項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理 內(nèi) 訓(xùn)
項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理 內(nèi) 訓(xùn)
企業(yè)項(xiàng)目管理概貌
項(xiàng)目組合管理概論
組合管理和項(xiàng)目集管理
市場(chǎng)戰(zhàn)略的計(jì)劃過(guò)程
項(xiàng)目組合管理概貌
企業(yè)目前存在的問(wèn)題
產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因
案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系
案例：戰(zhàn)略基本流程
案例：某汽車零部件公司目標(biāo)界定示例
項(xiàng)目組合的選擇
評(píng)估矩陣
矩陣的決策區(qū)域
項(xiàng)目組合的選擇
項(xiàng)目戰(zhàn)略定位；
項(xiàng)目組合優(yōu)化；
項(xiàng)目組合決策；
項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤管理
凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）
商業(yè)價(jià)值大化
結(jié)構(gòu)化方法
氣泡圖方法
項(xiàng)目組合管理三個(gè)目標(biāo)：
項(xiàng)目分析和選擇
項(xiàng)目組合優(yōu)先級(jí)決策
項(xiàng)目組合管理的生命周期
項(xiàng)目組合管理流程
項(xiàng)目組合管理所需的基本要素
項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化
項(xiàng)目、企業(yè)和報(bào)告的數(shù)據(jù)要求與要素
初步的商業(yè)和財(cái)務(wù)
調(diào)整凈現(xiàn)值法（NPVA）
商業(yè)價(jià)值大化目標(biāo)下的商業(yè)期望值計(jì)算
用DFSS法選擇項(xiàng)目
DFSS項(xiàng)目的項(xiàng)目選擇流程
項(xiàng)目組合分析案例
案例分析
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境——分析和診斷
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析—— BCG矩陣（1）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析
新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估——財(cái)務(wù)
新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估——生產(chǎn)
新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估——研究開發(fā)
新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估——市場(chǎng)
新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估——環(huán)境生態(tài)以及法律
初步的技術(shù)評(píng)估
商業(yè)成功的概率矩陣組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
技術(shù)成功的概率矩陣開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的能力
項(xiàng)目平衡目標(biāo)下的氣泡圖方法
項(xiàng)目組合舉例
案例：新產(chǎn)品的分類
案例：手機(jī)技術(shù)路線圖
案例：打印機(jī)產(chǎn)品平臺(tái)
管道管理
案例分析：科技巨頭為什么會(huì)陷入困境
項(xiàng)目管理成熟度模型
項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義
等級(jí)1——初始過(guò)程
等級(jí)2——結(jié)構(gòu)過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)
等級(jí)3——組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程
等級(jí)4——可管理理流程
等級(jí)5——優(yōu)化過(guò)程
OPM3模型的基本構(gòu)成要素
OPM3的特點(diǎn)：
實(shí)施OPM3的步驟
項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理
項(xiàng)目集的生命周期和收益管理
項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合
項(xiàng)目集管理過(guò)程和知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目集環(huán)境
案例：商業(yè)合同項(xiàng)目生命周期管理
項(xiàng)目集的目標(biāo)
項(xiàng)目間的相互依存關(guān)系
項(xiàng)目集環(huán)境下的資源沖突
治理內(nèi)容
項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)
治理框架
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目集管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目集的組織模型
項(xiàng)目集管理基本模型：
流程導(dǎo)向型項(xiàng)目集組織的理論模型
項(xiàng)目集組管理工作系統(tǒng)：
案例：A公司變革前后的組織結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目集預(yù)籌備階段
項(xiàng)目集的目標(biāo)
項(xiàng)目集的分類
