商務文書寫作技巧
商務文書寫作技巧詳細內容
商務文書寫作技巧
課程內容:
單元一:商業(yè)書信寫作之前
1. 講清楚您的目的
2. 界定主題范圍
3. 核心概念: 采取“以讀者為中心”的方法
4. 清楚表達關鍵信息
5. 讓信息簡明扼要
6. 思考傳達信息的策略
7. 預測讀者的問題
8. 擬一份傳統(tǒng)式提綱
單元二:組織書信內容
1. 核心概念: 選擇組織方法
2. 重要性排序法
3. 時序法
4. 過程和程序法
5. 空間排列法
6. 比較和對比法
7. 具體到一般法或一般到具體法
8. 分析法
9. 互動練習: 組織
10.
單元三:撰寫書信初稿
1. 撰寫初稿
2. 核心概念: 粗略寫完
3. 從讓您感覺容易下筆的地方開始
4. 按“類別”寫作
5. 技術文檔的特殊注意事項
6. 確定段落結構
7. 聚焦段落
8. 自然過渡
9. 互動練習: 評估段落
單元四:內容編輯與風格編輯
1. 核心概念: 讓您的信息重點明確
2. 有策略地排列關鍵信息
3. 回答讀者的問題:“為什么?”
4. 為您的初稿注入視覺沖擊力。
5. 核心概念: 讓語氣貼近受眾
6. 檢查文檔是否簡明扼要
7. 高管視角: 不要過分追求細節(jié)。
8. 使用主動語態(tài)
9. 檢查精確度
單元五:電子郵件撰寫
1. 了解常見問題
2. 從主題行開始
3. 每封郵件只涵蓋一個主題,并迅速說明您的意圖
4. 簡明扼要,并使用附件
5. 謹記受眾的需求
6. 采用簡單的格式
7. 回顧公司的電子郵件政策
8. 知道什么時候不能發(fā)送電子郵件
9. 互動練習: 恰當使用電子郵件
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績效推手--主管績效管理與面談技巧 01.01
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看人不走眼--BEI面試技巧培訓 01.01
第1天單元一、做好招募面談前的準備〈1.5小時〉1.面談官應有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結構3.面談者的準備工作4.準備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準備文件: 1)公司簡介 2)崗位架構 3)崗位描述及規(guī)格 4)申請者的期望 5)薪酬及福利 6)簡歷單元二、招募面談和素質能力需求〈1.5小時〉1.素質能力的模型2.提出職位需求計劃3.關于
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軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧 01.01
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深層交流--主管心理輔導面談技巧 01.01
天單元一:探討員工心理問題與工作績效(8:30~09:30)l面對「人」的問題§什么是員工問題§人性的掌握§行為的理解§員工問題的產生l影響員工工作績效創(chuàng)造的層面§個人工作面§工作適應面§人際關系面§個人生活面§生活適應面§生涯規(guī)劃面§其它方面l如何辨別員工的問題型態(tài)l員工問題解決的方案地圖l案例分析:陳經理的管理苦惱第二單元:主管在諮商輔導部屬心理的角色認
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唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓 01.01
第1天單元一、人才動向管#63972;與主管條件能#63882;1.組織需要什麼樣的人才?2.人才管理#63972;#63907;與價值3.綜整未#63789;人才管#63972;模式4.八大用才體系展開與主要內容5.人才動向管#63972;之情報掌握6.帶才用才主管必備條件7.新時代用才之管#63972;技能單元二、有效掌握部屬心理1.人的行為的共通性與差
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企業(yè)內部講師培訓(初階)(TTT) 01.01
時間(時間點)內容及安排授課方式培訓效益天8:30-10:00一、企業(yè)內部講師的角色與功能1.培訓的作用2.培訓的目的3.企業(yè)講師在企業(yè)中的角色4.企業(yè)培訓師的工作職責5.系統(tǒng)培訓模式6.優(yōu)秀培訓師的八個特質7.自我檢視:自我評估與形象定位講授法小組討論◎掌握講師的心態(tài)和特質10:00-12:00二、講師基本公眾表達技巧1.有效溝通的影響要素2.公眾表達的三
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企業(yè)內部講師培訓(中階)(TTT) 01.01
時間(時間點)內容及安排授課方式培訓效益天8:30-10:00一、企業(yè)講師于企業(yè)發(fā)展的角色功能1.企業(yè)內各階層對講師的期待2.企業(yè)講師的角色與使命3.成功講師具備之特質與能力4.企業(yè)講師應掌握成功之關鍵因素5.企業(yè)講師應達成的教學功能6.培訓前的準備工作7.自我檢查:培訓前的準備講授法小組討論◎掌握講師于教材開發(fā)的腳色意義10:00-12:00二、講師教材開
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行動學習:企業(yè)解決問題的強力工具 01.01
單元一、企業(yè)需要行動學習力1.行動學習法的發(fā)明者和初的設想2.行動學習對組織發(fā)展的意義3.行動學習與傳統(tǒng)培訓的本質差異4.行動學習的三個目的5.行動學習的二個目標6.行動學習法在20世紀末的發(fā)展7.東方人更需要行動學習8.行動學習在國際國內的應用實例分享l西門子的行動學習團隊lLG的全球市場方案l石藥集團領導力培養(yǎng)單元二、行動學習的定義、理論及特點1.行動學
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員工關系管理培訓課程 01.01
單元:員工關系管理基本理念與發(fā)展現狀(08:30~10:30)1.中國制造企業(yè)員工關系管理現狀和趨勢2.我國企業(yè)員工關系管理五大問題3.員工關系管理的內容4.員工關系管理中部門經理與人力資源部的任務分工5.員工成長事件簿:員工信息管理6.情景分析:張廠長的秘密武器7.收集員工信息的要領8.如何做到動態(tài)的信息管理9.頭腦風暴:需要員工哪些信息?10.做好員工信
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高效能人士的七個習慣培訓課程 01.01
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