執(zhí)行力課程體系
變革時代制造企業(yè)中層基層_團隊再造特訓營(達飝) 課時：18H
【課程模塊標準安排/具體結合企業(yè)實際情況靈活訂制】特訓日程標準特訓內容第1天企業(yè)一線現(xiàn)場調研(企業(yè)特征識別、管理層溝通、執(zhí)行團隊調查表、定點訪談)特訓營開幕、精益制造理念強化夯實(核心團隊向本年度財務計劃、向3-5年戰(zhàn)略目標宣誓、變革管理基礎,現(xiàn)代管理識讀技能,自主學習,自我診斷技能)第一部分精益團隊思維與行動第二部分精益團隊意識、行動與方向指針第2天團隊精
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從研發(fā)走向管理 課時：6H
【課程總目錄】第一部分全球化視界—采摘可復制可操作行動級精華第二部分傳統(tǒng)研發(fā)再認識—時間/成本/質量三維度第三部分現(xiàn)代研發(fā)DFMEA深度解析第四部分現(xiàn)代研發(fā)行動級流程與模版詳解第五部分企業(yè)研發(fā)盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)回瞻第六部分現(xiàn)代研發(fā)跟進與升華第七部分當代研發(fā)夯實與拓展(一)第八部分當代研發(fā)夯實與拓展(二)第九部分研討總結互動互勉
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團隊實效執(zhí)行力 課時：12H
【課程背景】：1.企業(yè)發(fā)展迅速，員工數(shù)量逐年增加，大家都來自“五湖四海”，需要思維和觀念的統(tǒng)一；2.企業(yè)越做越大，員工和企業(yè)之間的關系從昔日的親密無間變得日漸疏遠，離心離德；3.隨著新生代員工的增加，價值觀的差別以及對身邊事物的客觀認識和態(tài)度，需要他們回到同一起跑線上來，無論你身在何處，無論您怎么看待身邊的人和事，責任、承擔、感恩是企業(yè)永恒不變的主旋律；4.
講師：王鏡銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓講師：南勇培訓時間：1天【課程背景】：想法很豐滿，執(zhí)行很骨感。如果說"執(zhí)行力"是困擾所有團隊的頭號難題，相信沒有人會提反對意見。其實，管理好一個團隊真的不是什么難事，每一個人都可以異常輕松地想出無數(shù)個好點子。但問題是，你的點子再好，如果不能"落地"，即得到很好的執(zhí)行，也只能是一紙空談。為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔
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超級特訓營 課時：192H
1、要相信，我一定能夠幫到你，你100的相信就會100的發(fā)生。2、人來了，心也要來；凡事用心去做，才會有收獲。3、大膽的選擇，馬上行動；成功者的特質是別人在“考慮一下”時，你要永遠學會選擇第一個“沖上去”。4、在這里你要學會理解、包容、愛；因為愛，才有一切！5、你是來改變的，不是來提意見的，海綿絕不會因為水中有沙而拒絕吸水，我們要有一顆海綿吸水般學習的心。
講師：劉博崚咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造管理者的高效執(zhí)行力 課時：6H
課程：管理者的高效執(zhí)行力第1講執(zhí)行力的基礎---從組織高度看執(zhí)行1、執(zhí)行與執(zhí)行力的概念2、提升執(zhí)行力的思維導圖3、制度的執(zhí)行力4、用文化統(tǒng)一思想l案例：5、用流程規(guī)范行為6、提拔執(zhí)行性的人才l執(zhí)行人才的三大標準l執(zhí)行型管理人才的三大特征第2講結果與任務――請給我結果1、什么是任務，什么是結果l企業(yè)大量存在只完成任務的現(xiàn)象l頭腦風暴：結果與任務流行語2、結果三
講師：火火咨詢電話：010-82593357下載需求表
端正工作態(tài)度 提升執(zhí)行力度 課時：6H
端正工作態(tài)度提升執(zhí)行力度課程背景端正工作態(tài)度，是做好一切工作的前提。前國足主教練米盧說的一句話：態(tài)度決定一切。在商界，態(tài)度就是競爭力，在單位，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時，更在競爭態(tài)度。一個人能否脫穎而出，雖然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人都有著一些相同的態(tài)度。那些被解雇或者始終得不到
講師：白和玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊凝聚力、執(zhí)行力提升課程 課時：6H
