財務管理課程體系
課程大綱一、走近財務1、財務、會計、出納是怎么一回事？2、財務人員的工作內(nèi)容和企業(yè)管理中的角色3、認識會計語言---會計要素以及特性4、家家都有的一本賬---復式記賬二、讀懂報表1、財務報表的構(gòu)成2、財務三張表的解讀3、資產(chǎn)負債表的閱讀和分析4、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析5、利潤表的閱讀和分析6、企業(yè)財務狀況分析與評價三、部門費用管理與成本控制1、預算管理的戰(zhàn)略
講師：李廣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊：營運資金管理1.普通日記賬與現(xiàn)金日記賬2.應收賬款的分類匯總分析3.制作應收賬款賬齡分析表4.快速核對暫付款5.快速查詢存貨信息6.存貨的ABC分類模型7.經(jīng)濟訂貨批量模型8.存貨數(shù)據(jù)匯總及庫存量預警9.應付賬款到期日計算及到期日提前提醒第2部分成本費用管理1.費用數(shù)據(jù)自動分類過賬2.制作報銷單3.整理費用數(shù)據(jù)清單4.費用數(shù)據(jù)的分級顯示5.快
講師：方寶文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)全面運營管理情景沙盤演練本項目由于時間限制只模擬經(jīng)營1年。公司戰(zhàn)略評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標與競標策略制定，營銷效率分析財務管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團隊管理樹立共同價值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計劃管理：理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
困惑一：化妝品店財務除了給多少錢進貨，銷售收多少錢，還要做什么？ 應用動作： 1．化妝品店現(xiàn)金管理制度（收銀程序，收銀制度的建立） 2．各類單據(jù)的管理 3．成本核算：費用控制 4．薪資管理：薪資計算、發(fā)放日期、發(fā)放方式、 5．財物管理職責；賬物無積壓，結(jié)算無事故，計算無差錯，記帳無串戶?！ ?．三符：帳帳相符，帳據(jù)相符，帳實相符?！ ±Щ蠖?/p>
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.財務報表制作技巧a.隱藏敏感數(shù)據(jù)b.保護報表公式與報表結(jié)構(gòu)c.小數(shù)位各種處理：轉(zhuǎn)化為顯示精度，四舍五入，取整等d.將報表數(shù)據(jù)快速設置為千，萬，百萬等顯示單位e.快速轉(zhuǎn)化人民幣大寫金額f.屏蔽報表中的錯誤信息2.應收賬款賬齡分析3.固定資產(chǎn)管理模版的制作a.折舊函數(shù)的使用b.固定資產(chǎn)投資評估模型c.固定資產(chǎn)統(tǒng)計分析4.讓閱讀報表的過程變得賞心悅目5.財務預
講師：袁志剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
受益一、人人讀懂財務報表1、財務的目的和角色2、資產(chǎn)負債表如何理解報表上的財務數(shù)字公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表3、損益表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項成本費用比率分析受益二、利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營1、企業(yè)三大財務分析2、資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析3、現(xiàn)金流量表分析受益三、
講師：王榮民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經(jīng)理的財務管理部分：財務報表－揭示企業(yè)運作的起點全面理解企業(yè)的四大報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表股東權(quán)益變動表揭示財務報表背后的本質(zhì)公司是如何賺錢的？什么是資產(chǎn)負債表管理？流動比率與公司競爭力負債比率與財務風險逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱毛利率與公司策略從利潤率看出CEO的四種財務特質(zhì)第二部分：資金效率與企業(yè)運營風險營運資本與現(xiàn)金什么是營運資本？現(xiàn)金變動與
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：總論第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制五大要素第四部分：企業(yè)內(nèi)部控制七項措施第五部分：資金控制第六部分：采購控制第七部分：存貨控制第八部分：銷售控制第九部分：固定資產(chǎn)控制第十部分：投資控制第十一部分：籌資控制第十二部分：成本費用控制第十三部分：財務報告控制具體結(jié)構(gòu)部分：總論1、正確理解內(nèi)部控制2、現(xiàn)代內(nèi)部控制發(fā)展的啟示3、我國企業(yè)內(nèi)部控制
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
u財務能幫我們做哪些事如何解讀“達芬奇密碼”？帕喬利關于商業(yè)成功的三大法寶財務報表的三大功能財務職能的三個轉(zhuǎn)變財務會計—管理會計賬房先生—決策參謀后知后覺—先知先覺u解讀財務報表-透視企業(yè)財務狀況-資產(chǎn)負債表財務報表的基本結(jié)構(gòu)案例分析—老張開店為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？如何控制應收款中的壞賬？存貨的計價與跌價損失計提其它應收款—抽逃注冊資金的陷阱房子是
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術(shù)語?！ ?、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則?！ ?、盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目。 預算基本知識 1、用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預算對企業(yè)的影響?！ ?、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算?！ ?、運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險。 4、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：u以“誠、智、勇”面對財務報表?如何解讀“達芬奇密碼”？?商業(yè)成功的三大法寶?財務報表的三大功能?財務職能的三個轉(zhuǎn)變u解讀財務報表-透視企業(yè)財務狀況-資產(chǎn)負債表?財務報表的基本結(jié)構(gòu)?為什么要“收支兩條線”？?如何控制應收款？?如何實施有效的存貨管理？?如何識別抽逃注冊資金的陷阱?如何管理固定資產(chǎn)？?項目投資如何來審核其可行性?企業(yè)“破產(chǎn)保護”保護的
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引言WarmmmingUP1．利用什么工具實現(xiàn)將流水賬數(shù)據(jù)按月、按季度、按年度匯總，并能夠完成環(huán)比、同比分析。2．用什么工具來實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的佳組合？實現(xiàn)利潤大化？3.如何利用方差分析、回歸分析分析預測企業(yè)經(jīng)營狀況？二、減少60工作量的實戰(zhàn)財稅管理應用1．哪一種LEXCEL工具可以從源頭上減少輸入錯誤、提高錄入效率？2.利潤表資金流動分析3.動態(tài)利潤表的數(shù)
講師：邢向 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：如何成為一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理1、企業(yè)財務管理的核心是什么？2、了解財務管理在企業(yè)管理的重要性3、財務經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4、財務管理工作中的五大陷阱5、財務管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的關系第二部分：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1、財務團隊如何做好目標管理2、目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并終決定團隊的績效。引導管理者理性制定
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務經(jīng)理的財務管理》 課時：6H
模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐2.財務能為企業(yè)做什么？3.財務職能定位的重大變革4.財務是財務部的財務，還是公司的財務？5.財務的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：財務管理思維與工作原理——財務報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤1.財務會計報告體系2.財務會計的六大要素3.財務會計的基本原則4.財務會計的四大假設
