財務管理課程體系
一、財務報表的閱讀與分析財務報表的構成財務三張表的解讀資產負債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計報表之間的關系財務報表及財務信息來源從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現金的影響影響利潤的因素還有哪些？二、財務指標分析與評價——你的部門深受高層關注與喜歡嗎？短期償債能力資產營運能力長期償債能力盈利能力點：報表分析和指標分
講師：李懷暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1企業(yè)經營的本質：資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等實際例子解釋“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產能力分析產能計算、設備投資回
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)高管認識財務管理的重要性。一家曾經輝煌的品牌企業(yè)一夜銷聲匿跡，財務管理的失敗給讓人深思……2、企業(yè)高管需掌握的的基本財務知識（1）企業(yè)高管眼中的財務到底是什么樣的？（2）非財人員如何理解會計語言？（3）如何遵從會計語言規(guī)則？（4）會計語言的載體是什么？（5）財務會計報告告訴我們什么？企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？3、財務會計報表的閱讀和分析（1）
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
u為什么并購？?并購的6個動機?并購的3種類型?并購中價值的流入與流出?目標企業(yè)的公允價值?并購到底付多少錢合適u盡職調查查什么？?盡職調查的基本程序?盡職調查的主要關注點?資產負債表的核查重點?利潤表的核查要點?現金流量表的核查要點u目標企業(yè)值多少錢？2資產法?哪些企業(yè)適合使用資產法？?帳面價值與市場價值?如何調整目標企業(yè)的資產負債表？2市場法?哪些企業(yè)適
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:一：財務基本知識1、管理者的財務知識導入；2、借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識；2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言要素及會計恒等式；3、盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。二:資產負債表解讀1、模擬經營年結束，盤點期末模擬企業(yè)的資產狀況，親手編制資產負債表，深入了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；2、
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：基本財務ModuleoneBasicFINANCE練習確定學習目標objectiVEBYEXERCISE現金流cashflow現金周期thecashcycle資金流flowoffunds財務管理的兩個基本問題twobasicfinancialquestions在損益表上發(fā)現信息informationfoundontheincomestatement在
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：財務基本知識1．借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語2．圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則3．盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目預算基本知識1．用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業(yè)的影響2．指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算3．運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險4．在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算5．捕捉現
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務人員的財務管理沙盤模擬課程》 課時：12H
模塊一：課程導入（天上午）體驗內容：本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產品的生產與經營，目前生產的P1產品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產設施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機構對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為P產品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術產品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經營，他們希望新的
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：上市前準備部分審計需企業(yè)基礎資料資產負債表，損益表及現金流量表及其附表企業(yè)會計政策：包括：營業(yè)執(zhí)照稅務登記證驗資報告公司成立時的合同及公司章程及政府批文董事會會議紀要/決議公司內部組織結構圖重大工程合同（三個年度)所有借款合同(三個年度)各種銷售及服務合同樣本(每種業(yè)務兩份)其他重大合同(三個年度)，如擔保合同等三個年度的審計報告第二部分盡職調查商
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實現財務轉型提升戰(zhàn)略財務管理 課時：12H
課程內容天模塊一：重新審視財務管理當今企業(yè)已經從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經濟推動企業(yè)財務管理轉型；1、傳統財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等；現代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；2、財務是現金、契約和信息的函數；其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備企業(yè)財務管理沙盤簡介企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介財務管理沙盤模擬經營團隊組建財務管理沙盤模擬經營演示第二章企業(yè)財務管理沙盤模擬經營實戰(zhàn)一、模擬經營年△知識點講解：企業(yè)經營的本質資產負債表、利潤表的結構及平衡原理明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 第1節(jié)企業(yè)機理與經營的目的 第2節(jié)三大財務報表的結構與關聯 第3節(jié)如何衡量企業(yè)經營的結果 第4節(jié)公司層級績效指標架構圖 第5節(jié)資金運轉的速度 第6節(jié)公司層級績效指標架構圖的案例限 第7節(jié)利用公司層級績效指標架構圖來做利潤規(guī)劃 第8節(jié)事業(yè)層級的績效指標架構圖 第9節(jié)企業(yè)的供應鏈組織結構與責任中心的設計 第10節(jié)平衡計分卡 第1
講師：尤登弘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務管理人員的財務管理研修 課時：12H
天：財報分析與企業(yè)財務診斷1、幫助學員輕松掌握財務語言；2、幫助學員掌握房地產會計報表閱讀、分析技巧；3、幫助學員精準把握企業(yè)經營運作情況、財務分析診斷企業(yè)財務實況，做更精準的決策。第二天：幫助分析企業(yè)經營與改善方向及全面預算管理、成本管理研修1、幫助學員認識到財務分析、全面預算管理的奧妙和對房地產企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；2、幫助學員掌握企業(yè)預算的編制流程、
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務基本知識1.借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語2.圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則3.盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目二、預算基本知識用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業(yè)的影響1.指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算2.運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險3.在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算4.捕捉現場失誤
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：Ⅰ、報表閱讀分析篇一、財務會計報表基礎1、財務會計報表的概念2、財務會計報表與財務會計報告的區(qū)別3、財務報表的作用二、資產負債表的閱讀三、利潤表的閱讀四、現金流量表的閱讀五、財務報表分析1、財務分析的概念2、財務報表分析的內容3、財務報表的分析方法4、償債能力分析5、營運能力分析6、盈利能力分析7、杜邦財務分析體系Ⅱ、內部控制篇一、什么是內部控制制
