上市課程體系
《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《非上市公司股權(quán)激勵》——打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制2全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！2全國唯一從企業(yè)實(shí)踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價值！2全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式2全國唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗式管理的培訓(xùn)2全國唯一只要實(shí)施1～3個月
講師：譚文平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產(chǎn)品的適銷性與上市推廣 課時：12H
課程編號：PLM－005課時：14小時（2天）新產(chǎn)品的適銷性與上市推廣大客戶與工業(yè)品（marketing）Advertisingcommunicationspromotion課程背景本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權(quán)威理論基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外知名公司的實(shí)踐，全面系統(tǒng)了解新產(chǎn)品上市和推廣全過程，從產(chǎn)品適銷性識別，溝通目標(biāo)的確定，目標(biāo)受眾選擇，項目型市場market
講師：蔣建業(yè) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上市戰(zhàn)略及風(fēng)險控制實(shí)操班課程簡介（兩天一晚）作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場IPO風(fēng)起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也不具備能與資本市
講師：楊奕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)上市前重組收購及財務(wù)準(zhǔn)備 課時：12H
并購重組，是大部分企業(yè)上市的必由之路。分為企業(yè)內(nèi)部的重組和對外部企業(yè)的并購。財務(wù)問題，占IPO被否原因的35以上。并購重組時多點(diǎn)聯(lián)動推進(jìn)的過程，成功與否取決于企業(yè)的短板。上市及企業(yè)運(yùn)營又何嘗不是如此。本課程以財務(wù)為主線，講述了財務(wù)對上市的影響，企業(yè)重組及并購，上市前的財務(wù)重整及稅務(wù)問題等上市關(guān)鍵性難點(diǎn)問題。以翔實(shí)的實(shí)操案例，貫穿了戰(zhàn)略制定實(shí)施、企業(yè)運(yùn)營、財務(wù)
講師：楊奕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
擬上市企業(yè)如何引進(jìn)風(fēng)險投資 課時：12H
引進(jìn)風(fēng)險投資是企業(yè)上市過程中重要的一環(huán)。本課程在講師團(tuán)隊大量幫助企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險投資的實(shí)踐和理論研究的基礎(chǔ)上，把引進(jìn)風(fēng)險投資放在上市的大圖景中，在評估企業(yè)自身及行業(yè)發(fā)展的前提下，輔導(dǎo)企業(yè)先確定上市戰(zhàn)略，包括上市地、上市方法的選擇、確定發(fā)展節(jié)點(diǎn)和上市時間。然后決定是否引入風(fēng)投，引入什么樣的風(fēng)投，什么時間引進(jìn)，要多少錢，怎么花等關(guān)鍵問題。幫助企業(yè)在上市進(jìn)程中的七個關(guān)
講師：楊奕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“引領(lǐng)上市”實(shí)操班 課時：12H
作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場IPO風(fēng)起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也不具備能與資本市場銜接的高級人才。融誠投資集合多年深度輔導(dǎo)企
講師：楊奕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空 課時：12H
一、課程背景自2010年以來，以渾水與香櫞為代表的美國做空機(jī)構(gòu)對于在美上市的中國概念股進(jìn)行了無情地獵殺，造成相關(guān)中國公司股價暴跌甚至被摘牌，而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸，隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化，股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn)，中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡，但惡意做空對于中國國內(nèi)
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀與核心理論新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀—在中國，95的新產(chǎn)品在上市9個月內(nèi)宣布失敗—每個項目虧損100—5000萬元—案例新產(chǎn)品上市存在的主要問題—案例新產(chǎn)品成功的要素上市三大階段的關(guān)鍵決策點(diǎn)1.可行性分析階段決策點(diǎn)—投資回報期望/投資額度/產(chǎn)品選擇/風(fēng)險評估2.上市準(zhǔn)備階段決策點(diǎn)——組織規(guī)模與結(jié)構(gòu)/組織建立與發(fā)展規(guī)劃/年度.預(yù)算/營銷計劃/執(zhí)行控制3
