企業(yè)文化課程體系

引言個(gè)人的成功來自優(yōu)秀的組織平臺一、企業(yè)文化是什么？1、文化速寫2、企業(yè)文化的基本概念3、企業(yè)文化的幾類典型觀點(diǎn)4、企業(yè)文化對各層級的涵義5、企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)7、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征案例分享8、企業(yè)文化建設(shè)的意義1）市場外在壓力2）企業(yè)內(nèi)在需求9、企業(yè)文化的佳模式二、企業(yè)文化的要素剖析1、企業(yè)文化的發(fā)展階段2、企業(yè)文化的洋蔥模型3、企業(yè)文化體系1）理念體系企

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企業(yè)文化建設(shè)的作用能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素簡約明了，令人心悅誠服能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內(nèi)容物質(zhì)層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系公關(guān)策劃及其規(guī)范服務(wù)行為規(guī)范制度層文化領(lǐng)導(dǎo)體制組織結(jié)構(gòu)管理體系企業(yè)文化的核心問題如何看待客戶如

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講企業(yè)文化認(rèn)知——同心同德，言行一致sup2;企業(yè)文化是什么sup2;小故事感悟企業(yè)文化sup2;企業(yè)文化四大體系組成sup2;企業(yè)文化理念六大核心要素sup2;企業(yè)文化的力量sup2;優(yōu)秀文化特征sup2;企業(yè)文化六大導(dǎo)向sup2;企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞sup2;企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)第二講：企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心sup2;企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則sup

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部分企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化◆什么樣的人才是有文化的人？◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆企業(yè)文化的功能與作用◆員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來的利益和好處。第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否

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　　單元：企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能　　一、企業(yè)文化概念的提出　　1、企業(yè)文化就是老板文化　　2、成功的企業(yè)都有一個(gè)成功的企業(yè)文化　　3、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化案例分析　　4、案例介紹：廣東順德某大型民營企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織　　二、企業(yè)文化的涵義　　1．文化背景　?。玻e淀形成　?。常畬?shí)體內(nèi)容　?。矗畯?fù)合形態(tài)　?。担τ锰攸c(diǎn)　　三、企業(yè)文化的內(nèi)容　?。?、企業(yè)哲學(xué)　　２、企

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　　企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　篇團(tuán)隊(duì)　　一、團(tuán)隊(duì)　　二、團(tuán)隊(duì)的幾種常見類型　　三、團(tuán)隊(duì)的作用　?。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)效果測試　?。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)的作用　　第二篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路　　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)16個(gè)角度　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4個(gè)系統(tǒng)　　三、企業(yè)管理的箴言　　第三篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)　　一、愿景與目的　　（一）團(tuán)隊(duì)的愿景　?。ǘ┠繕?biāo)　　1.目標(biāo)內(nèi)容　　2.目標(biāo)設(shè)定的SMART法

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講：企業(yè)文化落地解讀sup2;企業(yè)管理的四個(gè)境界sup2;企業(yè)文化是什么sup2;核心價(jià)值觀sup2;企業(yè)文化落地的內(nèi)涵sup2;企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法sup2;企業(yè)文化理念落地三步曲sup2;企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法sup2;文化理念落地三法sup2;如何撰寫企業(yè)文化手冊？sup2;如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人

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一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略管理的意義(一)戰(zhàn)略管理能力(二)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位(三)戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)三、戰(zhàn)略管理的八大原則(一)目標(biāo)集聚原則(二)價(jià)值效能原則(三)簡單原則(四)重強(qiáng)原則(五)無形資產(chǎn)原則(六)客戶價(jià)值大化原則(七)實(shí)驗(yàn)原則(八)時(shí)間原則四、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合(一)戰(zhàn)略思維方式(二)戰(zhàn)略管理：認(rèn)識先行五、戰(zhàn)略管理的理論模式(一)企業(yè)

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企業(yè)文化建設(shè)的作用能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素簡約明了，令人心悅誠服能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內(nèi)容物質(zhì)層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系公關(guān)策劃及其規(guī)范服務(wù)行為規(guī)范制度層文化領(lǐng)導(dǎo)體制組織結(jié)構(gòu)管理體系企業(yè)文化的五個(gè)要素企業(yè)環(huán)境價(jià)值觀

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課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)經(jīng)營的四種模式◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的四重境界●案例

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課程一：《7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升》（時(shí)間：一天）n應(yīng)對難題：為什么越來越多的員工身在曹營心在漢、為什么越來越多的資源和機(jī)會(huì)流向了競爭對手？如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用？n課程理念：凝聚力是企業(yè)關(guān)鍵、核心的能力，企業(yè)要想生存發(fā)展并做大做強(qiáng)，必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關(guān)的市場資源，不管多強(qiáng)大的企業(yè)，失去凝聚力就必然會(huì)衰落。n課

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一、文化的含義1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論a權(quán)力.b集體/個(gè)人.c風(fēng)險(xiǎn).d陽剛/陰柔2、4維度理論與中西方文化的差異霍夫斯坦文化4維度理論的二維座標(biāo)圖分析l分組活動(dòng)：講文化故事(文化是什么)a.共享的軟件b.影響人的觀念與行為c.認(rèn)為理所當(dāng)然d.語言.模仿代代相傳l案例：：機(jī)楊的中日韓三國人l練習(xí)：美日企業(yè)的員工滿意度二、什么是企業(yè)文化1.企業(yè)文化廣義概念

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課程一：《全員企業(yè)文化宣貫與共識研討》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）培訓(xùn)目的讓全體管理人員及普通員工：n真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識n掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義n明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力n學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升

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講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個(gè)境界-企業(yè)文化是什么-核心價(jià)值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用

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　　緣何興起企業(yè)文化熱？　?。ㄒ唬?、現(xiàn)場調(diào)查　?。ǘ⒈尘敖榻B　?。ㄈ㈠e(cuò)誤觀點(diǎn)　?。ㄋ模?、理性回歸　　企業(yè)文化到底是什么？　　（一）、企業(yè)文化的定義　?。ǘ?、企業(yè)文化的外延　?。ㄈ?、企業(yè)文化的內(nèi)涵　?。ㄋ模⑵髽I(yè)文化的核心　?。ㄎ澹?、企業(yè)文化的地位和作用　?。⑵髽I(yè)文化的兩個(gè)范例　　企業(yè)文化如何建？　?。ㄒ唬?、確定公司使命和愿景　?。ǘ⒋_立

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