第三個加速器:《企業(yè)愿景、價值觀與員工心態(tài)》
第三個加速器:《企業(yè)愿景、價值觀與員工心態(tài)》詳細(xì)內(nèi)容
第三個加速器:《企業(yè)愿景、價值觀與員工心態(tài)》
《企業(yè)愿景、價值觀與員工心態(tài)》 主講:胡福庭老師 | |
**個模塊:企業(yè)愿景、價值觀與心態(tài)竅門 一、企業(yè)愿景的力量 1、視頻欣賞—海爾愿景的力量 2、分享與交流 —海爾員工為何充滿凝聚力 —海爾憑什么贏得海絲小姐的感動與合作 —結(jié)合公司現(xiàn)狀,談?wù)勀闫诖居泻蚊篮迷妇?/p> —談?wù)勀阍诠镜脑竿?/p> 3、確認(rèn)公司愿景與個人向往 二、許愿在行動 1、寫出公司愿景與個人向往 2、虔誠祈禱心想事成 三、心想事成的關(guān)鍵在哪里? 1、走出圍城的游戲活動 —思考走出圍城的竅門 —結(jié)合許愿內(nèi)容,談?wù)動螒驇淼膯l(fā) 2、欣賞視頻—解密心想事成的關(guān)鍵 四、詮釋企業(yè)愿景、價值觀與心態(tài)竅門 1、詮釋企業(yè)價值觀的內(nèi)涵與作用 2、呈現(xiàn)正能量心態(tài)的巨大效用 第二個模塊:心態(tài)認(rèn)知 一、心態(tài)的內(nèi)涵 1、心態(tài)互動小測試 2、心態(tài)的定義 3、影響心態(tài)五因素 —需求、知識、年齡、閱歷與環(huán)境 二、心態(tài)的本質(zhì) 1、認(rèn)知事物發(fā)展的客觀性 2、揭示想當(dāng)然的錯覺 3、正能量、負(fù)能量、無能量三種心態(tài) 三、陽光心態(tài) 1、陽光心態(tài)直覺上的定義 2、陽光心態(tài)應(yīng)用層面的定義 | 第三個模塊:樹立陽光心智模式 一、培育Hold住機(jī)會的心智模式 1、視頻欣賞與反思—如何Hold住機(jī)會 2、剖析Hold住機(jī)會必須具備的心態(tài) 3、法則一:善用ABC法則 —什么是ABC法則 —秀才解夢闡述ABC法則 —運用ABC法則解釋公司現(xiàn)象 4、法則二:“器”字原理 —約翰·庫緹斯的案例 —“器”字原理催生堅持的原動力 —“器”字原理解釋當(dāng)下困難 5、法則三:立即行動 —認(rèn)知失調(diào)原理 —立即行動體驗 —立即行動的計劃 二、培養(yǎng)共享共贏的心智模式 1、他人與自己一樣重要 2、共贏之心離愿景近 3、法則一:把握角色 4、法則二:學(xué)會接納 5、法則三:堅守正道 三、培育積極的心智模式 1、為什么細(xì)小的差異造成巨大的差距 2、消極心態(tài)的表現(xiàn)與危害 3、什么是積極心態(tài) 4、法則一:善用意焦調(diào)整狀態(tài) 5、法則二:培養(yǎng)目標(biāo)意識激發(fā)動機(jī) 第四個模塊:陽光心靈體驗 1、體驗感恩激發(fā)愛的力量 2、突破自我正能量體驗 —突破自我正能量的游戲體驗 —反思、分享、視頻激勵 |
胡福庭老師的其它課程
《汽車后市場物流運輸培訓(xùn)》 10.16
《汽車后市場物流運輸培訓(xùn)》課程大綱胡福庭提升客戶滿意度措施1、客戶滿意度公式:滿意度=感知價值/期望值(1)感知價值的理解(2)期望價值的理解(3)客戶體驗曲線2、措施一:提高服務(wù)品質(zhì),增強(qiáng)客戶感知價值(1)第一個層次:響應(yīng)時間的迅速性,解決問題的精準(zhǔn)性,承諾的可靠性(2)第二個層次:被傾聽、被理解、被重視(3)具體解決方案:客戶體驗曲線再造關(guān)鍵時刻3、措施
講師:胡福庭詳情
個模塊:內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位1.企業(yè)培訓(xùn)的目的2.內(nèi)部培訓(xùn)師的角色3.內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個模塊:備課與PPT設(shè)計1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓(xùn)過程2、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計3、培訓(xùn)內(nèi)容組織4、PPT建立結(jié)構(gòu)5、PPT美觀設(shè)計第三個模塊:演講基本技巧與感染力1、有效控制緊張情緒2、聲音技巧3、肢體語言技巧4、提高感染力第四個模塊:互動的技巧1、提問的技巧2、反饋的技巧3、
講師:胡福庭詳情
人才生產(chǎn)線之TTT特訓(xùn)營 01.01
個模塊:內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位 1.企業(yè)培訓(xùn)的目的 2.內(nèi)部培訓(xùn)師的角色 3.內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個模塊:備課與PPT設(shè)計 1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓(xùn)過程 2、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計 3、培訓(xùn)內(nèi)容組織 4、PPT建立結(jié)構(gòu) 5、PPT美觀設(shè)計第三個模塊:演講基本技巧與感染力 1、有效控制緊張情緒 2、聲音技巧 3、肢體語言技巧 4、提高感染力第四個
