職業(yè)化素養(yǎng) 陳維銀

  培訓(xùn)講師:陳維銀

講師背景:
陳維銀老師國際注冊管理咨詢師(CMC)中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員中國人力資源協(xié)會專家委員安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會副秘書長中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)戰(zhàn)略決策研究中心等院校客座講師連續(xù)擔任五屆中國培訓(xùn)“我是好講師”大賽安徽賽區(qū)評委/導(dǎo)師安 詳細>>

陳維銀
    課程咨詢電話:

職業(yè)化素養(yǎng) 陳維銀詳細內(nèi)容

職業(yè)化素養(yǎng) 陳維銀

                                                                       

**天

第二天

6hrs

6hrs

1、 什么是職業(yè)化素養(yǎng)

1.1什么是職業(yè)化

1.2什么是職業(yè)人

1.3什么是職業(yè)化素養(yǎng)

1.4職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)的關(guān)聯(lián)性

1.5互動體驗:鷹王重生 

2、以信任為導(dǎo)向的職業(yè)形象

2.1言行舉止符合企業(yè)文化

  2.1.1企業(yè)文化不等同宣傳標語

2.1.2基于企業(yè)文化的言行舉止

2.1.3**言行舉止傳遞企業(yè)文化

2.1.4職業(yè)人就是企業(yè)形象代言人

 2.1.5耍個性是企業(yè)形象的殺手

2.2看起來要像那一行的人

  2.2.1從穿著到氣質(zhì)符合行家形象

  2.2.2從形象到技能符合行家標準

  2.2.3從技能到知識引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)范

2.3修心、修行、修法、修境界

  2.3.1從心態(tài)上轉(zhuǎn)變

  2.3.2從行為上實踐

  2.3.3從方法上突破

  2.3.4讓習(xí)慣變?yōu)榫辰?/p>

2.3.5互動體驗:慣性思維

3、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)心態(tài)

3.1樂觀心態(tài)

  3.1.1吸引力法則

     3.1.2一切都是好的安排

     3.1.3三不原則

   3.2強勢心態(tài)

     3.2.1嫉妒別人不如塑造自己

     3.2.2良性超越

   3.3主人翁心態(tài)

     3.3.1把崗位當成創(chuàng)業(yè)

     3.3.2危機意識

     3.3.3創(chuàng)新意識

     3.3.4自動自發(fā)

       3.3.4.1做一個不為薪水工作的職業(yè)人

       3.3.4.2工作沒有貴賤

       3.3.4.3主動工作的三大益處

       3.3.4.4沒有事品就沒有人品

       3.3.4.5交給,與工作談戀愛

       3.3.4.6精力在哪回報就在哪

       3.3.4.7付出與回報演變圖

       3.3.4.8拖延與依賴是慢性自殺

     3.3.5日事日畢

       3.3.5.1行動會增強自信

       3.3.5.2持續(xù)才有威力

   3.4感恩心態(tài)

     3.4.1感恩的三個境界

       3.4.1.1感受(互動體驗)

       3.4.1.2感激

       3.4.1.3回報

     3.4.2用感恩之心對待工作于生活

   3.5學(xué)習(xí)心態(tài)

3.5.1拒絕學(xué)習(xí)會產(chǎn)生哪些影響

  3.5.1.1歷史案例:從大唐盛世到閉關(guān)鎖國的明清亡朝

  3.5.1.2近代案例:中國改革開放30年

  3.5.1.3企業(yè)案例:柯達之殤

  3.5.1.4職場案例:走出校門以后的差距

  3.5.1.5家庭案例:75%的離婚真實原因

  3.5.1.6崗位案例:過不了那道坎

  3.5.1.7拒絕學(xué)習(xí)的四個危害

  

  3.5.1.7.1容易被社會淘汰

    3.5.1.7.2經(jīng)常為生計發(fā)愁

    3.5.1.7.3職場得不到賞識

    3.5.1.7.4家庭幸福指數(shù)差

3.5.2學(xué)習(xí)的五個通道

  3.5.2.1向公司學(xué)習(xí) 公司是沒有圍墻的大學(xué)

  3.5.2.2向同事學(xué)習(xí) 空杯歸零

  3.5.2.3網(wǎng)絡(luò)及書籍等自學(xué)途徑

  3.5.2.4崗位創(chuàng)新導(dǎo)航模式學(xué)習(xí)法

  3.5.2.5在行動中學(xué)習(xí)

3.5.2(互動:職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折點曲線分析)

3.5.3每天進步一點點

   3.6陽關(guān)心態(tài)

     3.6.1像光一樣照耀別人

     3.6.2自身能量

4、以執(zhí)行為導(dǎo)向的職業(yè)精神

4.1結(jié)果導(dǎo)向(角色)

  4.1.1做正確的事

    4.1.1.1角色定位

    4.1.1.2戰(zhàn)略分工

    4.1.1.3崗位價值

    4.1.1.4職務(wù)導(dǎo)航

  4.1.2企業(yè)里的5個20%

4.2過程導(dǎo)向(標準)

  4.2.1執(zhí)行任務(wù)

    4.2.1.1向解放軍借智慧

    4.2.1.2擱置不同觀念

    4.2.1.3及時匯報

  4.2.2解決問題

    4.2.2.1問題的鑒定標準

    4.2.2.2問題歸類

    4.2.2.3順瓜摸藤

    4.2.2.4案例庫 防御機制

  4.2.3承擔責(zé)任(知止)

