執(zhí)行力課程體系
引言：企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？章：解讀執(zhí)行力與工匠精神1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？5.致差點失傳的匠心6.工匠精神的內(nèi)涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍——不達要求絕不輕易交貨；c)耐心，專注，堅持——絕不止步；d)專業(yè)，敬業(yè)——打造行業(yè)。7.新工匠精神：
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力章解讀執(zhí)行力問題1.執(zhí)行力的研究背景；2.如何正確理解執(zhí)行力；3.執(zhí)行力為什么很重要。第二章執(zhí)行力缺失的原因-組織執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)4.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；5.變來變?nèi)ィ钕Ω摹媱澆划?dāng)；6.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)；7.己
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元團隊執(zhí)行力在企業(yè)的重要性 一.執(zhí)行力研究的起因 兩本書引起執(zhí)行力大討論 《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問 《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實到位的能力 二.企業(yè)管理離不開執(zhí)行力 1.執(zhí)行決定著一切決策的成敗 2.只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 3.只有尊重執(zhí)行才能保組織運行 4.只有把握執(zhí)行才能使流程順暢 5.沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的 第二
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力（員工版）章：解讀執(zhí)行力問題1.成功=目標(biāo)執(zhí)行力2.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3.基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力；4.不折不扣的執(zhí)行型員工是組織受歡迎的人。第二章問題創(chuàng)造機會：執(zhí)行力低下的六個原因1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢；6.模糊不
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析-組織執(zhí)行力缺失的八個”不當(dāng)“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度缺失、流程
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越團隊執(zhí)行力(沙盤課程) 課時：6H
《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，
講師：盛巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、職業(yè)人的職業(yè)觀1、先做事，再做人，員工在工作時的內(nèi)在心理反應(yīng)；2、結(jié)果大于一切，上司心理需求分析；3、停止抱怨，學(xué)會適應(yīng)，人們抱怨的根源；4、關(guān)系良好，工作順利，心理“換框法”；5、機會永遠留給表現(xiàn)好的人互動體驗：選擇與被迫、心理“換框法”、雙贏思維。二、責(zé)任勝于能力1、責(zé)任勝于能力，員工自動自發(fā)的內(nèi)在“心理動機”1)工作績效從哪里來？2)當(dāng)“能力”遇到
講師：李鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是“我做了嗎”？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.九段秘書
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么樣的人和團隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團隊執(zhí)行力？第三章如何打造團隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè)推進工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標(biāo)明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程綱要：章：解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？第二章個人執(zhí)行力低下的六個原因1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章提升執(zhí)行力六個基本行為注重結(jié)果：用結(jié)果說話1.思考：執(zhí)行是“我做了嗎”？2.標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)密的防范措施上
講師：金戈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長執(zhí)行力提升 課時：12H
課程時間：2天課程綱要：章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行2.執(zhí)行力為什么很重要3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行誰是執(zhí)行者第二章執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章解讀領(lǐng)導(dǎo)力1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價；3.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；4.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？6.領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)就是影響力；7.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。第2章領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為1.全面深入了解企業(yè)和員工；2.實事求是；3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；4.持續(xù)跟進，直至達成目標(biāo)
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、解讀政府執(zhí)行力問題：1.什么是政府執(zhí)行力？2.何以驚動國務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外，君命有所不受——抗令不行b)你說你的，我干我的——有禁不止c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行f)拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行g(shù))斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行h)照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行i)上
