研發(fā)人員任職資格與薪酬激勵(lì)
研發(fā)人員任職資格與薪酬激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)人員任職資格與薪酬激勵(lì)
**部分：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)研發(fā)的要求
1：研發(fā)發(fā)展的階段和研發(fā)模式
2：產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
3：研發(fā)的結(jié)果考核指標(biāo)和過(guò)程考核指標(biāo)
結(jié)果考核指標(biāo):三個(gè)時(shí)間指標(biāo)
過(guò)程考核指標(biāo):一個(gè)圖
每二部分 ：研發(fā)組織與團(tuán)隊(duì)管理
1：研發(fā)組織的幾種類別
職能制與矩陣制
2：矩陣管理的靈活應(yīng)用
幾種矩陣管理的靈活應(yīng)用
案例分析
3：研發(fā)組織中團(tuán)隊(duì)的分類
幾種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成:
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
預(yù)研團(tuán)隊(duì)
4：高效團(tuán)隊(duì)的特征
5：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程
第三部分 ：人力資源管理與績(jī)效管理介紹
1：人力資源管理與戰(zhàn)略管理和預(yù)算及業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系
2：績(jī)效管理流程
A：績(jī)效制定及KPI設(shè)計(jì)
B：績(jī)效監(jiān)控
C：績(jī)效改進(jìn)
D：經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的總結(jié)
3：職位與任職資格及薪酬的關(guān)系
案例分析：某公司軟件人員的薪酬構(gòu)成
4：研發(fā)人員的任職資格和職業(yè)通道
5：研發(fā)體系的指標(biāo)量化及收集過(guò)程
A：市場(chǎng)指標(biāo)的量化
B：規(guī)劃指標(biāo)的量化
C：周期的計(jì)算和計(jì)劃完成率的計(jì)算
D：質(zhì)量指標(biāo)的量化
E：成本指標(biāo)的量化
第四部分：產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效管理
1：產(chǎn)品的市場(chǎng)績(jī)效目標(biāo)
產(chǎn)品的市場(chǎng)份額與產(chǎn)品利潤(rùn)指標(biāo)
案例分析：某公司產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)書
2：產(chǎn)品的過(guò)程績(jī)效目標(biāo)
產(chǎn)品開發(fā)各階段的考核指標(biāo)
3：產(chǎn)品的貨架共享績(jī)效目標(biāo)
品開發(fā)中的成熟模塊和平臺(tái)的共享指標(biāo)
4：產(chǎn)品經(jīng)理的考核
案例分析：某公司軟件產(chǎn)品經(jīng)理的考核示例
5：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中人的績(jī)效管理
1：核心成員的績(jī)效管理
2：跨部門的成員的績(jī)效管理
3：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)員中非研發(fā)成員的績(jī)效管理
案例分析：PBC模板
第五部分：預(yù)研開發(fā)績(jī)效管理
1：預(yù)研團(tuán)隊(duì)的終績(jī)效管理
2：預(yù)研人員過(guò)程的績(jī)效管理
案例分析：預(yù)研人員的績(jī)效管理示例
第六部分：研發(fā)體系相關(guān)部門的績(jī)效管理
1：支撐團(tuán)隊(duì)及人員的績(jī)效管理
2：測(cè)試團(tuán)隊(duì)及人員的績(jī)效管理
案例分析：某大型通信公司的研發(fā)職能部門的考核指標(biāo)
項(xiàng)目管理和總體技術(shù)
第七部分：績(jī)效應(yīng)用和薪酬激勵(lì)
1：產(chǎn)品體系的績(jī)效應(yīng)用和薪酬激勵(lì)
2：創(chuàng)新體系的績(jī)效應(yīng)用和薪酬激勵(lì)
3：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的薪酬激勵(lì)
4：預(yù)研的績(jī)效應(yīng)用和薪酬激勵(lì)
5：研發(fā)體系的特殊獎(jiǎng)勵(lì)
案例:某大型通信公司產(chǎn)品的獎(jiǎng)金發(fā)放制度
第八部分：績(jī)效溝通管理及技巧
1：溝通技巧
2：如何管理個(gè)人英雄
3：如何管理落后人員
4：如何管理特殊人員（技能很強(qiáng)，不認(rèn)可文化，不服從管理等）
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的
講師：黃飛宏詳情
《項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在很多的困惑，如何對(duì)公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績(jī)效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問(wèn)題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個(gè)部門都很
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PM17《金融項(xiàng)目管理沙盤》 10.31
《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的需求越來(lái)越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目
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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過(guò)程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來(lái)幫助我們來(lái)界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢
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《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？?
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PM14《訂單項(xiàng)目管理》 10.31
《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問(wèn)題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問(wèn)題，沒(méi)有從客戶的角度考
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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合
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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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