《行動管理》

  培訓講師:吳十瑾

講師背景:
吳十瑾——職場管理專家!專業(yè)背景:畢業(yè)于中國科學院心理研究所,研修《管理者心理資本開發(fā)與培養(yǎng)》專業(yè)研究生。職業(yè)背景:擁有20多年企業(yè)中高層管理實踐經驗,從2008年開始,吳老師開始自己創(chuàng)業(yè)。所以,吳老師既有從事于多行業(yè)經營管理的豐富閱歷,又 詳細>>

吳十瑾
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《行動管理》詳細內容

《行動管理》

**講 目標、行動、效率之間的關系

一、職務中的行動力

1、崗位變活

2、怎么理解目標、行動、效率三者之間的區(qū)別

二、行動管理的方法

1、自我行動管理調整

2、員工自我行動管理實施

三、企業(yè)中行動力的作用

1、部門行動力的設定

2、行動力完成效果的檢查

第二講 如何有效實行行動力在細節(jié)中?

一、個人行動力改善

1、提升自我并修正忽視的細節(jié)

2、工作出色井井有條是目標還是行動力

3、自我成就感累積

二、職業(yè)行動管理提升

1、物質激勵

2、非物質激勵

三、影響激勵效果的四大因素

1、企業(yè)激勵平臺

2、員工的人格特質

3、激勵方式

第三講 行動力四個基本原則

一、行動力四大原則

1、行動力的及時性

2、行動力的有效性

3、行動力的目標性

4、行動力的激勵性

二、行動管理的五大定律

1、目標是前提

2、行動是關鍵

3、效率是速度

4、價值是體現(xiàn)

5、結果是檢驗

第四講  個人成長與企業(yè)發(fā)展

一、成長攻略

1、共同愿景

2、完善機制

3、階梯培訓

4、充分授權

5、塑造團隊

二、認同攻略

1、鼓勵

2、榮譽

3、榜樣

4、參與

5、情感

第五講  行動管理與企業(yè)文化建設

一、 營造良性環(huán)境

1、 企業(yè)氛圍充滿朝氣

2、 員工的積極性動力帶動企業(yè)氛圍

3、 良性的企業(yè)氛圍反作用于員工的行動力迸發(fā)

二、企業(yè)塑造團隊引導

1、企業(yè)培養(yǎng)出具有強的行動力團隊

實踐運用:塑造標桿式團隊的影響力

2、培養(yǎng)幾個行動力強的個人作為學習榜樣

實踐運用:團隊里的領軍人物

3、有班組到企業(yè)領導班子,都具備極高行動力的人領導

實踐運用:領袖級人物的作用

三、看企業(yè)側重點來確定

1、注重結果導向

2、尊重事實環(huán)境

3、和而不同特點

4、樂于分享成果

5、近事遠人態(tài)度

6、準確到位實施

實踐運用:

四、個人魅力是企業(yè)靈魂

1、個人魅力也是團隊的靈魂

2、一個團隊也是企業(yè)的骨干力量

五、優(yōu)秀特質從行動力開始

1、潛能總是被舒適埋葬

2、戰(zhàn)勝惰性激發(fā)潛在活力

六、行動力貫串于生活

1、對自己要求高些

2、為企業(yè)貢獻多些

3、對自己回報大些

結束語:人有行動才能精彩

 

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講 目前的飲食誤區(qū)一、飲食誤區(qū),病從口入的根源1、吃什么?2、怎么吃?二、營養(yǎng)誤區(qū),吃多少可以達到標準?1、各種食物營養(yǎng)對比2、清楚了解自己身體三、習慣誤區(qū)1、怎么樣自我掌控2、認識到調節(jié)習慣的養(yǎng)成第二講 習慣培養(yǎng)從點滴做起一、好吃和吃好的區(qū)別1、了解2、認知3、改變二、改變一點點1、身體會說話2、身體平衡的感受三、影響改變習慣的因素1、家庭飲食環(huán)境塑造2、

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講 解析目前整體狀態(tài)一、社會環(huán)境下心態(tài)1、大環(huán)境2、小環(huán)境3、自我實踐運用:二、影響心態(tài)管理的兩大障礙1、大環(huán)境影響實踐運用:2、個人成長的社會背景實踐運用:第二講 從現(xiàn)在開始一、洞悉自我1、分析2、調整實踐運用:二、學會運用1、引入2、融合實踐運用:第三講 持之以恒一、細微見樹1、小事調節(jié)2、日積月累3、習慣形成實踐運用:二、四大原則1、分析實踐運用:2、

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職場溝通管理   01.01

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講 目標管理的范疇一、職權中的目標管理1、目標到底是誰的事?2、每個目標環(huán)節(jié)的關系。二、目標的實施1、設定與實施的落地何處?2、員工自我目標的管理實施三、企業(yè)目標的分解1、部門目標的設定2、目標完成的檢查步驟第二講 如何有效完成目標?一、個人目標的實現(xiàn)1、提升自我并修正人生目標2、工作出色井井有條3、自我實現(xiàn)的成就感二、職業(yè)目標管理提升1、與企業(yè)獎勵機制掛鉤

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學習管理   01.01

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