輕松練就讀懂財務(wù)信息的三只慧眼-----非財務(wù)人員培訓講座

  培訓講師：楊炯

講師背景：
楊炯老師曾任上海申尼電子有限公司執(zhí)行副總裁曾任建設(shè)銀行上海分行財會處結(jié)算科副科長曾任上海某三甲醫(yī)院財務(wù)科副科長亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學研究院專家級講師中國市場營銷研究院專家級講師海濱江教育學院執(zhí)行董事、副院長上海百特教育咨詢公司公益講師香港中文 詳細>>

楊炯
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輕松練就讀懂財務(wù)信息的三只慧眼-----非財務(wù)人員培訓講座詳細內(nèi)容

輕松練就讀懂財務(wù)信息的三只慧眼-----非財務(wù)人員培訓講座
 

前言

生活中常見的會計現(xiàn)象和經(jīng)常發(fā)生的誤解-------會計生活化

一，看清企業(yè)真實情況的“生存眼”

(一)煉眼**步：六大會計術(shù)語的通俗解讀

(二)煉眼第二步：跨越構(gòu)成會計工作脊梁的兩座彩虹橋（會計兩大等式）

(三)洞悉企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀的第三步：濃縮的精華

1.       財務(wù)報告的前生今世

2.       企業(yè)貧富家底一覽表：資產(chǎn)負債表

1）資產(chǎn)負債表的原理，架構(gòu)，項目

2）資產(chǎn)負債表中蘊涵的企業(yè)三大生存現(xiàn)狀

3）資產(chǎn)負債表的生活化運用

3.       企業(yè)賺錢能力一覽表：利潤表

1）利潤表的原理，架構(gòu)，項目

2）利潤表中揭示的企業(yè)三大生存能力的強弱

3）利潤表透露的合理避稅的若干啟示

4.       “一葉落而知天下秋的”的十大企業(yè)生存財務(wù)指標解讀（結(jié)合案例）

5．企業(yè)司空見慣的三大生存弊端（結(jié)合案例）

二，指明企業(yè)前途的“發(fā)展眼”

（一）     “敢問路在何方”的六大發(fā)展指標解讀（結(jié)合案例）

（二）     體現(xiàn)企業(yè)生命力的“現(xiàn)金流”

1．解讀現(xiàn)金流的真實面目

2．企業(yè)壽命周期一覽表；現(xiàn)金流量表

1）現(xiàn)金流量表的原理，架構(gòu)，項目

2）現(xiàn)金流量表對企業(yè)生命力的剖析（結(jié)合案例）

3）現(xiàn)金流量表中常見的八種企業(yè)發(fā)展前景類型解析

（三）管理好印鈔機----管理客戶和客戶手里的應(yīng)收款的方式

1．如何認清客戶是天使還是魔鬼

2．如何建立和執(zhí)行信用控制指標

3．應(yīng)收賬款的管理

（四）成本管理決定企業(yè)的未來----身輕如燕還是負重起飛

1．當今世界先進的幾大成本管理模式（結(jié)合知名企業(yè)的實例）

2．企業(yè)六大領(lǐng)域成本控制的有效方法（結(jié)合具體實例分析）

（五）             稅收管理對企業(yè)發(fā)展的影響

1．稅收基本知識

1）增值稅，營業(yè)稅

2）企業(yè)所得稅

3）其他稅種

2．稅收對企業(yè)的多重影響

3．偷稅，避稅以及稅收籌劃的本質(zhì)區(qū)別（行為，法律后果）

4．常用的稅收籌劃方法介紹（結(jié)合案例）

（六）             預(yù)算管理----企業(yè)成功的預(yù)演

1．       預(yù)算的重要性和原則

2．       編制預(yù)算基本步驟

3．       預(yù)算的執(zhí)行，修正

4．       預(yù)算失控的幾種情況及對策

三，                 趨吉避兇的“危機眼”

（一）營運資金常見的幾大危機和解決措施

（二）財務(wù)杠桿中的潛在危機

（三）“未雨綢繆”的五大識別危機的指標解讀（結(jié)合案例）

四，                 財務(wù)金字塔對企業(yè)運營（生存，發(fā)展和危機）狀況的全面剖析（結(jié)合知名企業(yè)的案例）

五，                 總結(jié)

(一)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(二)各部門正確的財務(wù)管理原則和方法


 

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