企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練

  培訓講師：王永杰

講師背景：
王永杰老師資深實戰(zhàn)沙盤專家，財務管理專家；中國首批實戰(zhàn)沙盤模擬訓練研發(fā)及授課講師；中科院EMBA研修班沙盤課程導師；中國人民大學培訓學院特邀培訓師；清華大學房地產(chǎn)金融中心培訓顧問；清華繼續(xù)教育學院特邀沙盤課程導師；清華大學國際工程項目管理學 詳細>>

王永杰
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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練詳細內容

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練

一、團隊建設與人際溝通

Ø 人際溝通藝術

Ø 商務溝通基本原則

Ø 處理沖突化解異議的方法

Ø 實地學習如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調

Ø 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力

Ø 群體行為分析和團隊的類型

Ø 群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別

Ø 使個人成為團隊選手

Ø 體會協(xié)同努力的樂趣

Ø 強化橫向溝通能力

Ø 塑造高績效團隊

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

Ø 產(chǎn)品組合規(guī)劃

Ø 新產(chǎn)品研發(fā)決策

Ø 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策

Ø 戰(zhàn)略管理和核心競爭力

Ø 外部環(huán)境分析——五力模型

Ø 內部環(huán)境分析

Ø SWOT分析模型實地運用

Ø 業(yè)務層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略

Ø 競爭優(yōu)勢塑造

Ø 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作管理

Ø 創(chuàng)新管理

三、經(jīng)營決策技術

Ø 決策的原則

Ø 科學決策程序

Ø 決策的基本類型

Ø 如何運用正確的決策方法戰(zhàn)勝對手

Ø 博弈理論在經(jīng)營決策中的運用

Ø 如何規(guī)避經(jīng)營決策的誤區(qū)

Ø 科學決策范例分析

四、市場營銷管理

Ø 市場營銷環(huán)境分析

Ø 市場需求測量與預測

Ø 購買行為分析

Ø 如何把握市場開發(fā)時機

Ø 銷售與生產(chǎn)的協(xié)調

Ø 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和市場競爭格局投入銷售費用

Ø 目標市場營銷和擴大市場份額

Ø 如何從產(chǎn)品生命周期管理角度規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

Ø 定價策略和促銷管理

Ø 分銷策略和渠道管理

Ø 市場定位和品牌建設

五、運營管理與決策

Ø 發(fā)現(xiàn)和評估生意機會

Ø 探索成功的經(jīng)營模式

Ø 產(chǎn)品研發(fā)項目管理

Ø 生產(chǎn)類型分析

Ø 生產(chǎn)過程管理

Ø 產(chǎn)能擴張節(jié)奏把握

Ø 供應鏈管理

Ø 庫存管理與控制

Ø 作業(yè)排序與控制

Ø JIT生產(chǎn)與大規(guī)模定制

六、財務管理與決策

Ø 理財基本知識

Ø 解讀財務報表

Ø 學習預測和預算

Ø 如何確保健康的現(xiàn)金流

Ø 盈利能力分析

Ø 財務安全分析

Ø 資產(chǎn)周轉管理分析

Ø 關鍵財務指標分析

Ø 杜邦分析

七、信息管理

Ø 信息的范圍和來源

Ø 如何收集和分析商業(yè)情報

Ø 讓信息轉換為價值

Ø CIO的職能

Ø 信息決定成敗

Ø 向信息化管理過渡

八、企業(yè)成長管理

Ø 認識企業(yè)成長的方式

Ø 深入思考企業(yè)的使命

Ø 全面總結模擬公司存在的問題

Ø 分析總結改善方案

Ø 聯(lián)系實際制定行動計劃


 


 

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