項目管理培訓方案

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
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項目管理培訓方案詳細內(nèi)容

項目管理培訓方案

**章   項目管理概論  

1．1項目與項目管理

1．2 項目生命期

1．3項目管理過程與業(yè)主的對策

1．4項目管理環(huán)境與組織


l [案例分析1]：某公司工程項目生命期管理

第二章  項目整體管理    


2.1制定項目管理規(guī)劃 

2.2項目管理規(guī)劃程序

2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)

2.4項目管理規(guī)劃內(nèi)容

2.5項目管理實施原則

2.6整體變更控制


l [案例分析2]:項目整體計劃與控制

第三章  項目范圍管理

3.1范圍規(guī)劃

3.3制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3.4范圍核實

3.5范圍控制


l [案例分析3]:某公司安裝和試運行新設備項目WBS分解結(jié)構(gòu)

第四章  項目進度管理

4.1活動資源估算

4.2活動持續(xù)時間估算

4.3制定進度計劃

4.4項目進度分析與控制


l [案例分析4]: 項目網(wǎng)絡計劃與關鍵路徑


第五章  項目的費用計劃與控制

5.1項目費用估算

5.2費用預算

5.3費用預算的方法和技術

5.4項目進度與費用的協(xié)調(diào)控制

5.5項目成本核算


l [案例分析5]:某公司擴建工程項目分析


第六章  項目質(zhì)量管理

6.1質(zhì)量規(guī)劃

6.2質(zhì)量保證與標準化

6.3實施質(zhì)量控制

6.4常見的幾種質(zhì)量管理工具


l [案例分析6]:某企業(yè)A項目的質(zhì)量成本管理啟示

第七章  項目風險管理

7.1項目風險管理規(guī)劃

7.2項目風險識別

7.3項目風險估計

7.4項目風險應對

7.5項目各方之間的關系及風險分析

——項目風險體檢表

l [案例分析7]: 典型風險案例討論


第八章  項目人力資源管理

8.1項目組織規(guī)劃

8.2項目團隊管理

8.3項目溝通管理技巧

8.4項目團隊績效考核管理

8.5項目團隊管理

8.6項目監(jiān)理管理


l  [案例分析8]:如何做一名出色的項目經(jīng)理


第九章  項目采購管理

9.1采購規(guī)劃

9.2發(fā)包管理

9.3詢價

9.4合同管理


l [案例分析9]: 項目招標流程與評標方法


第十章  項目現(xiàn)場管理

10.1安全意識

10.2 6S管理

10.3現(xiàn)場標準化

10.4安全檢查、監(jiān)督與考核


l [分組研討1]: 如何讓主管安心與放心


第十一章  現(xiàn)場設備安裝管理

11.1 設備管理概述

11.2設備組織與制度

11.3設備資產(chǎn)管理

11.5 設備基礎資料管理

11.6 設備的驗收與安裝

11.9設備安全管理


l [分組研討2]: 設備系統(tǒng)試車管理


第十二章  課程小結(jié) 

12.1XX公司項目管理（文化）與方法論

12.2企業(yè)項目管理成功關鍵要素;

12.3工程項目驗收與移交生產(chǎn)管理.

            12.4 工程項目資料歸檔管理

            12.8現(xiàn)場問題解答

              

 

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