《全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：王永杰

講師背景：
王永杰老師資深實(shí)戰(zhàn)沙盤專家，財(cái)務(wù)管理專家；中國(guó)首批實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練研發(fā)及授課講師；中科院EMBA研修班沙盤課程導(dǎo)師；中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特邀培訓(xùn)師；清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心培訓(xùn)顧問(wèn)；清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀沙盤課程導(dǎo)師；清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué) 詳細(xì)>>

王永杰
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《全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》

課程綱要：

一、班組實(shí)用管理技巧

1. 人際溝通基本原則

2. 人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用

3. 如何下達(dá)指令

4. 如何建立信任

5. 現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的四階段法

6. 處理沖突化解異議的方法

7. 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)

二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)和技能

1. 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力

2. 群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型

3. 群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別

4. 使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手

5. 體會(huì)協(xié)同努力的樂趣

6. 強(qiáng)化橫向溝通能力

7. 塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

三、生產(chǎn)管理人員下屬的培訓(xùn)和激勵(lì)

1. 員工崗位操作訓(xùn)練方法

2. 員工行為的識(shí)別

3. 工作設(shè)計(jì)中的行為因素

4. 勞動(dòng)專業(yè)化程度

5. 作業(yè)測(cè)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用

7. 提高學(xué)習(xí)率的方法

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)和主要技能

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的區(qū)別

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)

4. 現(xiàn)場(chǎng)改善的流程

5. JIT哲理

6. 日本人提高生產(chǎn)率的方法

7. 北美對(duì)JIT方法的修正

8. 實(shí)行JIT的前提條件

9. 流水線與JIT應(yīng)用

10. 加工車間與JIT應(yīng)用

11. JIT在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用

12. 生產(chǎn)線改進(jìn)實(shí)例

五、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基本知識(shí)和理念

1. 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的特征

2. 生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型辨別

3. 企業(yè)的VAT分類

4. 供應(yīng)鏈管理

5. 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與快速反應(yīng)

6. 企業(yè)流程再造與創(chuàng)新

7. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程選擇

8. 產(chǎn)品—過(guò)程矩陣

9. 產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)

10. 采用新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)

11. 服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程選擇

12. 三種服務(wù)設(shè)計(jì)的對(duì)比

13. 成本效益平衡

14. 排隊(duì)模型

六、設(shè)施選址和設(shè)施布置

1. 廠房選址方法

2. 基本生產(chǎn)布置方式

3. 工藝原則布置

4. 產(chǎn)品原則布置

5. 裝配線平衡

6. 成組技術(shù)布置

7. 定位布置

8. 零售服務(wù)業(yè)布置

9. 空間布置和功能特性

七、戰(zhàn)略能力計(jì)劃

1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

2. 經(jīng)驗(yàn)曲線

3. 生產(chǎn)能力柔性

4. 擴(kuò)大生產(chǎn)能力的注意事項(xiàng)

5. 不同規(guī)模生產(chǎn)方案的評(píng)價(jià)

6. 服務(wù)業(yè)和制造業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃比較

7. 服務(wù)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量

八、計(jì)劃管理

1. 分層式生產(chǎn)計(jì)劃

2. 總生產(chǎn)計(jì)劃

3. 典型的作業(yè)排序和控制功能

4. 優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和技術(shù)

5. 車間作業(yè)控制

6. 甘特圖應(yīng)用

7. 服務(wù)部門人員排序

九、庫(kù)存管理

1. 庫(kù)存的作用和成本

2. 訂貨模型

3. ABC庫(kù)存計(jì)劃

4. 庫(kù)存精度與周期盤點(diǎn)

5. 服務(wù)業(yè)中的庫(kù)存控制

6. 物料需求計(jì)劃

7. MRP系統(tǒng)改進(jìn)

8. 如何將JIT引入MRP

十、質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量成本

2. 持續(xù)改進(jìn)的工具和程序

3. PDCA循環(huán)

4. 持續(xù)改進(jìn)中的定點(diǎn)超越

5. 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量認(rèn)證

6. 調(diào)高服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)率的方法

十一、生產(chǎn)部門的時(shí)間管理藝術(shù)

1. 缺乏時(shí)間管理意識(shí)的危害

2. 如何找出浪費(fèi)自己時(shí)間的人和事

3. 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣分辨重要和緊迫

4. 建立生產(chǎn)管理中輕重緩急的概念

5. 利用二八法則抓住主要矛盾

6. 建立高效文檔系統(tǒng)

7. 目標(biāo)分解的方法和藝術(shù)

8. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

9. 建立高效時(shí)間管理系統(tǒng)

十二、項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目管理的組成因素

2. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的角色與職責(zé)

3. 建立卓越項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技巧

4. 在項(xiàng)目各方之間溝通和談判的技巧

5. 項(xiàng)目控制和組織結(jié)構(gòu)

6. 關(guān)鍵路線技術(shù)

7. 滾動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃

8. 時(shí)間——費(fèi)用模型

9. 資源管理藝術(shù)

10. 如何進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程跟蹤和回顧



 

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一、公司理財(cái)基本知識(shí)1.公司理財(cái)?shù)母拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演化4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無(wú)形資產(chǎn)

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一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型Oslash;群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手Oslash;體會(huì)協(xié)同努力的樂趣Oslash

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一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.體會(huì)

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一、財(cái)務(wù)分析基本知識(shí)1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的評(píng)價(jià)3.財(cái)務(wù)分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財(cái)務(wù)分析控制環(huán)節(jié)5.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.應(yīng)收

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一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.群體行為分析2.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.塑造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)二、商務(wù)溝通藝術(shù)1.人際溝通藝術(shù)2.商務(wù)溝通六大基本原則3.商務(wù)溝通的四大禁忌4.商務(wù)溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析與需求預(yù)測(cè)1.學(xué)會(huì)收集和使用商業(yè)信息2.了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和消費(fèi)者行為3.市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境分析4

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