講師：王漢武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
☆大型STP品牌目標(biāo)營銷實(shí)戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場細(xì)分(Segmentation)----【重點(diǎn)】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對細(xì)分市場（消費(fèi)群），找出他們的發(fā)展機(jī)會點(diǎn)，研究并確定各細(xì)分市場（消費(fèi)群）的發(fā)展優(yōu)先次序；第2步驟：目標(biāo)市場(Targeting)----【重點(diǎn)】針對每個細(xì)分市場（消費(fèi)群）的發(fā)展、機(jī)會點(diǎn)、消費(fèi)者的行為、需求和心態(tài)等構(gòu)思相對的新
講師：王漢武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司投資過程中的稅務(wù)問題研究1、與房地產(chǎn)相關(guān)新稅收政策解讀2、注冊地點(diǎn)選擇與稅務(wù)籌劃案例分析：境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時間決策與納稅籌劃案例分析：如何突破投資未達(dá)25不能進(jìn)行土地轉(zhuǎn)讓的臨界點(diǎn)？4、投資方式與納稅籌劃案例分析：資產(chǎn)收購好還是股權(quán)收購好？5、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析：貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好？二、公司
講師：李明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：一、上市公司危機(jī)概述1、危機(jī)產(chǎn)生的根源2、公眾了解公司的渠道及途徑產(chǎn)品活動市場媒體3、上市公司受到各方面的關(guān)注監(jiān)管機(jī)構(gòu)投資機(jī)構(gòu)公眾及股民市場及競爭對手新聞媒體4、媒體輿論的影響不能忽視媒體的生存環(huán)境影響媒體的四種力量媒體報道的動機(jī)二、上市公司危機(jī)分析1、上市公司危機(jī)主要成因透明度高公眾性強(qiáng)明星人物多傳播價值大社會監(jiān)管嚴(yán)2、上市公司的信息傳播特點(diǎn)
講師：葉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評估4.上市前審計和盈利預(yù)測5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機(jī)制3．上市公司監(jiān)管機(jī)制4．上市公司激勵機(jī)制5．法人治理中的財務(wù)控制三、上市公司資本運(yùn)營1．資本運(yùn)營效應(yīng)和方式2．上市公司融資運(yùn)作3．上市公司投資運(yùn)作4．上
講師：王漢武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、案例分析：1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié)：該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)？3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問題1）.產(chǎn)品的市場定位與競爭策略制定2）.產(chǎn)品的試銷驗證――如何形成打法3）.產(chǎn)品市場的規(guī)劃與銷售戰(zhàn)術(shù)的落地4）.銷售隊伍的準(zhǔn)備和銷售資料包的制定4.工業(yè)品（BToB）和消費(fèi)品（BToC）在產(chǎn)品的上市策略上有何區(qū)別5.業(yè)界公司在
講師：曾學(xué)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講新產(chǎn)品上市的根基1新產(chǎn)品三線管理模型2新產(chǎn)品開發(fā)的5步驟3目標(biāo)市場的步驟與方法4新產(chǎn)品七步概念開發(fā)法第二講新產(chǎn)品上市的階段5新產(chǎn)上市的三個階段6上市可行性分析的8大重點(diǎn)7新產(chǎn)品上市的9大步驟8上市執(zhí)行的3線作戰(zhàn)第三節(jié)新產(chǎn)品整合營銷傳播9營銷戰(zhàn)略制定的三步驟10有效傳播的8個步驟11整合營銷傳播模型12營銷溝通組合的五種工具第四節(jié)新產(chǎn)品廣告管理13廣告開發(fā)管
講師：李成林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、案例分析：1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié)：該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)？3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問題i.產(chǎn)品的市場定位與競爭策略制定ii.產(chǎn)品的試銷驗證――如何形成打法iii.產(chǎn)品市場的規(guī)劃與銷售戰(zhàn)術(shù)的落地iv.銷售隊伍的準(zhǔn)備和銷售資料包的制定4.工業(yè)品（BToB）和消費(fèi)品（BToC）在產(chǎn)品的上市策略上有何區(qū)別5.業(yè)界公司
