《供應鏈及與倉儲配送管理》

**部分：供應鏈及與倉儲配送管理概述

1．供應鏈、物流與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀

2．供應鏈、物流與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析

3．物流與倉儲的類型、特征與形式

4．SCOR供應鏈模型介紹

5．物流與供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)

6．物流與供應鏈管理的四大支點、八大原理

7．物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

8．供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）

9．物流與供應鏈管理的核心內(nèi)容

◇ 銷售預測與供應鏈計劃管理

◇ 采購與供應商管理

◇ 倉儲與物流配送管理

◇ 運營與績效管理……

10．現(xiàn)代物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術分析

◇ 銷售預測與供應鏈計劃管理

◇ 采購與供應商管理

◇ 倉儲與物流配送管理

◇ 運營與績效管理……

◇ 如何實現(xiàn)物流與供應鏈的集成化管理（如何實現(xiàn)ISC？）

◇ 延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

◇ 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇ 第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）

◇ 推式與拉式物流供應模式規(guī)劃與管理

◇ B &B2C物流模式

◇ 物流管理信息管理技術（ERPMESAPSDMSDRP…）

◇ JIT、VMI、JMI等技術......

★ 案例：“華為、富士康、康佳集團”供應鏈管理體系介紹與比較。

★ 案例：“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析；

★ 案例：“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討；

第二部分：現(xiàn)代物流、配送現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1．物流與倉儲在國外的發(fā)展

2．物流與倉儲在國內(nèi)的發(fā)展

3．物流管理策略及應用§

◇ 安全庫存量的設定

◇ 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

◇ 如何應對需求預測的不確定性

◇ 如何運用JIT、VMI等工具與方法

◇ 物流外包策略及供應商選擇

◇ ODM、OEM策略選擇……

4．現(xiàn)代倉儲與物流管理的發(fā)展趨勢、方法與工具介紹

◇ B 與物流規(guī)模

◇ VMICMIJMI

◇ HUB

◇ Milk-Run

◇ JIT與看板管理

◇ “糖果人”管理

◇ 定貨點法……

★ 案例：“京東”物流管理模式分析與共享；

★ 案例：“RFID”在現(xiàn)代電商物流中的應用分析；

★ 案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？

第三部分：物流園區(qū)、物流配送中心的規(guī)劃與設計

1．電子商務物流特征分析與研討

2．電商物流園區(qū)的功能分析與選址管理

3．電商物流園區(qū)的規(guī)劃與設計

4．物流設備的分析與選擇

5．配送中心的概念、種類、功能介紹

6．歐美發(fā)達國家的配送中心管理

7．我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

8．配送中心的現(xiàn)代化物流技術

9．配送中心的工藝及運作管理

10．如何布置倉儲收發(fā)線

11．如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設施規(guī)劃

12．倉儲物流設施與設備分析與介紹 

13．倉儲物流設施規(guī)劃與物流物流分析

★ 案例：電商物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享；

★ 案例：深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設計案例分享（“3D”多媒體視頻）；

★ 案例：消費電子行業(yè)物流配送體系分析；

第四部分：物流與配送運作流程及管理實務

1．物流配送運作流程與控制

◇ 入庫管理

◇ 出庫管理（待處理品倉、內(nèi)部轉倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

◇ 揀貨管理

◇ 搬運作業(yè)管理

◇ 倉庫盤點

◇ 退貨管理

◇ 叉車等設備使用管理

◇ 配載裝車管理

◇ 倉儲調(diào)度管理

★ 案例：“九州通”藥品分銷企業(yè)物流運作體系與規(guī)范分析。

2．物流配送合理化與物流成本控制

◇ 物流配送與倉儲成本分析

◇ 降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術分析

◇ 降低成本的渠道、技術介紹

◇ 倉儲成本分析與控制

◇ 運輸成本分析與控制

◇ 配送成本分析與控制

◇ 物流包裝成本分析與控制

◇ 裝卸搬運成本分析與控制

◇ 流通加工成本分析與控制

◇ 物流信息成本分析與控制    ……

3．超期物料的管理

4．來料不良的監(jiān)控與管理

5．呆壞帳的監(jiān)控與管理、呆滯庫存的監(jiān)控、分析與處理…

6．如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

★ 案例：“唯品會”中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享；

★ 案例：“華潤”倉儲管理與配送系統(tǒng)案例分析；

★ 案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？

第五部分：物流配送與倉儲現(xiàn)場管理技巧 

1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧 

3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4．提高倉庫空間利用率的方法 

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識 

6．如何提高倉庫儲存能力 

7．合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定 

8．正確進行物料堆放的技巧及庫區(qū)規(guī)劃、通道設置

9．確保物料先進先出的方法

10．物料ABC管理法

11．倉儲的基本流程與使用單據(jù)

12．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？

★案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第六部分：物流配送計劃與庫存控制管理

1． 物流配送計劃管理

◇ 如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？

◇ 制定預測的原則與一般步驟

2． 物流配送計劃制定方法

◇ 講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

◇ 市場測試法

◇ 定量分析法

◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…) 

3． 庫存計劃制定方法

◇ 一般計劃方法

◇ 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 訂貨點法（小大庫存計劃方法）

◇ 甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……

◇ 如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

◇ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

4. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理：

ü ABC（多種ABC分類管理）

ü 2/8法則

ü 周轉庫存

ü 緩沖庫存

ü 安全庫存……

◇ 產(chǎn)品預測準確率的控制方法（產(chǎn)品預測準確率模型及應用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

5. 其它庫存控制方法與策略

◇ 縮短提前期

◇ 折扣

◇ 寄售

◇ 按經(jīng)濟批量訂購

◇ 減少庫存損耗

◇ 加強預測

◇ 庫存物料標準化

◇ 及時處理呆滯物料……

6. 如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

★ 案例：“一號店、中脈科技”等電商企業(yè)物流計劃與庫存控制案例研討；

★ 案例：某知名企業(yè)《庫存分析報告》模板研討；

第七部分：第三方物流外包與管理 

1．第三方物流和外包管理概述

◇ 什么是3PL、4PL？ 

◇ 客戶的物流服務和物流戰(zhàn)略

◇ 外包與自營的決定因素分析

2．第三方物流管理內(nèi)容探討

◇ 各種運輸模式和選擇

◇ 綜合物流成本的降低途徑

◇ 選擇運輸線路

◇ 第三方物流的服務水平衡量體系......

3．如何選擇第三方物流

◇ 中國第三方物流的主要特點

◇ 考察第三方物流時的主要考慮因素

◇ 如何控制第三方物流 

◇ 第三方物流績效考核(KPI)

★ 案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運作模式分析與研討；

★ 案例：深圳某知名第三方物流企業(yè)KPI體系分析與分享；

第八部分 供應鏈與倉儲配送管理KPI體系及改善

1．物流與供應鏈指標體系分析

◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)

◇ 存貨周轉率(次/年)

◇ 訂單平均運作周期（天）

◇ 低周轉及呆滯物料比例（％）

◇ 庫存準確率（%）

◇ 缺貨率

◇ 無誤交貨率

◇ 交貨及時率……

2．物流與供應鏈績效改進方法

3．物流與供應鏈績效改進工具

★ 案例：某企業(yè)計劃業(yè)務流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；

★ 案例：某零售企業(yè)物流與倉儲績效評估體系詳述；

★ 案例：物流企業(yè)績效評價與激勵機制探討；

★ 小組討論與競比賽&現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。

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