年度薪酬調(diào)整藝術(shù)

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

馮濤
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年度薪酬調(diào)整藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

年度薪酬調(diào)整藝術(shù)

一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹

1) 寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計差異

2) 薪酬體系設(shè)計的流程與步驟

3) 如何制定薪酬策略

二、職位評估與職級體系建立

1) 職位評估方法

2) 職位評估工具

3) 幾種實用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法

4) 職位評估的操作

5) 職級體系建立

三、市場薪酬數(shù)據(jù)的獲取

1) 從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)

2) 薪酬數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用

3) 國企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問題

四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位

1) 內(nèi)部公平性分析

2) 外部競爭性分析

3) 薪酬架構(gòu)與市場薪酬數(shù)據(jù)比較分析

五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

1) 薪資的構(gòu)成及特點

2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4) 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5) 項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6) 國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

六、成本測算與平衡

1) 成本測算方法

2) 預(yù)算不足時的薪酬架構(gòu)優(yōu)化

七、定薪與調(diào)薪政策設(shè)計

1) 定薪原則、方法、技巧

2) 薪酬體系內(nèi)的員工如何入級

3) 薪酬體系外的員工如何入級

八、年度調(diào)薪的有效處理

1) 年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？

2) 年度調(diào)薪有哪幾種方式？

3) 年度調(diào)薪普調(diào)如何操作？額度如何計算？

4) 年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例？

5) 如何科學(xué)地設(shè)計調(diào)薪原則、方法、操作政策？

6) 如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？

7) 部門績效（團(tuán)隊業(yè)績）和個人績效如何結(jié)合？

8) 年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？

【課程呈現(xiàn)】

1) 30%理論 50%案例 10%總結(jié) 10%解答

 

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