面向約束型(Restraint-oriented programme)
面向客戶型(Client-oriented programme)
面向戰(zhàn)略型(Strategy-oriented programmed)
預(yù)籌備階段的成果
項(xiàng)目集籌備階段的活動(dòng)
項(xiàng)目集籌備階段的成果
建立項(xiàng)目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)
項(xiàng)目集管理信息系統(tǒng)的功能模型
建立項(xiàng)目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)階段的主要成果
交付增量收益
項(xiàng)目集收尾
項(xiàng)目集管理過(guò)程
項(xiàng)目集啟動(dòng)階段
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目批準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)
項(xiàng)目集的計(jì)劃過(guò)程
制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃
接口計(jì)劃
移交計(jì)劃
資源計(jì)劃
范圍定義
制作項(xiàng)目集工作分解結(jié)構(gòu)
制定進(jìn)度表
項(xiàng)目集的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制和控制
計(jì)劃分級(jí)制定
任務(wù)、角色與多級(jí)計(jì)劃體系
費(fèi)用估算和預(yù)算
質(zhì)量計(jì)劃
人力資源計(jì)劃
溝通計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和分析
項(xiàng)目集采購(gòu)計(jì)劃
項(xiàng)目集發(fā)包計(jì)劃
項(xiàng)目集的執(zhí)行過(guò)程
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
實(shí)施質(zhì)量保證
項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)建設(shè)
信息發(fā)布
請(qǐng)求賣方回應(yīng)
項(xiàng)目集的控制過(guò)程
整體變更控制
資源控制
項(xiàng)目集環(huán)境下的項(xiàng)目資源管理
項(xiàng)目資源管理工作程序和工具
解決項(xiàng)目間進(jìn)度和資源沖突規(guī)則
影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素
監(jiān)控項(xiàng)目集工作
問(wèn)題管理和控制
范圍控制
進(jìn)度控制
項(xiàng)目集的進(jìn)度控制
費(fèi)用控制：輸入和輸出
實(shí)施質(zhì)量控制：輸入和輸出
溝通控制
績(jī)效報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目集合同管理：
項(xiàng)目集的收尾過(guò)程
項(xiàng)目集收尾：輸入和輸出
組成部分收尾：輸入和輸出
合同收尾：輸入和輸出
項(xiàng)目集的管理實(shí)務(wù)
項(xiàng)目集管理要點(diǎn)
項(xiàng)目集的團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目集管理辦公室
項(xiàng)目集管理辦公室的角色
項(xiàng)目管理辦公室演進(jìn)型
業(yè)務(wù)角色的項(xiàng)目管理
確保PMO成功實(shí)施建議
案例：蘇黎世金融保險(xiǎn)集團(tuán)的PMO成長(zhǎng)歷程
案例—AT&T公司的項(xiàng)目管理重組
方瑩老師的其它課程
有效的產(chǎn)品管理 09.11
|課程名稱:|有效的產(chǎn)品管理||課程編號(hào):|NPD102|語(yǔ)言:|中文||課程簡(jiǎn)介|||課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合具體企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品管理的最佳實(shí)||踐，總結(jié)提煉出適合企業(yè)的產(chǎn)品管理體系。||課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品管理的角色演練、案例研討||等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。||周期|培訓(xùn)方式||[
講師：方瑩詳情
研發(fā)和研發(fā)績(jī)效管理 09.11
課程名稱:研發(fā)和研發(fā)績(jī)效管理課程編號(hào):NPD123語(yǔ)言:中文周期培訓(xùn)方式06講授、討論、分享0總周期(小時(shí))12序列號(hào):培訓(xùn)人數(shù)限制:25培訓(xùn)對(duì)象:市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。課程內(nèi)容:企業(yè)的產(chǎn)出形態(tài)和研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的
講師：方瑩詳情
研發(fā)質(zhì)量管理 09.11
|課程名稱:|研發(fā)質(zhì)量管理||課程編號(hào):|NPD119|語(yǔ)言:|中文||課程簡(jiǎn)介|||具體的操作方法和工具：課程提供大量的研發(fā)質(zhì)量管理的方法和工具，方便企業(yè)操作||幫助研發(fā)人員建立系統(tǒng)的研發(fā)品質(zhì)觀念、有效降低品質(zhì)成本，了解自己的工作才是公司||決定產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)鍵源頭和對(duì)品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)與使命感，掌握現(xiàn)代品質(zhì)管理技能以及必要||的品質(zhì)規(guī)劃與驗(yàn)證技術(shù)||建立有效的研
