結(jié)果為王--主管執(zhí)行力提升培訓(xùn)
結(jié)果為王--主管執(zhí)行力提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
結(jié)果為王--主管執(zhí)行力提升培訓(xùn)
單元一:執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1. 企業(yè)的核心競爭力是什么?
2. 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?
3. 執(zhí)行力為什么重要?
4. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響
5. 案例分析;麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務(wù)?
單元二:企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題
1. 組織問題;目標(biāo)分散
2. 主管問題;角色不明
3. 流程問題;本末倒置
4. 人員問題;適可而止
5. 案例分析;3M公司創(chuàng)新執(zhí)行流程
單元三:執(zhí)行力的四大核心要素
1. 心態(tài)要素
l 心態(tài)決定一切
l 心誠則靈
l 主動思維
2. 角色要素
l 組織角色
l 團(tuán)隊(duì)角色
3. 工具要素
l PDCA
l 如何與流程配合
4. 流程要素
l 檢查
l 重置
5. 四要素的互動影響
6. 案例分析:劉經(jīng)理與王經(jīng)理不同的管理模式
單元四:管理者正確的執(zhí)行角色
1. 組織執(zhí)行角色關(guān)聯(lián)圖
2. 管理者執(zhí)行角色扮演
l 構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)成員
l 有效設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)
l 正確授權(quán)
l 內(nèi)部教練
l 注重跟蹤追究
3. 正確授權(quán)的技巧
4. 培育部屬問題解決能力
5. 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識
l 棄疑意識
l 流程意識
l 細(xì)節(jié)意識
l 主動意識
6. 案例分析:為什么郭經(jīng)理有高效執(zhí)行力?
單元五:管理者使用的系統(tǒng)性執(zhí)行工具
1. 進(jìn)行科學(xué)化的決策
2. 工具:決策矩陣
3. 進(jìn)行有效的執(zhí)行目標(biāo)謀劃
4. 工具:計(jì)劃工作表
5. 有效安排執(zhí)行任務(wù)
6. 工具:行動推進(jìn)表
7. 有效監(jiān)督與指導(dǎo)執(zhí)行過程
8. 工具:YCYA表
9. 實(shí)務(wù)演練:各工具
單元六:建立高效的執(zhí)行保障體系
1. 確保人員技能
2. 如何建立執(zhí)行技能的培訓(xùn)體系?
3. 建立制度機(jī)制
4. 如何規(guī)劃執(zhí)行督導(dǎo)制度機(jī)制?
5. 形成執(zhí)行力文化
6. 如何形成高效的執(zhí)行氛圍?
7. 案例分析:AAC公司的高執(zhí)行力組織團(tuán)隊(duì)
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