執(zhí)行力課程體系
講執(zhí)行力重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析執(zhí)行是什么；執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn);執(zhí)行為什么；影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行要素；執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三原則；執(zhí)行力落地三大層面:管理者執(zhí)行力重點(diǎn)；管理者提升執(zhí)行力的“紅線(xiàn)；第二講管理者執(zhí)行的重塑與修身執(zhí)行力功夫在詩(shī)外智者方法論；君子價(jià)值觀(guān)；權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力管理者修身管理者如何解決屬下抱怨；管理者如何寬容與謙和；管理者如何解決屬下的怨氣與不滿(mǎn)；管理者如何提升賞識(shí)與認(rèn)可
講師：王云鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《綜合統(tǒng)籌管理和支撐執(zhí)行力塑造》 課時(shí)：6H
課程大綱：模塊：現(xiàn)狀篇——綜合班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題解析1：現(xiàn)狀分析?班組長(zhǎng)的管理水平ü生產(chǎn)技術(shù)型ü盲目執(zhí)行型ü大撒把型ü勞動(dòng)模范型ü哥們義氣型?班組長(zhǎng)執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn)ü執(zhí)行高度上標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低ü執(zhí)行速度上延誤甚至不了了之ü執(zhí)行力度上虎頭蛇尾沒(méi)有成效?班組成員執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn)ü缺乏責(zé)任心，貫徹上級(jí)意圖時(shí)打折扣ü執(zhí)行意識(shí)落后，完成時(shí)限和效果均難以保證ü作風(fēng)拖
講師：羅銘 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《高效執(zhí)行力》 課時(shí)：18H
單元：重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一.組織發(fā)展與執(zhí)行力二.被忽略的課題——執(zhí)行三.執(zhí)行為何不受重視四.策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問(wèn)題探討五.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力六.何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。七.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)八.執(zhí)行三關(guān)鍵n執(zhí)行是策略不可分割的一環(huán)。n執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。n執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分九.執(zhí)行是一種紀(jì)律十.執(zhí)行是一組特定的行為與方
講師：曾子熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、何為執(zhí)行力1、執(zhí)行力定義2、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力我們的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣（90理論），塑造個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升自我價(jià)值，沒(méi)有執(zhí)行力個(gè)人沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行=我做了，能這樣理解嗎？理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時(shí)保質(zhì)保量”完成工作做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？靠結(jié)果生存：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?、
講師：陳元方 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、單元：執(zhí)行力總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架二、第二單元：文化行為◆企業(yè)管理從心開(kāi)始◆建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖◆企業(yè)文化的作用◆如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃◆戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)◆戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)◆長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡◆如何制訂執(zhí)行計(jì)劃◆掌握使用計(jì)劃評(píng)估表◆流程與評(píng)估◆熟悉目標(biāo)管理◆走動(dòng)事管理介紹◆案例：有效溝通四、第四單元：人才評(píng)測(cè)◆選育用留◆獎(jiǎng)
講師：李建華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：發(fā)起全員執(zhí)行總動(dòng)員一、為什么全員必須要執(zhí)行1）全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工二、何謂真正全員執(zhí)行力1）全員做執(zhí)行就是要成果2）發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員”三、為何全員執(zhí)行不“力”1）全員不執(zhí)行“三種毒品”文化2）向員工“老大難”問(wèn)題重重開(kāi)炮第二部分：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉四、全員執(zhí)行態(tài)度修煉1）換位思考：體諒老板不容易2）做事不主
講師：陳元方 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章節(jié)：中國(guó)汽車(chē)行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點(diǎn)1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。2、一線(xiàn)城市（北京、上海、廣州）的汽車(chē)政策和走過(guò)的路程分析。3、二線(xiàn)城市的汽車(chē)市場(chǎng)格局分析和主導(dǎo)方向。4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析（銷(xiāo)售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向）。第二章節(jié)：4S店的運(yùn)作模式分析1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程對(duì)4S店發(fā)展的影響，如何建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。2、4S店的核心競(jìng)爭(zhēng)
