企業(yè)文化課程體系

（培訓(xùn)時間：1-2天）----明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2018年營業(yè)額突破25

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企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務(wù)實楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實

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企業(yè)文化管理楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。經(jīng)過多年的迷茫中摸索，現(xiàn)在有很多吃過苦頭的人認(rèn)為企業(yè)文化是虛無不存在的，就算有企業(yè)文化存在，那對企業(yè)管理、對企業(yè)發(fā)展沒有什么作用。真的這樣嗎？其

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卓越的企業(yè)文化建設(shè)（1天課程）?像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)←正確認(rèn)識員工的“第一要務(wù)”←學(xué)會勇于承擔(dān)責(zé)任←拒絕壞習(xí)慣←《案例》分析?像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)合作←學(xué)會工作中的溝通與協(xié)作藝術(shù)←正確認(rèn)識“團(tuán)結(jié)就是力量”←溝通與協(xié)作的6項基本原則←《案例》分析?像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大←學(xué)會為自己制定合理的目標(biāo)←目標(biāo)可以調(diào)整，但永不言放棄←成功的關(guān)鍵在于不斷實踐←《案例》分析?像大象一

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企業(yè)文化如何在一線班組落地【課程背景】企業(yè)文化包含了愿景使命價值觀及系列理念，是一個企業(yè)得以安身立命的基本面，企業(yè)文化需要全體員工的認(rèn)同和身體力行，如何讓企業(yè)文化在一線班組落地生根發(fā)芽，開出美麗的花朵，這需要完善的策劃、實施、活動及評價、激勵，吳老師曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化，對此相當(dāng)有發(fā)言權(quán)。企業(yè)文化一定要為全員所認(rèn)同，這里面一線班組人員最多，承載的公司

 講師：吳天福在線咨詢下載需求表

《阿里巴巴企業(yè)文化之道》大綱一、企業(yè)核心文化1)阿里企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段？2)阿里底層文化與創(chuàng)新文化有哪些？3）公司文化是如何形成的？4）企業(yè)文化、價值觀是如何落地執(zhí)行？二、績效與激勵文化1)阿里績效文化有哪些？2)阿里激勵文化有哪些？3)如何執(zhí)行落地這些文化三、阿里管理文化1）政委體系文化（如何管理人性化）2）管理運(yùn)營文化（如何提升自我）3）業(yè)務(wù)創(chuàng)新文化

 講師：陳衛(wèi)中在線咨詢下載需求表

《企業(yè)文化如何落地》【課程背景】企業(yè)文化被譽(yù)為“企業(yè)的靈魂”，如果一個企業(yè)沒有靈魂，這個企業(yè)將可能是就是行尸走肉，將無組織凝聚力。這也是當(dāng)前最需要解決的迫切問題，企業(yè)文化的體系如何構(gòu)建，企業(yè)文化采用什么方式進(jìn)行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)。【培訓(xùn)目標(biāo)】一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；三、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)了解國際國內(nèi)典

 講師：劉新苗在線咨詢下載需求表

企業(yè)文化如何落地（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）【課程背景】企業(yè)文化被譽(yù)為“企業(yè)的靈魂”，如果一個企業(yè)沒有靈魂，這個企業(yè)將可能是就是行尸走肉，將無組織凝聚力。這也是當(dāng)前最需要解決的迫切問題，企業(yè)文化的體系如何構(gòu)建，企業(yè)文化采用什么方式進(jìn)行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)。【課程目標(biāo)】一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；三、通過學(xué)習(xí)系

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企業(yè)文化帶給企業(yè)的價值培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié)：企業(yè)文化（0.5小時）一．企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象二．企業(yè)文化構(gòu)成（一）核心價值觀體系（二）道德標(biāo)準(zhǔn)與行為方式三、企業(yè)文化是做什么的？第二節(jié)：企業(yè)

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企業(yè)文化與企業(yè)競爭力不知道從什么時候開始，企業(yè)文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)，特別是國營事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經(jīng)（估計是因為做了很多不道德的事情），節(jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是，領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發(fā)問。當(dāng)然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來

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打造軍魂，商場亮劍企業(yè)文化落地與新新人類——沒有文化的支撐，就沒有企業(yè)的靈魂王一名：戰(zhàn)略運(yùn)營管控專家、企業(yè)文化專家、2015最佳落地導(dǎo)師企業(yè)董事長、總裁、核心管理團(tuán)隊、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人2-3天理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)1.有笑、有料、有效2.10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證3.課程來自于價值68萬的管理咨詢實戰(zhàn)項目。把

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企業(yè)文化培訓(xùn)課程題綱主講：李德培訓(xùn)方式：案例分析、小組活動、大組交流、實例剖析、角色演練、OD活動.問卷調(diào)查、1.文化的含義1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論a權(quán)力.b集體/個人.c風(fēng)險.d陽剛/陰柔2、4維度理論與中西方文化的差異霍夫斯坦文化4維度理論的二維座標(biāo)圖分析?分組活動：講文化故事(文化是什么)a.共享的軟件b.影響人的觀念與行為c.認(rèn)為理所當(dāng)然d.語

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企業(yè)文化培訓(xùn)課程題綱主講：李德培訓(xùn)方式：案例分析、小組活動、大組交流、實例剖析、角色演練、OD活動.問卷調(diào)查、1.文化的含義1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論a權(quán)力.b集體/個人.c風(fēng)險.d陽剛/陰柔2、4維度理論與中西方文化的差異霍夫斯坦文化4維度理論的二維座標(biāo)圖分析?分組活動：講文化故事(文化是什么)a.共享的軟件b.影響人的觀念與行為c.認(rèn)為理所當(dāng)然d.語

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《企業(yè)文化建設(shè)落地八大系統(tǒng)》萬新立【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”

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移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化[課程關(guān)鍵詞]明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；互聯(lián)網(wǎng)思維移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商用戶體驗碎片化微時代微電商微營銷大數(shù)據(jù)[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊創(chuàng)造力的活躍，

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