《OKR績效管理》

  培訓(xùn)講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理專家【講師介紹】：國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項目核心講師、北京大學(xué)EMBA課程教授、上海交通 詳細>>

宋勸其
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《OKR績效管理》詳細內(nèi)容

《OKR績效管理》

模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）

1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？

2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？

3. 績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系

4. 案例分析：績效管理價值與百萬美金

5. OKR績效管理的7大核心理念

6. 關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

7. OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等

8. 游戲體驗及分享

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）

1. 實驗講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實驗及結(jié)論；

2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？

3. OKR的3大特點及4大好處

4. 困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？

5. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力

6. 案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標(biāo)

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）

1. 目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定

Ø 案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練

Ø 目標(biāo)制定的工具和方法

Ø OKR的目標(biāo)值制定的注意事項

Ø 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用

Ø 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

Ø 課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定

2. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

Ø 行隆ABC績效工具學(xué)習(xí)：績效管理如何幫助我們提高效率

Ø 課堂練習(xí):

Ø 員工只做你檢查的不做你期望的

Ø 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）

Ø 案例分析：同一個問題為什么反復(fù)發(fā)生？

Ø 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

Ø 視頻學(xué)習(xí)：如何開好績效檢查會

3. 績效考核的問題及處理

4. 績效反饋及績效面談

模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）

1. 案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？

2. 變革成功的核心要素

 

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