安全生產(chǎn)管理與事故防范

  培訓講師：李廣泰

講師背景：
李廣泰老師管理能力提升培訓專家專注現(xiàn)場管理技能提升實戰(zhàn)訓練任職情況粵港臺企業(yè)管理研究中心主任廣經(jīng)社深圳經(jīng)驗與標準研發(fā)中心主任馬拉松主義?崔化管理版權課程倡導者清華大學繼續(xù)教育特約講師多家企業(yè)高級顧問，高管一對一教練資質與資歷李廣泰老師曾經(jīng)在 詳細>>

李廣泰
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安全生產(chǎn)管理與事故防范詳細內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理與事故防范

一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論

1、安全管理情勢再認識

2、現(xiàn)場安全管理關聯(lián)的理論指引

3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法

4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施

5、法律責任與風險控制

6、管理者在安全管理中的角色定位

7、從業(yè)人員的角色

8、安全主任與安全工程師

9、安全管理的藝術和特點

10、從事故教訓中認識安全生產(chǎn)情勢

游戲：杰出管理法則

案例：精準化的安全管理技術

二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

1、車間現(xiàn)場安全管理要素

2、安全管理體系

3、安全方針與要求原則

宗旨、指引，指示、命令，安全周與安全月主題

4、如何培育人員的安全意識

5、現(xiàn)場管理五項原則

6、換位思考，找到中心與重心

7、影響安全績效的要素

8、工作提高、改進的工具

9、三級安全管理規(guī)范與車間實情如何結合

10、如何把三級安全培訓務實化

11、業(yè)內(nèi)的高效安全管理原則

12、如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

三、實用安全管理技能

1、防錯、防誤技術應用

2、看板與目視管理

3、現(xiàn)場的九大關鍵點

4、辦公區(qū)域的安全

5、特殊場所安全管理

6、能保證安全的管理流程

7、消防設施與安全事項

8、安全管理格局

案例1：車間安全生產(chǎn)管理守則、措施

案例2：解析來自現(xiàn)場的圖片

四、人員安全管理

1、人員素質、情緒、狀態(tài)與安全

2、打造人員工作作風，強化安全保障意識

“危險”分子與“殺手”們的管理，盯緊4新人員，作業(yè)許可制度

3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖

4、集體、團隊、個人安全

5、崗位責任制

6、偶然性、必然性，作業(yè)習慣，人員意識

7、勞動保護管理要素

8、安全健康管理與環(huán)境保護

9、從細微處彰顯職業(yè)病防治管理的效果

案例：預防人員失效行為的后果

五、設備安全管理

1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的管理方法

2、設備清單、關鍵、特殊設備

3、機械設備安全保障措施

4、電氣，電器安全與平衡

5、壓力容器與二次容器

6、裝卸、運輸器具安全

7、周轉用器具的管理要點

8、人機工程管理應用

9、有效的人機工程如何保障現(xiàn)場安全

案例：設備即將造成事故

六、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

1、材料、輔材、產(chǎn)品的安全屬性

2、化學品安全管理

3、MSDS表

4、容易引發(fā)事故的物品的管理技法

5、倉儲安全保障措施

動態(tài)與靜態(tài)的安全，倉庫防火與滅火，安全色

6、收發(fā)物品中的安全細節(jié)

7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素

8、產(chǎn)品安全認證

9、危險源的辨識和處理

10、安全風險評價與重大危險源控制

11、作業(yè)安全確認

12、作業(yè)過程安全隱患

13、特種作業(yè)安全

14、操作細節(jié)與安全生產(chǎn)

15、內(nèi)部交通安全管理

案例：作業(yè)不慎引起的重大事故

七、防范事故，應急處理與預備管理

1、必要的急救措施，應急預案與計劃

2、事故預防與防范措施

3、安全風險評估

4、制訂偶發(fā)事故反應計劃

5、特殊情形識別與預防處理

6、事故應對，救急、稟報、現(xiàn)場處置，救援程序

7、如何將事故損失降到小

8、專項工作組、MFT與MRB

9、有關善后、預后和改進措施的管理技法

10、安全記錄、備案、檔案的制作與管理

案例：六個典型事故案例分析

八、自由問答、互動

 

李廣泰老師的其它課程

APQP/CP/PPAP實戰(zhàn)訓練主講：李廣泰老師標準課時：2天一、課程背景汽車產(chǎn)品的特殊性決定了汽車業(yè)供應鏈的管理特性。APQP/CP/PPAP幾乎是全球汽車廠商的必選，同時也是對供應商的硬性要求，企業(yè)必須做好它。APQP/CP/PPAP應用實戰(zhàn)訓練課程是專門為有實力的汽車供應鏈企業(yè)設計的，課程取材于一線實際，內(nèi)容的落地性比較強。通過訓練，旨在使學員們理解精