    4.2.3.1內(nèi)向思維,找自己的問題

    4.2.3.2從受害者變責(zé)任者

    4.2.3.3不辱使命

4.3市場導(dǎo)向

  4.3.1企業(yè)內(nèi)部市場邏輯

  4.3.2“我”的市場在哪里

  4.3.3“我”能否滿足市場需求

  4.3.4“我”靠什么持續(xù)滿足市場需求

  4.4.5籌碼積累與交換

     4.4.5天助自助者   

5、以共贏為導(dǎo)向的團隊協(xié)作

5.1動車原理

5.2團隊溝通

  5.2.1表情

  5.2.2沉默

  5.2.3代溝

  5.2.4立場

5.3建立信任

5.3.1正面表述

5.3.2融入集體

5.3.3謙虛謹慎

5.3.4言出必行

5.3.5坦誠交流

5.4相互協(xié)助

 5.4.1團隊主義

 5.4.2互動體驗:穿越生死線

 5.4.3行為背后的密碼

5.5良性沖突

 5.5.1大局觀

 5.5.2品德觀

5.6行動實踐

 5.6.1相互監(jiān)督

 5.6.2持續(xù)改進

結(jié)束課程回顧    學(xué)員分享    

 


 

陳維銀老師的其它課程

  章:如何選人  ■品質(zhì)  ■激情  ■膽量  ■認同企業(yè)文化  ■有強烈的企圖心  ■相關(guān)崗位必備的技能  第二章、如何用人  ■任用的基本條件:  1、有執(zhí)行力  2、人際關(guān)系好  3、把全身心都放在公司的人  ■用人的誤區(qū)  1、升遷與加薪用施舍的口吻  2、認為聽話的就是好的員工  3、任用喜歡給自己打小報告的員工  4、以為業(yè)績好就適合做管理  

 講師:陳維銀詳情


巔峰心態(tài)   01.01

  1.態(tài)度決定一切  2.培養(yǎng)自信  3.信任  4.學(xué)會贊美  5.積極樂觀  6.人生五到  7.知道沒有力量,相信并做到才有力量

 講師:陳維銀詳情


  【課程大綱】  ■樹與人生  ■破繭重生  部分:態(tài)度  ■企業(yè)里的四種人  ■企業(yè)里的5個20  ■今天是昨天的結(jié)果  第二部分:行動  ■人生五到  ■知道是沒有力量的,相信并做到才有價值  第三部分:責(zé)任  ■制定承擔責(zé)任的有效機制  ■領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則  ■中國式公平  ■責(zé)任是一種選擇  ■變“受害者”為“責(zé)任人”  第四部分:角色  ■被迫V

 講師:陳維銀詳情


  【課程大綱】  習(xí)慣一:主動積極-----個人愿景的原則  主動積極即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責(zé),并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類獨特的稟賦-----自覺、良知、想象力和自主意志,同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命

 講師:陳維銀詳情


  1、高效溝通分類  2、溝通的六大方法  3、會議溝通法則  為什么員工討厭開會?答案如下:  會議的類型  會議的八大原則  4、如何避免溝通漏斗  溝通的漏斗原理  避免漏斗方法一  避免漏斗方法二

 講師:陳維銀詳情


  一、管理員工的基本原理  1.員工為什么表現(xiàn)不盡如人意  2.更多的了解你的員工  3.不要帶頭破壞公司的章程  4.不要在下屬面前抱怨上司和公司  5.明確領(lǐng)導(dǎo)的定義  6.分工明確公平公正  7.善于聆聽員工的心聲  8.激發(fā)員工的工作潛能  二、怎樣與員工溝通  1.溝通的環(huán)境  2.溝通的五大要素  3.傾聽的技巧  4.說話的技巧  5.從尊重

 講師:陳維銀詳情


  習(xí)慣一:主動積極-----個人愿景的原則  主動積極即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責(zé),并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類獨特的稟賦-----自覺、良知、想象力和自主意志,同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個人基

 講師:陳維銀詳情


上午下午3hrs3hrs項:“90后”特點與品德分析1、“90后”的特點——思想早熟——個性獨立——過于自我——不甘平凡——喜歡攀比——缺乏目標2、“90后”思想特點形成原因——社會環(huán)境影響——家庭環(huán)境影響——教育環(huán)境影響——個人因素影響3、“90后”優(yōu)點與缺點第二項:“90后”管理難題解析1、是危機還是機遇2、“90后”的優(yōu)點分析3、“90后”的心理需求4

 講師:陳維銀詳情


培訓(xùn)時間課程單元單元要點模塊前言溝通的基本原理1.什么是溝通2.溝通有哪些形式溝通障礙1、態(tài)度2、表情3、代溝(年齡與思想)4、隱藏(惰性與恐懼)5、姿態(tài)章溝通的基本要素1、非言語性溝通信息渠道——姿態(tài)——眼神——手勢——臉部表情——聲音2、溝通控制四要素——環(huán)境——氣氛——情緒ABC理論操之在我——時間3、溝通的五個基本動作——點頭——微笑——聆聽——回應(yīng)

 講師:陳維銀詳情


下面我們來用江湖的招法化解江湖的問題。上午下午3hrs3hrs1、降魔刀法“降”為降服,“魔”乃心魔。降服心魔,返璞歸真。1.1降服幸災(zāi)樂禍之心1.2降服猜疑嫉妒之心1.3降服懶惰被動之心1.4降服狂妄暴躁之心2、枯榮禪功看破榮辱,回歸初心。名利乃優(yōu)秀之后順帶的結(jié)果。2.1忠誠于企業(yè),不輕易動搖2.2遵循職業(yè)操守,品德2.3做好本職工作,角色認知2.4沒有懷

 講師:陳維銀詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有