講師：馬誠(chéng)駿 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個(gè)人,部門(mén),組織,企業(yè)推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來(lái)不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒(méi)什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標(biāo)明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵(lì)到位。⑤ 考核有效
講師：李建華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：發(fā)起全員執(zhí)行總動(dòng)員一、為什么全員必須要執(zhí)行1）全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工二、何謂真正全員執(zhí)行力1）全員做執(zhí)行就是要成果2）發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員”三、為何全員執(zhí)行不“力”1）全員不執(zhí)行“三種毒品”文化2）向員工“老大難”問(wèn)題重重開(kāi)炮第二部分：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉四、全員執(zhí)行態(tài)度修煉1）換位思考：體諒老板不容易2）做事不主
講師：陳元方 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力提升培訓(xùn)方案 課時(shí)：12H
培訓(xùn)課程大綱暖場(chǎng)游戲1)組建學(xué)員團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)的2天培訓(xùn)中以團(tuán)隊(duì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與合作2)了解團(tuán)隊(duì)組成基本要素和條件章團(tuán)隊(duì)組成1：團(tuán)隊(duì)是什么？2：團(tuán)隊(duì)組成要素-5P理論3：現(xiàn)代成功鐵律—抱團(tuán)打天下案例分析：西游記取經(jīng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)1：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征（PERFORM）2：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲?確定目標(biāo)，選拔成員?團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，營(yíng)造氛圍?績(jī)效輔導(dǎo)，
講師：羅銘 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、何為執(zhí)行力1、執(zhí)行力定義2、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力我們的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣（90理論），塑造個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升自我價(jià)值，沒(méi)有執(zhí)行力個(gè)人沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行=我做了，能這樣理解嗎？理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時(shí)保質(zhì)保量”完成工作做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？靠結(jié)果生存：思路決定出路、結(jié)果改變
講師：陳元方 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個(gè)人,部門(mén),組織,企業(yè)推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來(lái)不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒(méi)什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標(biāo)明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵(lì)到位。
講師：李建華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章節(jié)、透徹認(rèn)識(shí)執(zhí)行執(zhí)行力是一種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件，執(zhí)行是決策與成果中為重要的一環(huán)，未來(lái)十年，企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死，執(zhí)行到底是什么？高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？v執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因v高執(zhí)行力組織的特征v執(zhí)行到底是什么？v決策到結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、以及速度；v執(zhí)行是滿(mǎn)足客戶(hù)深層次需求
講師：馬誠(chéng)駿 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)自己心靈成長(zhǎng)技術(shù)第1節(jié)團(tuán)隊(duì)成員心靈認(rèn)知；第2節(jié)心靈覺(jué)醒；第3節(jié)心靈突破；第4節(jié)心靈身份認(rèn)定方法；第5節(jié)每位員工都有幸福權(quán)利；第6節(jié)放下壓力，輕松的行長(zhǎng)更可愛(ài)；第7節(jié)心靈調(diào)節(jié)隊(duì)伍才更有向心力；第8節(jié)理性情緒療法；第9節(jié)與內(nèi)心的小孩對(duì)話(huà)；第二講、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的軟實(shí)力執(zhí)行者的素養(yǎng)1.親和力2.尊重3.言行一致4.影響力5.強(qiáng)大心態(tài)6.個(gè)性7.風(fēng)范8.領(lǐng)
講師：王云鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章節(jié)、透徹認(rèn)識(shí)執(zhí)行執(zhí)行力是一種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件，執(zhí)行是決策與成果中為重要的一環(huán)，未來(lái)十年，企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死，執(zhí)行到底是什么？高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？v執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因v高執(zhí)行力組織的特征v執(zhí)行到底是什么？v決策到結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、以及速度；v執(zhí)行是滿(mǎn)足客戶(hù)