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IATF16949實戰(zhàn)訓練主講老師：李廣泰課時：2天一、課程背景越來越激烈的行業(yè)競爭使得企業(yè)經(jīng)營也越來越規(guī)范。就企業(yè)管理而言，各種體系類的管理標準產(chǎn)生的促進性雖然很大，但真正能落地且比較好的其實并不多。而IATF16949卻另辟蹊徑，在汽車業(yè)普遍實現(xiàn)了很好的落地性。面對汽車供應鏈的生態(tài)圈，“零缺陷、低成本和個性化的精準服務”成為企業(yè)競爭的核心。毫無疑問，有效

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生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實戰(zhàn)訓練標準課時：2天講師：李廣泰一、課程背景??市場競爭無處不在，而QCD始終是企業(yè)競爭的硬核。企業(yè)的PMC部門統(tǒng)籌銷售、訂單、物流、產(chǎn)能、成本和效率等方面的資源，在很大程度上構建了生產(chǎn)運作的格局，其管理水平將直接影響整個企業(yè)的運作。所以，業(yè)內(nèi)形成的共識是：生產(chǎn)計劃的水平代表了其管理水平，生產(chǎn)計劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。

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雙碳管理與企業(yè)競爭力標準課時：1天（6學時）主講：李廣泰導師【課程背景】???碳達峰和碳中和被稱為“?雙碳”管理，這是我國為推動構建人類命運共同體和實現(xiàn)經(jīng)濟內(nèi)外雙循環(huán)可持續(xù)化而做出的重大決策，也是作為大國擔當對世界的承諾。??????“雙碳”政策必然催生“雙碳經(jīng)濟”，這就為企業(yè)定下了清晰的目標，即必須落實綠色環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，有效降低碳排放強度，全面

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一線管理者賦能訓練標準課時：2天講師：李廣泰課程概要：“決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場”。一線管理者是企業(yè)管理的重中之重，其管理的好壞將直接影響到企業(yè)的質量、成本和交貨期。為了應對這種挑戰(zhàn)，必須要讓一線管理者提高技能，掌握先進管理技術，營造良好的氛圍秩序，以提升團隊士氣，打造現(xiàn)場的執(zhí)行力，以從根本上提升企業(yè)的運營能力。本課程萃取于業(yè)內(nèi)一線的現(xiàn)場實踐，兼具輔導企業(yè)經(jīng)驗

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企業(yè)HSE管理標準課時：2天（每天6學時）講師：李廣泰一、課程背景隨著社會發(fā)展以及人們要求的不斷提升，企業(yè)安全與職業(yè)健康管理已成為運作管理的重要組成部分。一些有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了完善的HSE體系，贏得了社會地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在把控事故上，只重視排除客觀危害，而疏忽安全預防，從而導致投入的財力物力雖多，收效卻并不見好。本課程旨在幫助企業(yè)從預

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卓越PMC全能訓練李廣泰老師一、認識PMC1、定義PMC2、組成形式3、新業(yè)務流程下的PMC4、廣義的PMC二、PMC的作用1、四個中心2、兩種控制3、三個工作手段三、企業(yè)運作流程1、企業(yè)運作總流程2、物品流程3、掌握流程是關鍵四、企業(yè)如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法3、建立構架4、賦予職責5、編制程序文件6、規(guī)定考核制度案例：事故時間考核制度五、

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卓越班組建設   11.05

班組建設與管理技能提升訓練課程目標：隨著市場經(jīng)濟的成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者，只有掌握先進的工作方法，講究管理和領導藝術，才能提高產(chǎn)品品質、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣，取得事半功倍的效果。課程收益：通過學習本課程，學員將：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理應具有的技能和方法掌握日常工作重點、焦點和核心，有效工作推進方

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卓越跟單員技能提升訓練李廣泰一、跟單員的工作核心1、定義跟單員2、跟單流程3、跟單工作的特性4、跟單員的企業(yè)管理技能5、跨部門工作三要素6、五項工作原則7、四種人和另類8、八大怪象游戲：你距哈佛有多遠二、跟單員處理訂單的能力1、訂單輸出與評審2、沒差錯接收客戶的正式訂單3、要不要插單4、如何管理P/O5、原產(chǎn)地政策6、產(chǎn)品認證7、海關政策8、適應VMI9、跟

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高級倉儲與物料管理實戰(zhàn)訓練一、課程背景　　企業(yè)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變、倉儲條件有限、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理被動等問題，都期望能以低庫存、流暢的生產(chǎn)來適應微利時代的激烈競爭。物料倉儲管理制約著企業(yè)的生產(chǎn)命脈，涉及層面非常廣泛，相關人員必須要掌握物料計劃、請購、配置、控制（收、發(fā)、退、借、備料）、存儲等技能，并嫻熟地解決出現(xiàn)的問題。本課程系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉

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