項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個(gè)人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

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項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 

**章      什么樣的人和團(tuán)隊(duì)才具有執(zhí)行力？

1、   利益驅(qū)動(dòng)型

2、   責(zé)任使命型

3、   生死存亡型

4、   事業(yè)驅(qū)動(dòng)型

5、   環(huán)境驅(qū)動(dòng)型

案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？

第二章      為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

1、   管理的問題

2、   員工的問題

3、   制度的問題

4、   環(huán)境的問題

5、   體制的問題

6、   老板的問題

案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

第三章      如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

1、   以結(jié)果為導(dǎo)向

2、   過程與結(jié)果相結(jié)合

3、   建立公正、公平的考核體系

4、   考核團(tuán)隊(duì)

5、   掌握提高執(zhí)行力的工具和方法

6、   末位淘汰

7、   領(lǐng)導(dǎo)先行

8、   營造氣氛，形成文化

案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？

第四章      目標(biāo)管理——高效執(zhí)行的前提

1、   目標(biāo)管理

2、   目標(biāo)分解——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

Ø  項(xiàng)目工作分解

Ø  WBS分解的誤區(qū)

Ø  WBS分解的幾種不同方法

案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目的WBS

第五章      項(xiàng)目考核與激勵(lì)——高效執(zhí)行的保障

1、     項(xiàng)目考核與績效考核的關(guān)系

2、     項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)

3、     項(xiàng)目目標(biāo)的制定

4、     項(xiàng)目績效管理

5、     項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定

6、     項(xiàng)目考核過程的制定

7、     如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8、     項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配

案例分析與研討：如何制定公正、公平的考核體系？

第六章      項(xiàng)目計(jì)劃制定——高效執(zhí)行的基礎(chǔ)

1、   項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法

2、   項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通

3、   活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系

4、   活動(dòng)工期的估計(jì)

Ø  類比法

Ø  講師判斷法

Ø  資料統(tǒng)計(jì)法

Ø  經(jīng)驗(yàn)公式法

5、   壓縮工期的方法

6、   進(jìn)度計(jì)劃編制

案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃圖

第七章      項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控——高效執(zhí)行的方法

1、   項(xiàng)目監(jiān)控的方法和模板

Ø  項(xiàng)目預(yù)警

Ø  項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

Ø  項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

Ø  項(xiàng)目周報(bào)

Ø  項(xiàng)目月報(bào)

Ø  項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表

Ø  項(xiàng)目會(huì)議

Ø  項(xiàng)目變更管理

2、   項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力

案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控

第八章      有效溝通管理——高效執(zhí)行的關(guān)鍵

1、   溝通管理的重要性

2、   項(xiàng)目溝通的要求

Ø  項(xiàng)目溝通矩陣圖

Ø  項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

Ø  項(xiàng)目組通訊方式

3、   溝通中的過濾與障礙

4、   產(chǎn)生溝通障礙的原因

5、   項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

6、   溝通管理計(jì)劃

7、   有效溝通的方式

8、   項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

9、   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

第九章      項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——高效執(zhí)行的利器

1、   風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2、   識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

Ø  頭腦風(fēng)暴法

Ø  檢查表法

Ø  講師判斷法

Ø  SWOT分析法

3、   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5、   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6、   風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

第十章          總結(jié)與交流    輝煌事業(yè)的起步從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力開始

 

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課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際先進(jìn)公司的

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《項(xiàng)目化管理運(yùn)營之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營方面存在很多的困惑，如何對(duì)公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個(gè)部門都很

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《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目

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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢

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《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？?

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《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對(duì)銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競爭激勵(lì)的時(shí)代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國際競爭化日益激烈的，對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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