執(zhí)行力課程體系
一、職業(yè)素質(zhì)認知1.什么是職業(yè)素質(zhì)2.員工應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)3.良好的職業(yè)素質(zhì)能給企業(yè)帶來什么二、素質(zhì)模塊1－工作主動性修煉?案例導入：晉升的故事1.什么是主動性2.什么是積極主動3.員工為什么要積極主動工作4.積極主動的核心原理5.工作主動性的五個層次6.被領(lǐng)導誤解“缺少主動性”的5種情況及解決對策7.積極主動的五個步驟8.主動工作的心態(tài)基礎(chǔ)9.提升主動性
講師：劉洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
章中國企業(yè)執(zhí)行力的嚴重缺失一、中國企業(yè)到底是戰(zhàn)略缺失還是執(zhí)行力缺失1、戰(zhàn)略雷同，結(jié)果不同2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力二、執(zhí)行不力導致企業(yè)核心競爭力缺失1、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力2、如何打造企業(yè)的核心競爭力——提升執(zhí)行力三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力1、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人2、杰克.韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化3、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)、每一個
講師：楊再友咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工心態(tài)及團隊執(zhí)行力打造 課時：2H
部分提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì) 2.何謂團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征 3.提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義 案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹 第二部分團隊執(zhí)行力的素質(zhì)和能力模型 1、文化面：管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的
講師：周愛國咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例：美國退伍軍人求職國有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因1.組織方面01.組織架構(gòu)設(shè)計問題02.管理者能力低下03.工作無計劃（目標）04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農(nóng)夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問題（心態(tài)偏激）02.
講師：劉洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分領(lǐng)導的角色認知 一、員工對領(lǐng)導的角色認知 二、領(lǐng)導的自我角色認知 第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導的新角色——教練 一、教練技巧之一：Boeing公司的后備領(lǐng)導培養(yǎng)三步曲 二、教練技巧之二：故事式領(lǐng)導 三、教練技巧之三：放心管理七步法 四、教練技巧之四：讓員工自己做決定 五、教練技巧之五：做個優(yōu)秀的培訓師 第三部分權(quán)力、知名、魅力 一、權(quán)力與職權(quán)
講師：楊彬譽咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體 一、什么是我們要的結(jié)果？ 1、什么是我們想要的結(jié)果？ 員工要的結(jié)果是什么？是理想的收入與職業(yè)目標實現(xiàn)，這個結(jié)果哪里來？是完成自己的業(yè)績指標?！ ∑髽I(yè)要的結(jié)果是什么？是預期利潤與發(fā)展目標的實現(xiàn)。這個結(jié)果哪里來，是做好戰(zhàn)略，用好投資，搞好運營，做好文化，是總裁的推動，團隊的執(zhí)行，為客戶創(chuàng)造價值而得來； 客戶要的結(jié)果是什
講師：王超群咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》（6課時） 課程導入 ——企業(yè)競爭說到底是人的競爭 ——人的競爭說到底是綜合素質(zhì)之爭 案例：怎樣理解松下幸之助的觀點 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ——什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？ ——管理是一個系統(tǒng)工程 ——行動-結(jié)果-執(zhí)行力-競爭力 ——構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素 ?。ㄐ膽B(tài)/工具/角色/流程） 剖析執(zhí)行難的問題根源
講師：鄭建和咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：有效溝通技巧 案例：為什么是我？ 溝通不良的危害 溝通能力是中層干部的核心能力 練習：測測你的溝通能力 案例分析與演練：為什么會失敗？ 有效溝通的六特征 如何與上級、平級、下級溝通？第二章：執(zhí)行力是核心競爭力 案例解析：為什么小事都沒能辦成？ 1、執(zhí)行力的定義 2、為什么要提升執(zhí)行力 3、檢測執(zhí)行力的標準 4、必須避免的執(zhí)行錯誤
講師：楊彬譽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、危機意識訓練----激發(fā)執(zhí)行動力 看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？ 危機意識左右競爭結(jié)局---獵狗與兔子的PK 沒有危機就是大的危機---青蛙之死 個人的危機---職場的“公交車”定律 企業(yè)的危機---商業(yè)競爭的“叢林”法則 案例與分析：當前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀 分享與感悟：商界巨子的危機意識 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
六大核心內(nèi)容： 1、企業(yè)團隊興亡的核心素質(zhì):團隊如何解決相互信任、責任、溝通、凝聚力，激情、感恩等實際問題...... 2、高績效的根本出路： 團隊如何提升業(yè)績增加利潤減少人員流動率增強顧客滿意度培養(yǎng)敬業(yè)員工...... 3、核心競爭力的基礎(chǔ)： 團隊如何選用才干、量化結(jié)果、激勵與培養(yǎng)人才、淘汰落后...... 4、管理者自我修煉： 管理者如
講師：王超群咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內(nèi)訓特別版） 一、什么是我們要的結(jié)果？ 什么是我們想要的結(jié)果？ 二、為什么說執(zhí)行力是公司的競爭力？ 過去我們?yōu)槭裁慈〉昧顺晒Γ吭蚴鞘裁?？ 今天我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)是什么？ 我們今年的戰(zhàn)略重點是什么？我能為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供什么結(jié)果？ 員工要的結(jié)果是什么？企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？ 什么是執(zhí)行
講師：李今華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大 一、人格與商業(yè) 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因?！ 《?、商業(yè)人格 1、三個要素：靠原則去
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中高層執(zhí)行力培訓 課時：2H
部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導 管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件 2.視頻學習：看執(zhí)行的決心和立場 3.案例學習：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍 第二部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之二-—主動負責心態(tài) 積極負責，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行 負責任不僅僅指擔當責任，更是以
講師：陳丹萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力 課時：12H
課：契約精神一團隊是什么（互動）二團隊的組成要素1.勇于承擔錯誤與責任的領(lǐng)導2.清晰明確的共同目標3.聲音，行動，思想高度統(tǒng)一三員工與公司的關(guān)系互動：公司是什么？1.公司的定義：公司是指一般依法設(shè)立的，有獨立的法人財產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人2.契約精神：商業(yè)的本質(zhì)是交換3.結(jié)果導向：交換要那結(jié)果來交換4.客戶價值：結(jié)果是用來與客戶交換的5.運營管控：交換公
講師：曹錦柯咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊領(lǐng)導與執(zhí)行力探索體檢訓練『團隊運作』績效將是您的企業(yè)人才是11小于2、等于2、還是大于2基本關(guān)鍵！美國企業(yè)大師MichaelPorter在『競爭優(yōu)勢』一書中提到【團隊乃是創(chuàng)造價值的唯一途徑】，在這樣的時代環(huán)境里“團隊“不能再只是企業(yè)內(nèi)的一口號，而應(yīng)是成員們的自覺與體認，唯有團隊力量的整合，才能讓企業(yè)效能得以完整發(fā)揮，創(chuàng)造高價值的企業(yè)競爭力，因此，21世紀