講師:胡福庭詳情
《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)-物流專版》個模塊:內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位1、企業(yè)培訓(xùn)的目的2、內(nèi)部培訓(xùn)師的角色3、內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個模塊:專業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)容設(shè)計1、聽眾容易記住的信息Oslash;結(jié)構(gòu)清晰Oslash;主題鮮明Oslash;重點突出2、聽眾分析與演講目標(biāo)確認(rèn)3、內(nèi)容提煉與組織策略O(shè)slash;金字塔模式Oslash;W-W-H-IOslash;S-P-I-
講師:胡福庭詳情
《商戰(zhàn)—從人才培養(yǎng)開始》 01.01
《商戰(zhàn)—從人才培養(yǎng)開始》主講:胡福庭老師個模塊:人才培養(yǎng)模式的選擇一、人才對企業(yè)的影響1、小孩拼地圖的案例與啟發(fā)2、杰克·韋爾奇的傳奇案例3、德邦物流十年崛起的經(jīng)典案例二、人才培養(yǎng)方式的選擇?1、五種人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點2、企業(yè)人才培養(yǎng)方式自檢三.企業(yè)人才培養(yǎng)遵循的原則1、企業(yè)培訓(xùn)四層需求2、滿足需求的三個原則第二個模塊:精準(zhǔn)人才培養(yǎng)五建議一、締造人才成長平
講師:胡福庭詳情
《物流大客戶銷售實訓(xùn)營》課程介紹 01.01
個模塊:掌握大客戶銷售的專業(yè)思路一、針對客戶采購特點制定銷售策略1、掌握客戶采購的類型與特點2、梳理簡單物流產(chǎn)品銷售與大客戶銷售的特點與方法二、挖掘產(chǎn)品價值1、理解客戶關(guān)系的本質(zhì)2、掌握挖掘產(chǎn)品價值的方法三.滿足客戶需求為先1、識別客戶需求與要求2、滿足客戶需求為先的觀念與方法3、成為解決客戶問題的物流講師第二個模塊:充分做好銷售準(zhǔn)備一、掌握客戶組織體系及不
講師:胡福庭詳情
《陽光心智模式與正能量》課程介紹 01.01
單元心智模式與正能量決定成敗1、喚醒員工美好向往和追求2、為了美好的向往,虔誠的許下心愿2.1預(yù)示企業(yè)、人生、家人美好的未來2.2在觀音面前神圣許愿3、走出“圍城”的啟示2.1體驗“圍城”的活動2.2思考走出“圍城”的竅門是什么?2.3反思心想事成的關(guān)鍵在哪里?4、分享決定成敗的關(guān)鍵在哪里?4.1分享成功人士、成功企業(yè)、以及自己刻骨銘心的情感經(jīng)歷4.2總結(jié)心
講師:胡福庭詳情
《贏在執(zhí)行-物流專版》 01.01
單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考:為什么沒有采用佳策略?二.關(guān)于人性的認(rèn)識1.人性悖論2、人性管理學(xué)ABC理論3、ABC理論的金字塔關(guān)系三.反思:影響“贏在執(zhí)行”的因素?1、活動的反思2、影響贏在執(zhí)行的因素有哪些?第二單元行之有效的目標(biāo)管理一.選擇激情目標(biāo)1.你了解自己的目標(biāo)嗎?2、什么樣
講師:胡福庭詳情
單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考:為什么沒有采用佳策略?二.檢驗團(tuán)隊執(zhí)行力的五把鑰匙1.鑰匙1—你的團(tuán)隊目標(biāo)適合嗎?2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊的定位嗎?3、鑰匙3—你設(shè)計好了團(tuán)隊的權(quán)限和機(jī)制嗎?4、鑰匙4—你能知人善用嗎?5、鑰匙5—你設(shè)計了合理的計劃嗎?第二單元塑造團(tuán)隊精神一.制度的無效1
講師:胡福庭詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20285
- 3行政專員崗位職責(zé) 19087
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16280
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15157
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14590
- 9文件簽收單 14250