《總經(jīng)理的績(jī)效智慧》

  培訓(xùn)講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績(jī)效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長(zhǎng)領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績(jī)效管理專家【講師介紹】：國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家、國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員（主編績(jī)效管理和薪酬福利部分），清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目核心講師、北京大學(xué)EMBA課程教授、上海交通 詳細(xì)>>

宋勸其
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《總經(jīng)理的績(jī)效智慧》詳細(xì)內(nèi)容

《總經(jīng)理的績(jī)效智慧》

模塊一、總經(jīng)理應(yīng)有的戰(zhàn)略績(jī)效管理10核心大理念

1. 總經(jīng)理應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理體系；

2. 企業(yè)或者組織為什么需要績(jī)效管理；

3. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)；

4. 績(jī)效管理如何幫助企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)終實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化；

5. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)3大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行管控 激勵(lì)；

6. 如何**績(jī)效管理讓組織把時(shí)間花費(fèi)在能創(chuàng)造價(jià)值的地方；

7. 案例：杰克·韋爾奇、李健熙、柳傳志、任正非的績(jī)效智慧分享

模塊二、總經(jīng)理應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)智慧

1. 如何公司戰(zhàn)略地圖繪制，幫助組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化，為落地做好準(zhǔn)備

Ø 公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解 現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo) 答疑）

Ø 公司戰(zhàn)略要點(diǎn)確定（案例講解 現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo) 答疑）

Ø 公司戰(zhàn)略地圖繪制（案例講解 現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo) 答疑）

2. 如何把公司戰(zhàn)略落實(shí)到各部門(mén)智慧和工具

ü 銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇；

ü 財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇；

ü 其他相關(guān)部門(mén)（個(gè)別公司特有部門(mén)）KPI指標(biāo)制定及選擇；

案例：雷諾日產(chǎn)的聯(lián)合總經(jīng)理如何將戰(zhàn)略落地到各大機(jī)構(gòu)。

3. 如何建設(shè)績(jī)效管理運(yùn)行管控機(jī)制，確保組織不“跑偏”

ü 績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門(mén)和員工）；

ü 績(jī)效考核周期、方法確定；以項(xiàng)目為單位的績(jī)效考核注意事項(xiàng)；

ü 操作流程及注意事項(xiàng)；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。

4. 如何建設(shè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，確保組織充滿士氣和干勁，確保員工“嗷嗷叫”

ü 如何避免多干多錯(cuò)，不干不錯(cuò)；

ü 如何做到短期激勵(lì)、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)兼顧；

ü 如何做好對(duì)公司人員的績(jī)效區(qū)分；

（杰克·韋爾奇：績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密）

ü 如何做好組織利益和個(gè)人利益的兼顧

案例：魯冠球的績(jī)效激勵(lì)和利益分配智慧

5. 總經(jīng)理在績(jī)效文化建設(shè)過(guò)程中的智慧

案例：張瑞敏：為什么要提出每天進(jìn)步1%。

6. 案例：GE、三星和上海大眾的案例分享

模塊三、總經(jīng)理在戰(zhàn)略績(jī)效管理操作過(guò)程中要做什么？總經(jīng)理的績(jī)效操作智慧

1. 總經(jīng)理在績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)中各應(yīng)該干什么？

2. 如何向組織和高管團(tuán)隊(duì)快速精準(zhǔn)的傳達(dá)戰(zhàn)略方向；

3. 當(dāng)有個(gè)人或者組織對(duì)公司的戰(zhàn)略方向和路徑有不同看法該如何？

4. 如何確保組織在按照公司的戰(zhàn)略方向和路徑前進(jìn)？

5. 總經(jīng)理如何開(kāi)好戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)（績(jī)效）分析會(huì)？

6. 總經(jīng)理在績(jī)效考核過(guò)程中充當(dāng)?shù)哪_色

7. 績(jī)效考核之后總經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)確保組織不斷提高和發(fā)展

模塊四、總經(jīng)理成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效變革的智慧

1. 案例：任正非為什么要說(shuō)“僵化、固化然后再優(yōu)化”

2. 案例：柳傳志推動(dòng)公司的ERP變革的智慧

3. 案例：為什么BSC執(zhí)行不下去了？

4. 績(jī)效管理體系實(shí)施成功的7大鍵點(diǎn)詳解。


 

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