企業(yè)文化課程體系

引子----企業(yè)文化四問什么是企業(yè)文化？為什么做企業(yè)文化？誰來做企業(yè)文化？如何建設(shè)企業(yè)文化？第1章企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型案例分析摩托羅拉第2章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)文化力的作用文化也是資本企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容第3章企業(yè)文

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一、認(rèn)識企業(yè)文化1）企業(yè)文化的內(nèi)涵2）企業(yè)文化的理念體系3）企業(yè)文化的目的二、企業(yè)文化的生長軌跡1）企業(yè)文化的起源2）成功企業(yè)文化的特征3）企業(yè)文化為什么會成為問題新舊文化沖突內(nèi)外文化沖突三、如何確立文化理念1）文化理念的誤區(qū)2）確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)3）面向歷史的理念修正4）面向戰(zhàn)略的理念塑造5）面向沖突的理念要點(diǎn)6）文化理念向管理體系的透射四、企業(yè)文化如何落

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講：正確認(rèn)識企業(yè)文化的基本形式和內(nèi)容一、表層的器物文化和標(biāo)識文化二、淺層的活動(dòng)文化和行為文化三、中層的制度文化和強(qiáng)制文化四、深層的核心文化以及價(jià)值觀第二講：后工商管理時(shí)代對企業(yè)文化的要求一、建立經(jīng)濟(jì)文化型的愿景二、建立學(xué)習(xí)超越型的組織三、建立人性化的管理模式四、建立內(nèi)部營銷對話體系五、建立目標(biāo)管理分權(quán)體系六、建立傳播誠信成功體系第三講：六個(gè)一企業(yè)文化模式的作

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節(jié)社會主義核心價(jià)值觀與中國企業(yè)文化1、如何解讀社會主義核心價(jià)值觀2、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？3、社會主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化緊密相連4、同一個(gè)國家，同一個(gè)中國夢第二節(jié)企業(yè)文化的本質(zhì)與特征1、中小企業(yè)的六大文化迷局2、企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)核3、企業(yè)文化的基本特征4、企業(yè)文化的核心特征5、企業(yè)文化是先進(jìn)的管理理論第三節(jié)企業(yè)文化的八大基本功能1、凝聚功能2、導(dǎo)向功能

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一、企業(yè)文化是“化成”的1.觀乎人文，化成天下2.文化不是口號標(biāo)語或者行政命令3.群體心理共識和表現(xiàn)特征4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實(shí)的企業(yè)文化二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立怎樣的價(jià)值觀1.價(jià)值觀是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企業(yè)價(jià)值觀：目標(biāo)，績效導(dǎo)向4.從利益交集開始塑造文化三、企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則1.推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免沖突2.真實(shí)具體，避免浮躁3.

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〖課程大綱〗（實(shí)際授課會根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、不管時(shí)代如何變化，文化管理是始終還是管理的高境界1.一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須管理手段解決。2.一切文化活動(dòng)，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。3.文化建設(shè)的核心作用：引導(dǎo)與約束，凝聚與激勵(lì)。4.企業(yè)文化建設(shè)的8個(gè)誤區(qū)：1)注重企業(yè)文化

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單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢-認(rèn)識企業(yè)文化-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化如何構(gòu)成-認(rèn)清企業(yè)文化的屬性-企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位-企業(yè)文化應(yīng)具備的功能-新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征-走近企業(yè)文化管理-企業(yè)文化如何進(jìn)行管理-企業(yè)文化管理的目標(biāo)-企業(yè)文化的7S模型-日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比-企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉-如何提煉企業(yè)文

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1.企業(yè)文化解讀-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化的六大好處-企業(yè)文化的三大終極目的2.現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)文化-契約精神-結(jié)果導(dǎo)向-客戶價(jià)值-開放分享-合作共贏3.塑造企業(yè)文化的六把鑰匙-把鑰匙：喚醒沉睡的總裁-第二把鑰匙：營造變革的氛圍-第三把鑰匙：塑造陽光的心態(tài)-第四把鑰匙：打造高效的團(tuán)隊(duì)-第五把鑰匙：建立制度的保障-第六把鑰匙：活躍組織的氛圍4.建設(shè)企業(yè)文化的

