業(yè)績評價(jià)與財(cái)務(wù)分析沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：王永杰

講師背景：
王永杰老師資深實(shí)戰(zhàn)沙盤專家，財(cái)務(wù)管理專家；中國首批實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練研發(fā)及授課講師；中科院EMBA研修班沙盤課程導(dǎo)師；中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特邀培訓(xùn)師；清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心培訓(xùn)顧問；清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀沙盤課程導(dǎo)師；清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理學(xué) 詳細(xì)>>

王永杰
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業(yè)績評價(jià)與財(cái)務(wù)分析沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)績評價(jià)與財(cái)務(wù)分析沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

一、財(cái)務(wù)分析基本知識

1. 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢

2. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的評價(jià)

3. 財(cái)務(wù)分析的方法和原則

4. 創(chuàng)業(yè)階段財(cái)務(wù)分析控制環(huán)節(jié)

5. 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合

二、 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式

2. 分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

3. 掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

4. 解讀現(xiàn)金流量表

三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 資產(chǎn)的質(zhì)量分析

2. 貨幣資金運(yùn)用狀況分析

3. 應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析

4. 存貨的質(zhì)量分析

5. 無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析

6. 財(cái)務(wù)杠桿效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

7. 分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表所反映的經(jīng)營狀況信息

四、預(yù)測和預(yù)算分析（預(yù)算差異分析）

1. 如何確定預(yù)算的程序

2. 怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系

3. 預(yù)算的調(diào)整、考核與評價(jià)

4. 實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)的差異分析

五、盈虧平衡分析

1. 固定成本分?jǐn)偩毩?xí)

2. 做出盈虧平衡圖

3. 尋找企業(yè)盈利區(qū)域

4. 如何對盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行控制

5. 邊際貢獻(xiàn)分析

6. 邊際成本分析

7. 盈虧平衡分析運(yùn)用與企業(yè)業(yè)績改善

六、價(jià)格制定方案分析

1. 以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法

2. 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法

3. 以競爭為導(dǎo)向的定價(jià)方法

七、 成本控制分析

1. 成本計(jì)算與控制概述

2. 指標(biāo)分析與經(jīng)營狀況評價(jià)

3. 尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑

4. 成本控制對企業(yè)業(yè)績提高的貢獻(xiàn)分析

八、財(cái)務(wù)分析方法

1. 趨勢分析

2. 橫向分析

3. 差異分析

4. 會(huì)計(jì)要素總量分析

5. 結(jié)構(gòu)百分比分析

6. 財(cái)務(wù)比率分析

八、 盈利能力分析

1. 毛利率分析

2. 銷售凈利率分析

3. 凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分解

4. 資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)分解

九、 償債能力分析

1. 資產(chǎn)負(fù)債率

2. 已獲利息倍數(shù)

3. 流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析

4. 現(xiàn)金比率分析

5. 財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)分析

十一、營運(yùn)能力分析

1. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析

2. 影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的因素

3. 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的措施

十二、杜邦分析

1. ROE指標(biāo)分解練習(xí)

2. 如何使用杜邦分析模型

3. 財(cái)務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略

4. 綜合財(cái)務(wù)分析

5. 經(jīng)營流程與指標(biāo)分解

十三、分析改善方案

1. 找出模擬公司存在問題

2. 從財(cái)務(wù)的角度分析問題

3. 制定改善方案

十四、改進(jìn)經(jīng)營流程

1. 改進(jìn)經(jīng)營流程

2. 分析流程改進(jìn)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

3. 財(cái)務(wù)指標(biāo)如何反映經(jīng)營流程的改善

十五、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長

1. 認(rèn)識企業(yè)成長的方式

2. 制定行動(dòng)計(jì)劃

3. 分析企業(yè)成長的支撐因素

4. 對企業(yè)成長進(jìn)行全面考核和把握

十六、企業(yè)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)

1. 業(yè)績評價(jià)方法選擇

2. 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)選擇

3. 業(yè)績評價(jià)程序選擇

4. 業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)建立與完善




 

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一、房地產(chǎn)管理基本知識Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場Oslash;房地產(chǎn)市場的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點(diǎn)和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Oslash;房

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一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型Oslash;群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手Oslash;體會(huì)協(xié)同努力的樂趣Oslash

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一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.體會(huì)

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一、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.群體行為分析2.營銷團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.塑造高績效營銷團(tuán)隊(duì)二、商務(wù)溝通藝術(shù)1.人際溝通藝術(shù)2.商務(wù)溝通六大基本原則3.商務(wù)溝通的四大禁忌4.商務(wù)溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場營銷環(huán)境分析與需求預(yù)測1.學(xué)會(huì)收集和使用商業(yè)信息2.了解市場營銷環(huán)境和消費(fèi)者行為3.市場營銷微觀環(huán)境分析4

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一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)Oslash;戰(zhàn)略的基本概念Oslash;戰(zhàn)略的緯度Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)Oslash;戰(zhàn)略形成的模式Oslash;戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競爭力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash;內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;SWOT分析Oslash;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略O(shè)slash;公司層戰(zhàn)略O(shè)sla

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