學院特邀沙盤課程導師；清華大學國際工程項目管理學 詳細>>

王永杰
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全面生產經營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練詳細內容

全面生產經營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練

一、班組實用管理技巧

1. 人際溝通基本原則

2. 人際溝通藝術在班組管理中的應用

3. 如何下達指令

4. 如何建立信任

5. 現場處理問題的四階段法

6. 處理沖突化解異議的方法

7. 實地學習如何跟立場不同的部門溝通協調

二、生產管理人員團隊建設知識和技能

1. 如何培養(yǎng)團隊成員的全局觀念和系統思考能力

2. 群體行為分析和團隊的類型

3. 群體與團隊的聯系與區(qū)別

4. 使個人成為團隊選手

5. 體會協同努力的樂趣

6. 強化橫向溝通能力

7. 塑造高績效團隊

三、生產管理人員下屬的培訓和激勵

1. 員工崗位操作訓練方法

2. 員工行為的識別

3. 工作設計中的行為因素

4. 勞動專業(yè)化程度

5. 作業(yè)測定和作業(yè)標準

6. 學習曲線的應用

7. 提高學習率的方法

四、生產現場管理知識和主要技能

1. 現場管理的主要內容

2. 生產現場浪費的區(qū)別

3. 生產現場的七種浪費

4. 現場改善的流程

5. JIT哲理

6. 日本人提高生產率的方法

7. 北美對JIT方法的修正

8. 實行JIT的前提條件

9. 流水線與JIT應用

10. 加工車間與JIT應用

11. JIT在服務業(yè)中的應用

12. 生產線改進實例

五、生產運營管理基本知識和理念

1. 現代生產運營管理的特征

2. 生產過程與生產類型辨別

3. 企業(yè)的VAT分類

4. 供應鏈管理

5. 準時采購與快速反應

6. 企業(yè)流程再造與創(chuàng)新

7. 產品設計與過程選擇

8. 產品—過程矩陣

9. 產品開發(fā)績效評價

10. 采用新技術的風險

11. 服務業(yè)的產品設計和過程選擇

12. 三種服務設計的對比

13. 成本效益平衡

14. 排隊模型

六、設施選址和設施布置

1. 廠房選址方法

2. 基本生產布置方式

3. 工藝原則布置

4. 產品原則布置

5. 裝配線平衡

6. 成組技術布置

7. 定位布置

8. 零售服務業(yè)布置

9. 空間布置和功能特性

七、戰(zhàn)略能力計劃

1. 規(guī)模經濟與規(guī)模不經濟

2. 經驗曲線

3. 生產能力柔性

4. 擴大生產能力的注意事項

5. 不同規(guī)模生產方案的評價

6. 服務業(yè)和制造業(yè)生產能力計劃比較

7. 服務能力利用率與服務質量

八、計劃管理

1. 分層式生產計劃

2. 總生產計劃

3. 典型的作業(yè)排序和控制功能

4. 優(yōu)先調度規(guī)則和技術

5. 車間作業(yè)控制

6. 甘特圖應用

7. 服務部門人員排序

九、庫存管理

1. 庫存的作用和成本

2. 訂貨模型

3. ABC庫存計劃

4. 庫存精度與周期盤點

5. 服務業(yè)中的庫存控制

6. 物料需求計劃

7. MRP系統改進

8. 如何將JIT引入MRP

十、質量管理

1. 質量規(guī)范和質量成本

2. 持續(xù)改進的工具和程序

3. PDCA循環(huán)

4. 持續(xù)改進中的定點超越

5. 全面質量管理與質量認證

6. 調高服務質量與生產率的方法

十一、生產部門的時間管理藝術

1. 缺乏時間管理意識的危害

2. 如何找出浪費自己時間的人和事

3. 學習優(yōu)先矩陣分辨重要和緊迫

4. 建立生產管理中輕重緩急的概念

5. 利用二八法則抓住主要矛盾

6. 建立高效文檔系統

7. 目標分解的方法和藝術

8. 制定個人行動計劃

9. 建立高效時間管理系統

十二、項目管理

1. 項目管理的組成因素

2. 項目領導人的角色與職責

3. 建立卓越項目團隊的技巧

4. 在項目各方之間溝通和談判的技巧

5. 項目控制和組織結構

6. 關鍵路線技術

7. 滾動項目計劃

8. 時間——費用模型

9. 資源管理藝術

10. 如何進行項目過程跟蹤和回顧


 


 


 

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