課程背景：企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。人力資源要發(fā)揮作用首要條件是企業(yè)團隊是否具備凝聚力、執(zhí)行力！我們常說沒有完美個人只有完美團隊，當今團隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。團隊凝聚力、執(zhí)行力如何打造？請培訓師培訓，課堂上員工走神，團隊凝聚力
講師：董學青咨詢電話：010-82593357下載需求表
職業(yè)心態(tài)與執(zhí)行力 課時：6H
1.變化和跨界的時代（強化危機意識、學習動力）2.經(jīng)濟環(huán)境（危機意識）3.社會生存環(huán)境（感恩意識）4.心理疏導基礎知識（掌握心理知識）5.心態(tài)系統(tǒng)分析（掌握心態(tài)系統(tǒng)）6.陽光心態(tài)建立方法（去除浮躁認清現(xiàn)實）7.執(zhí)行力的重要性（改變觀念）8.認知優(yōu)秀執(zhí)行力的特點（掌握技巧）9.團隊執(zhí)行力的要求（未來就業(yè)做準備）10.個人執(zhí)行力打造的方法11.團隊執(zhí)行力打造的方
講師：合一咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組管理課綱 課時：6H
【課程大綱】第一章班組長的自我管理第一節(jié)班組長角色定位與責任1.管理的層次2.班組長的角色定位3.班組長常犯的錯誤4.班組長的職責5.班組長的影響力第二節(jié)班組長的高效溝通與協(xié)調1.溝通概述2.溝通的技巧3.如何向上溝通4.如何與班組成員溝通5.如何與同級交流、協(xié)作第三節(jié)班組長之的時間管理與效率1.時間被浪費的原因分析2.時間管理ABC法3．四象限時間管理法4
講師：趙育華咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造狼性團隊 課時：6H
團隊強則個人強，上年強則國強。一支竹篙耶，難渡浩瀚海，世人劃槳喲，開動大帆船，很多人一同劃大船，是說大家團結一同才能把大船劃動，延伸意思：很多人心往一個方向，力往一處使，才能把事情做好，做成功。廣納賢才，團隊協(xié)作力得以更大發(fā)揮一個杰出的組織架構，需求各路人馬，功能崗，辦理崗。技術崗等等，承接上文團隊凝聚了和向心力，大家團結一致才能把事情做出。突出的是團隊協(xié)作
講師：丁帥咨詢電話：010-82593357下載需求表
決勝組織?打造有高執(zhí)行力戰(zhàn)斗團隊 課時：12H
打造高執(zhí)行力戰(zhàn)斗團隊原理1.人的修煉：高執(zhí)行力管理的“3E”2.事的修煉：五步管理階梯第一部分：團隊戰(zhàn)斗力指數(shù)1.解讀“高執(zhí)行力團隊”（1）高執(zhí)行力團隊是什么樣子的？案例：蒙哥馬利的第八集團軍（2）“高執(zhí)行力團隊”共性特質與原理案例：出色的執(zhí)行者不等于出色的領導者（3）如何做高執(zhí)行力團隊的管理者（4）解碼高執(zhí)行力：一手管人，一手管事2.解讀“高效執(zhí)行力”模型
講師：王禮偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造 課時：12H
課程提綱】第一天一、心態(tài)調整（破冰環(huán)節(jié)）：1、責任承擔訓練（軍訓）（1）、敢于承認錯誤（2）、勇于承擔責任（3）、不找借口習慣初步養(yǎng)成2、分組、隊名、隊呼（1）、團隊執(zhí)行（2）、士氣展示（3）、團隊組建階段目標展示的重要性（4）、個人成功與組織成長的關系3、教練技術A、B對話（1）、溝通的重要性（2）、溝通不靈的根源（3）、以感恩心面對挑戰(zhàn)4、《似曾相識》回
講師：馬光華咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊執(zhí)行力 課時：12H
課程介紹：本課程教你如何去做，而不僅僅是如何去說。如何有效將計劃、任務執(zhí)行到位，達成目標和要求是管理干部的必備能力。本課程通過團隊成立的目的和基礎、執(zhí)行的關鍵和意義、為何執(zhí)行不力的原因、如何有效執(zhí)行、執(zhí)行型團隊管理的核心和關鍵、管理干部易犯的錯誤、團隊人際關系等幫助你加強和有效提升執(zhí)行力你目前是否遇到以下煩惱：為何領導說了很多，下屬卻做不到？定了目標、計劃，
講師：楊闖世咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效率執(zhí)行團隊 課時：30H
一、什么是執(zhí)行1、為什么要研究執(zhí)行力。1）為什么三令五申，總得不到想要的結果。2）為什么制度一大堆，卻沒有人去執(zhí)行。3）為什么嘴上一套，行動一套。4）為什么有過就推，有功就搶。5）為什么干群關系緊張，老板、干部、員工一起郁悶。6）為什么幾年前發(fā)展順利，現(xiàn)在原地踏步。2、執(zhí)行力低效原因分析。1）制度問題：規(guī)范、法制2）文化問題：宗教般的企業(yè)文化3）技能問題：管
