勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應用

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勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應用詳細內(nèi)容

勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應用

**部分  勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建

1.勝任素質(zhì)問題的提出

· 企業(yè)是選對人重要還是培養(yǎng)人重要?

· 為什么表面上很優(yōu)秀的人其表現(xiàn)一般?

· 為什么不同的人經(jīng)過培訓后績效差異很大?

· 哪些是決定和影響個人績效的因素?

·……

2.什么是勝任素質(zhì)

· 潛在企業(yè)績效影響因素圖(工作者、管理機制、工作方法、工作環(huán)境)

· 什么是素質(zhì)、什么是勝任素質(zhì)、素質(zhì)形成的決定因素

· 勝任素質(zhì)的構(gòu)成要素

· 勝任素質(zhì)構(gòu)成要素的特點


3.素質(zhì)與績效的關系

· 個人績效與組織績效的關系

· 個人素質(zhì)與個人績效的關系

· 素質(zhì)與行為的驅(qū)動關系

· 等式的重新修正(高學歷=高績效?經(jīng)驗多=高績效?高能力=高績效?)


4.如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

· 什么是勝任素質(zhì)模型、勝任素質(zhì)模型的特點

· 勝任素質(zhì)模型的分類(按內(nèi)容、角色、崗位構(gòu)建勝任素質(zhì)模型)

· 勝任素質(zhì)模型的分級

· 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建步驟與方法

· 有快捷構(gòu)建素質(zhì)模型的方法嗎


第二部分  勝任素質(zhì)模型的應用

1.勝任素質(zhì)模型的作用(對于企業(yè)、人力資源部、業(yè)務部門、員工)


2. 基于勝任素質(zhì)模型的素質(zhì)測評

· 勝任素質(zhì)模型的應用關鍵在于素質(zhì)測評

· 素質(zhì)測評的步驟

· 素質(zhì)測評的目的、測評要項與信息用途

· 素質(zhì)測評的方法


3. 勝任素質(zhì)模型的應用

· 勝任素質(zhì)模型的應用之一:企業(yè)核心價值觀的推廣(企業(yè)核心價值觀體現(xiàn)于通用素質(zhì)模型)

· 勝任素質(zhì)模型的應用之二:人員配置(招聘、調(diào)職、晉升、辭退)

· 勝任素質(zhì)模型的應用之三:培訓指導(系統(tǒng)培訓與工作中指導)

· 勝任素質(zhì)模型的應用之四:員工發(fā)展(員工職業(yè)生涯規(guī)劃)

· 勝任素質(zhì)模型的應用之五:人才梯隊(企業(yè)人才梯隊規(guī)劃)

· 勝任素質(zhì)模型的應用之六:績效管理(考核影響績效的個人行為)

· 勝任素質(zhì)模型的應用之七:員工激勵(激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動力)

 

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