講師：方瑩詳情
|課程名稱:|市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃||課程編號(hào):|NPD121|語(yǔ)言:|中文||課程簡(jiǎn)介|||系統(tǒng)化的方法：課程提供了一整套分析市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、組合管理、制定業(yè)務(wù)策略及產(chǎn)||品規(guī)劃的專業(yè)方法和整體解決方案。||全景案例分析：某公司一個(gè)產(chǎn)品線市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終，幫助學(xué)||員實(shí)際體會(huì)市場(chǎng)管理方法的應(yīng)用。||全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品
講師：方瑩詳情
|課程名稱:|市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)||課程編號(hào):|NPD126|語(yǔ)言:|中文||課程簡(jiǎn)介|||科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題||：||如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；||如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需||求；||產(chǎn)品開
講師：方瑩詳情
投標(biāo)和銷售項(xiàng)目管理 09.11
|課程名稱:|國(guó)際EPC項(xiàng)目投標(biāo)和銷售項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐||課程編號(hào):|P501|語(yǔ)言:|中文||課程簡(jiǎn)介|||美國(guó)華盛頓郵報(bào)撰文，21世紀(jì)企業(yè)的雇員需要掌握3項(xiàng)必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理||的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國(guó)諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高||的解決之道。||||通常有一種誤解，項(xiàng)目管理好像是和項(xiàng)目人員關(guān)系比較密切，和銷售投標(biāo)與
講師：方瑩詳情
新產(chǎn)品引進(jìn)管理 09.11
|課程名稱:|新產(chǎn)品引進(jìn)管理||||課程編號(hào)||語(yǔ)言:|中文||:|AAAA|||||ed|||||01||||||周期||培訓(xùn)方式||[pic]|0||||[pic]|||講授、討論、分享||[pic]|0||||總周期(小時(shí))|18||序列號(hào):|xx||||培訓(xùn)人數(shù)限制:|30|||||培訓(xùn)對(duì)象:||產(chǎn)品市場(chǎng)人員、研發(fā)人員、產(chǎn)業(yè)化人員等||培訓(xùn)目標(biāo):||
講師：方瑩詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理 09.11
|課程名稱:|成功的產(chǎn)品經(jīng)理||課程編號(hào):|NPD103|語(yǔ)言:|中文||課程簡(jiǎn)介|||系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合企業(yè)自主創(chuàng)新的最||佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合具體企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。||豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。||結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。||周期|培訓(xùn)方
講師：方瑩詳情
課程名稱:成功的產(chǎn)品化管理和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)課程編號(hào):NPD127語(yǔ)言:中文課程簡(jiǎn)介打造成功產(chǎn)品，建立高效管理助推企業(yè)升級(jí)最系統(tǒng)、全面的產(chǎn)品管理課程涵蓋市場(chǎng)前端、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)整個(gè)領(lǐng)域從企業(yè)宏觀管理機(jī)制，到實(shí)操技能訓(xùn)練全面提升對(duì)上百行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)成功推演，有廣泛適用性現(xiàn)場(chǎng)授課、項(xiàng)目演練、研討咨詢等多種訓(xùn)練方式三大課程模塊企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品化面對(duì)市場(chǎng)變化，產(chǎn)品如何
講師：方瑩詳情
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 09.11
|課程名稱:|集成產(chǎn)品開發(fā)IPD||課程編號(hào):|NPD117|語(yǔ)言:|中文||課程簡(jiǎn)介|||系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、||技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)||的闡述和探討。||思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如||何樹立正
講師：方瑩詳情
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