《非專業(yè)項目管理人員的項目管理實戰(zhàn)模擬》

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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《非專業(yè)項目管理人員的項目管理實戰(zhàn)模擬》詳細(xì)內(nèi)容

《非專業(yè)項目管理人員的項目管理實戰(zhàn)模擬》

一、項目與項目管理

1. 什么是項目？

1) 項目定義

2) 項目管理定義

3) 項目管理的特點

4) 項目管理常見問題分析

2. 什么是項目管理？

1) 干系人

2) 項目管理的目標(biāo)

3) 項目管理的9大內(nèi)容

4) 項目管理的5大過程

5) 組織結(jié)構(gòu)

6) 項目經(jīng)理的能力要求和工作職責(zé)設(shè)定

二、項目啟動

1. 立項申請

1) 制定項目章程

2) 制定項目初步范圍說明書

3) 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) 

4) 項目啟動會議

2. 組建項目團(tuán)隊

1) 項目組織結(jié)構(gòu)

2) 項目經(jīng)理的職責(zé)

3) 項目組成員的職責(zé)

3. 策劃和制作任務(wù)書

4. 項目啟動會

5. 項目啟動會議演練

6. 項目啟動階段關(guān)鍵點

7. 項目啟動階段注意問題

項目啟動工具與模板：項目組成員（模板）、項目任務(wù)書（模板）

三、項目計劃

1. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2. 項目責(zé)任矩陣

3. 活動排序

4. 項目資源、工期、成本核算

5. 項目進(jìn)度計劃

6. 項目風(fēng)險管理計劃

案例研討：如何制定公司年會的項目計劃？

7. 項目溝通管理的重要性

案例分析與研討：項目計劃包括哪些內(nèi)容？如何制定項目計劃？

項目管理工具和模版：WBS（模板）、進(jìn)度計劃表（模板）、風(fēng)險管理表（模板）

溝通計劃表（模板）

四、項目實施與監(jiān)控

1. 項目溝通管理

2. 項目監(jiān)控方法與工具

1) 應(yīng)用進(jìn)度計劃表

2) 召集會議

3) 觀察與檢查

4) 項目跟蹤計劃

5) 定期反饋與報告

3. 項目變更管理

4. 項目實施階段溝通演練

5. 項目實施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點

6. 項目實施與監(jiān)控階段注意問題

案例研討：如何進(jìn)行項目實施與監(jiān)控？

項目管理工具和模版：項目會議紀(jì)要（模板）、項目狀態(tài)報告（模板）、項目變更管理表（模板）、項目管理制度

五、項目收尾

1. 評估與驗收

2. 項目總結(jié)

1) 項目總結(jié)會議

2) 項目總結(jié)表（模板）

3. 文件歸檔

4. 項目收尾階段關(guān)鍵點

5. 項目收尾階段注意問題

案例分析與研討：如何進(jìn)行項目總結(jié)與收尾？

六、項目的考核與激勵

1. 項目考核與激勵存在的問題

2. 項目績效管理流程

3. 項目團(tuán)隊的績效管理

4. 項目經(jīng)理及組員的PBC

5. 項目的考核要素

6. 項目團(tuán)隊的激勵

案例研討：如何考核和激勵研討人員

項目管理工具和模版工具：項目團(tuán)隊PKI（模板）個人PBC（模板）

案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？項目失敗的關(guān)鍵點有哪些？如何改進(jìn)？

 

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《卓越的目標(biāo)和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機(jī)呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢

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《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進(jìn)行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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