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一、認(rèn)識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構(gòu)成3、企業(yè)文化應(yīng)具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設(shè)（1H）1、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動(dòng)三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵2、文化的形象化與儀式

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《企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)組織管理》課程綱要知篇：知為行一、企業(yè)文化的含義1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的“風(fēng)火輪”3、企業(yè)文化的作用二、企業(yè)文化的構(gòu)成1、物質(zhì)文化2、行為文化3、制度文化4、精神文化三、企業(yè)文化的功能1、企業(yè)文化是發(fā)動(dòng)機(jī)2、企業(yè)文化是播種機(jī)3、企業(yè)文化的內(nèi)外功能四、社會大環(huán)境下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)1、社會問題2、現(xiàn)代員工關(guān)系問題行篇：行為果一、團(tuán)

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課程主題《企業(yè)文化構(gòu)建模式》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握和理解真正的企業(yè)文化；l明確與修正公司內(nèi)企業(yè)文化，形成落地化的思路與措施；l理解并掌握企業(yè)文化落地的方法與工具；l讓企業(yè)文化真正為戰(zhàn)略服務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)。l為公司戰(zhàn)略達(dá)成做好環(huán)境基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)做好保駕護(hù)航。序號章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長1序：什么是真正的企業(yè)文化（破冰-案例分析演練）1)認(rèn)識企業(yè)文化：案

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【課程大綱】部分前言一、中國民族文化淵源與企業(yè)文化淵源1、中國民族文化幾大特點(diǎn)2、中國企業(yè)的起源于發(fā)展3、企業(yè)文化建立與發(fā)展二、企業(yè)與文化的關(guān)系三、課程要點(diǎn)與聚焦第二部分企業(yè)與民營企業(yè)的文化一、民營企業(yè)的特點(diǎn)1、股權(quán)特點(diǎn)2、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)3、老板性格與企業(yè)性格4、裙帶關(guān)系二、企業(yè)文化1、企業(yè)文化是什么2、企業(yè)文化應(yīng)該包括什么3、企業(yè)文化有什么價(jià)值與作用4、現(xiàn)

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　　章：中國企業(yè)文化的十大怪圈　　1.暴發(fā)戶文化　　2.小農(nóng)文化　　3.奸商文化　　4.“智豬”文化　　5.面子文化　　6.蒼蠅文化　　7.空心文化　　8.金玉文化　　9.家族文化　　10.拿來文化　　第二章：企業(yè)文化的個(gè)性化特征　　領(lǐng)導(dǎo)特征企業(yè)特征行業(yè)特征民族特征　　時(shí)代特征企業(yè)個(gè)性與核心競爭力　　第三章：企業(yè)文化的個(gè)性化培養(yǎng)　　西方企業(yè)管理理論的變革　　

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企業(yè)文化——看不見的手，看得見的結(jié)果什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是怎么形成的企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)層制度層精神層看不見的手：滲透企業(yè)的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不同企業(yè)，不同的文化適應(yīng)強(qiáng)悍型文化快樂型文化苦斗型文化穩(wěn)扎型文化公司文化對公司業(yè)績的影響文化有別，結(jié)果迥異l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行業(yè)老大和老二的口碑ü公司樓頂?shù)挠境亘沟厍蛏洗蟮墓倭艡C(jī)構(gòu)是哪家？l互動(dòng)實(shí)踐ü解

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單元：文化本源一、認(rèn)知文化的本質(zhì)1、文化的本質(zhì)特征2、文化的三個(gè)層次3、文化的形成過程二、傳統(tǒng)文化的意義1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)2、傳統(tǒng)文化的價(jià)值三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系2、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻(xiàn)3、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響第二單元：文化塑造一、企業(yè)價(jià)值觀的探求1、對企業(yè)存在意義的思考2、案例研究：柳傳志的思考：

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