執(zhí)行力課程體系
【課程收獲】1.學(xué)習(xí)合理分工，培養(yǎng)主動溝通意識，突破思維定式；2.培養(yǎng)永不放棄的精神；3.學(xué)會自我時間管理；4.創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)氛圍；5.培養(yǎng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案能力；6.正確的決策、制定可行性計劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時間2.高效的溝通將加速團隊的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對困難迎難而上才能取
講師：于建海咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”，“執(zhí)行”決定“結(jié)果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂崿F(xiàn)“自我提升”達到“自我成長”【課程價值】加強參訓(xùn)人員的目標感和認同感；增強團隊的凝聚力、提升團隊的執(zhí)行力；樹立團隊正確的職業(yè)態(tài)度和責(zé)任感；理解溝通，共贏等關(guān)鍵詞，實現(xiàn)團隊的改變。參與者將清晰了解打造一個具有高度質(zhì)量意識的團隊所需要的基本要素，
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【活動目的】增強小組之間個人與個人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法，小組工作時是否有領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)及體會領(lǐng)導(dǎo)的作用【培訓(xùn)目標】1.如何作一個優(yōu)秀部屬的八個訣竅2.科學(xué)決策之道。3.個人如何提高在團隊中的價值。4.快速的資源共享、整合。5.細節(jié)決定成敗--闡釋細節(jié)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。6.體驗思維-行為-目標的過程【操
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一、執(zhí)行力的重要性1、比爾蓋茨等企業(yè)家對企業(yè)執(zhí)行力重要性的認知二、知名企業(yè)家對執(zhí)行力的看法1、聯(lián)想柳傳志2、GE前總裁杰克韋爾奇執(zhí)行力的定義四、向西點和海爾學(xué)習(xí)執(zhí)行力1、西點軍校為什么能培養(yǎng)出如此多世界五百強企業(yè)CEO？2、張瑞敏如何將海爾一個小工廠建成世界加點巨頭？3、海爾6S現(xiàn)場管理五、中國公司執(zhí)行三大原因造成文化原因制度原因人員原因六、執(zhí)行的八大心態(tài)以
講師：馮龍龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。我們特邀領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)實戰(zhàn)講師，推出了系列領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，打造一支強有力的高效團隊！【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的
講師：高煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱培訓(xùn)受眾:總裁、中高層管理者課程收益:提升團隊執(zhí)行力課程大綱:一、執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑一、執(zhí)行力的概念1、個人執(zhí)行力2、團隊執(zhí)行力二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源1、執(zhí)行力差的因素：2、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑1、最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)建立執(zhí)行力文化制定戰(zhàn)略組織框架的梳理落實
講師：鐘熳??咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在成功心態(tài)一、心態(tài)一好，一好百好1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）今天怎樣工作，明天就怎樣生活4）沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品二、成功的八大心態(tài)三：責(zé)任重于一切高效執(zhí)行力—執(zhí)行篇
講師：郭曉娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的執(zhí)行力訓(xùn)練 課時：12H
課程目標認識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性；學(xué)習(xí)掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧；提高學(xué)員自身執(zhí)行力，加強結(jié)果導(dǎo)向意識；打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團隊。課程大綱一、認識執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R3．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)二、執(zhí)行不力的十大原因1.指令不明2.職責(zé)不清3.缺乏流
講師：高杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、走進創(chuàng)新思維的天地1、企業(yè)經(jīng)典創(chuàng)新案例解析(1)蘋果公司的市值怎樣成為世界第二(2)中國聯(lián)通的“沃”與中國移動的“G3”（3）日本3G發(fā)展給我們的啟示（4）賣時尚而不是出售計時的公司2、創(chuàng)新思維的八個基本特征3、案例研討：二、沖破阻礙創(chuàng)新思維的枷鎖1、認識阻礙思維創(chuàng)新的9種模式2、破除創(chuàng)新思維阻礙的招術(shù)3、思維訓(xùn)練游戲三、喚醒自我心中的創(chuàng)新潛能1、我們的
講師：張頤咨詢電話：010-82593357下載需求表
總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義 關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū) 執(zhí)行力等于組織競爭力 執(zhí)行就是簡單地服從 執(zhí)行的含義 目標和標準是執(zhí)行的開始 計劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證 結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束 紀律和自我約束是執(zhí)行的靈魂 執(zhí)行力的含義 中層干部的執(zhí)行力等于“焊接” 中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉 組織執(zhí)行力問題盤點 6大系統(tǒng)性問題 3大
講師：彭志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題一：為什么說中國企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國企業(yè)平均壽命只有2，9年1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2．成長型企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題3．眾多企業(yè)老板對執(zhí)行力的困惑二、為什么中國企業(yè)普遍執(zhí)行力差1．企業(yè)各級人員的角色錯位2．執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果3．執(zhí)行力差造成的精神后果4．老板與下屬頭發(fā)都白說明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇
講師：陳懇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一企業(yè)生命周期 團隊里沒有規(guī)矩不成方圓，制度是團隊的一個核心因素，制度包含在體制當(dāng)中?！ 《汉诵膱F隊的打造 1、企業(yè)競爭力模型 2、首先要打破習(xí)慣 3、團隊建設(shè)的四個維度 企業(yè)競爭力模型 企業(yè)競爭力六大要素： 品質(zhì)、價格 服務(wù)、營銷 創(chuàng)新、團隊 首先要打破習(xí)慣 經(jīng)驗就是負債 學(xué)習(xí)是資產(chǎn) 經(jīng)驗就是習(xí)慣的一部分?！ F隊建設(shè)的四個
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力基礎(chǔ)——市場動銷模式與套路章模式說明一、分銷與助銷的關(guān)系1、分銷：資源配置、銷售政策的設(shè)計、人員能力2、助銷：專業(yè)拜訪、動銷突破、客戶維護二、四輪驅(qū)動點狀突破三、不同類型產(chǎn)品的操作要點1、有品牌知名度的新品；2、沒有品牌知名度的主力產(chǎn)品；第二章四輪驅(qū)動一、輪：精準開發(fā)1、目標2、關(guān)鍵銷售動作1)目標客戶甄選2)目標客戶分析3)合作方案制定4)目標客戶開
講師：郭鴻翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、清晰自我定位 （一）、長官VS教練 （二）、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者 （三）、執(zhí)行者VS掌舵者 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 ?。ㄒ唬?、支持型 ?。ǘ?、教練型 ?。ㄈ?、授權(quán)型 ?。ㄋ模?、指揮型 三、領(lǐng)導(dǎo)力的形式 （一）、內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ǘF隊領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ㄈ?、戰(zhàn)略
講師：吳貴生咨詢電話：010-82593357下載需求表
【打造企業(yè)的高效執(zhí)行力】大浪淘沙，唯強者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨GE還位列其中．麥肯錫的報告指出，1917年100強，到1987年時僅有17家尚位列百強之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財富500前200強的企業(yè)有40家的CEO被迫離開--不是退休．他們個個是戰(zhàn)略家，曾經(jīng)取得輝煌．但是，今天一旦沒有兌
