生產(chǎn)采購課程體系
部分安全教育訓(xùn)練1.日常安全教育2.新員工“三級”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分安全事故預(yù)防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識強化3.預(yù)知危險訓(xùn)練4.操作者人為失誤預(yù)防第三部分安全檢查1.安全檢查的內(nèi)容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分安全防護用品管理1.特殊勞動防護用品規(guī)定2.防護用品種類分析第五部分安全事故處理1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)2
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理培訓(xùn)與采購成本控制 一、新型的采購成本控制理念 采購對企業(yè)收益的影響 現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變 采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響 二、剖析和降解采購成本 采購成本的組成 降低采購成本的主要方法 三、價值分析對降低采購成本 如何采購需求分析降低采購成本 采購需求產(chǎn)生過程的控制 供應(yīng)商的盡早參與 四、采購市場分析對降低采購成本的作
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購合同管理流程 一、采購過程面臨的合同風(fēng)險挑戰(zhàn) 二、現(xiàn)代企業(yè)采購團隊素質(zhì)的要求 1、才能方面的要求 2、專業(yè)方面的要求 三、目前企業(yè)采購合同管理存在的典型問題 四、《合同法》的基本原則 五、合同的訂立 1合同的形式和內(nèi)容 2要約與承諾 3格式條款 4締約過失責(zé)任 案例分析：如何防范合同的訂立中的風(fēng)險案例 六、合同的效力
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標(biāo)2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質(zhì)不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構(gòu)案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術(shù)員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設(shè)備、設(shè)施、工具第二章如何進行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團隊建設(shè)知識和技能1.如何培養(yǎng)團隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)管理專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)對象：生產(chǎn)副總/經(jīng)理、車間/班組長、品質(zhì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃員等專題1.1《車間主任班組長技能提升》培訓(xùn)專題1.2《生產(chǎn)計劃與物料管理》培訓(xùn)專題1.3《高效的倉庫管理》培訓(xùn)專題1.4《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》培訓(xùn)專題1.5《現(xiàn)場管理與工廠成本控制》培訓(xùn)專題1.6《員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》專題1.7《多品種小批量生產(chǎn)》培訓(xùn)專題1.8《6S推行實務(wù)
講師：郟水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) 課時：12H
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班 ――高高興興上班 安安全全回家主講人：黃乾恩1引言對一個企業(yè)而言，基本的任務(wù)是進行生產(chǎn)、創(chuàng)造價值、向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)。但如果企業(yè)不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷發(fā)生傷亡事故，重大財產(chǎn)損失事故和職業(yè)病，必定使企業(yè)蒙受重大損失，挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性；同時，企業(yè)形象也會受到嚴重損害。因此，作為一名管理人員，在管理好生產(chǎn)的同時，
講師：黃乾恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、意識篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費及消除技巧6.動作經(jīng)濟原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運用4.動作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機工程學(xué)10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一精益生產(chǎn)概況 從生產(chǎn)系統(tǒng)和市場特征的演變闡明精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征：站在客戶的立場上來看待產(chǎn)品的價值，利用小批量連續(xù)流和拉動技術(shù)來改善產(chǎn)品的價值流，縮短生產(chǎn)周期提高系統(tǒng)的應(yīng)變能力以滿足多品種小批量市場的需求。 二生產(chǎn)中的價值流圖析 生產(chǎn)活動是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？價值流圖析提供了一種系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成
講師：陳忠雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：OEC管理的主要內(nèi)容 1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例） 2、OEC精益化管理的地位與作用（案例） 3、OEC精益化管理的定義（案例） 4、OEC精益化管理的含義（案例） 5、OEC精益化管理的核心（案例） 6、OEC精益化管理的三個構(gòu)成體系（案例） 7、OEC精益化管理的三個基本原則（案例） 8、OEC精益化管理的九個控制要素（
講師：王維安咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分認識生產(chǎn)管理問題 常見的生產(chǎn)管理問題 問題的真正根源 效率管理的誤區(qū) 成本管理的誤區(qū)第二部分簡單可行的實施方法 企業(yè)的終目標(biāo)是賺錢 找出制約著企業(yè)賺錢的因素 如何管理制約環(huán)節(jié) 如何縮短生產(chǎn)周期，達到準(zhǔn)時交貨及時有效降低庫存 如何做好生產(chǎn)計劃及控制
講師：李忠源咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關(guān)于精益注塑1.注塑行業(yè)的現(xiàn)狀2.注塑行業(yè)的特性及問題3.什么是精益生產(chǎn)4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25區(qū)解說7.精益注塑40字原則第二章提升作業(yè)價值1.關(guān)于價值與浪費2.價值相關(guān)的5個方面3.提升作業(yè)價值的途徑第三章消除浪費---設(shè)計浪費1.關(guān)于設(shè)計浪費2.設(shè)計浪費的3種形態(tài)3.產(chǎn)品設(shè)計浪費的預(yù)防4.模具設(shè)計浪費的預(yù)防5.工藝設(shè)計浪
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1．PMC生管物控的工作職責(zé)2．PMC生管物控的工作目標(biāo)第二部分：彈性產(chǎn)能負荷分析1．產(chǎn)能負荷分析的步驟2．產(chǎn)能負荷分析的關(guān)鍵點3．人力負荷分析的方法4．機器負荷分析的方法5．產(chǎn)能負荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計劃制定與編排1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策3、生產(chǎn)排程常見的六種方式4、計劃排程的五大要
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 執(zhí)行學(xué)是實戰(zhàn)科學(xué) 執(zhí)行力的概念 第二章 造就精確、精細、精益執(zhí)行力的21個要素 第三章 了解執(zhí)行者：在工程不同階段的心理變化；在不 同外部環(huán)境中的心理變化；在個人預(yù)期提升后的 心理變化，及應(yīng)對方法?！ 〉谒恼隆 ≌莆罩袑庸芾碚叩奶攸c； 提高中層執(zhí)行和管理能力。 第五章 結(jié)合學(xué)員所在組織的實際情況建立、修改和完善 錘煉精確、精細
