企業(yè)文化課程體系

一、什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的構(gòu)成2、企業(yè)文化的作用二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、不同企業(yè)戰(zhàn)略類型的企業(yè)文化：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：◎以企業(yè)使命為基礎：◎加強協(xié)同作用：◎根據(jù)文化進行管理：◎重新制

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單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢n認識企業(yè)文化什么是企業(yè)文化企業(yè)文化如何構(gòu)成認清企業(yè)文化的屬性企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位企業(yè)文化應具備的功能新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征n走近企業(yè)文化管理企業(yè)文化如何進行管理企業(yè)文化管理的目標企業(yè)文化的7S模型日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉n如何提煉企業(yè)文化企業(yè)文化建設的常見誤

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　　部分　公司治理　　序：企業(yè)需要管理、公司需要治理　　企業(yè)良性發(fā)展要求進行公司治理　　治理、公司治理與治理成效　　公司治理要求解決的關鍵性問題　　設立并保持一個高效的董事會　　董事的責任　　衡量董事盡職盡責的標準　　誰來選擇董事　　新董事的甄選　　董事會的規(guī)模與董事的任期　　保持一個高效的董事會　　董事會如何開展工作　　企業(yè)制度建設　　完成股東大會委托的重

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一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構(gòu)成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設（1H）1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的形象化與儀式

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講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、什么是企業(yè)文化2企業(yè)文化的內(nèi)涵3、企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）第二講：物質(zhì)文化1、海爾集團現(xiàn)狀2、八四年的海爾（海爾四個發(fā)展階段）第三講：制度行為文化1、公平2、氛圍（案例）3、80/20原則第四講：精神文化（價值觀）1、海爾企業(yè)精神：創(chuàng)造資源，美譽全球（敬業(yè)報國，追求卓越。）（案例）2、海爾企業(yè)作風：人

 講師：王維寶在線咨詢下載需求表

課程大綱：部分　公司治理序：企業(yè)需要管理、公司需要治理章企業(yè)良性發(fā)展要求進行公司治理1、治理、公司治理與治理成效2、公司治理要求解決的關鍵性問題第二章設立并保持一個高效的董事會1、董事的責任2、衡量董事盡職盡責的標準3、誰來選擇董事4、新董事的甄選5、董事會的規(guī)模與董事的任期6、保持一個高效的董事會第三章董事會如何開展工作1、企業(yè)制度建設2、完成股東大會委托

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一、企業(yè)文化的理解和認知企業(yè)文化的內(nèi)涵二、如何識別和區(qū)分企業(yè)文化三、如何建立企業(yè)文化，建立企業(yè)文化的瓶頸在哪里？四、你企業(yè)有哪些企業(yè)文化，古代和近代管理上的管理方略如何結(jié)合到現(xiàn)代企業(yè)文化中來運用五、如何分析解剖企業(yè)內(nèi)外部企業(yè)文化的結(jié)合六、如何建立自身特色的企業(yè)文化，并落地創(chuàng)造真正意義上的價值和價值鏈。七、企業(yè)文化如何使全體員工認同和接受，形成創(chuàng)造價值的共識八

 講師：陳萬林在線咨詢下載需求表

企業(yè)文化研討班課程對象：致力于推動企業(yè)文化建設的所有人員。課程目標：對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識；了解如何設計企業(yè)文化；如何進行企業(yè)文化的建設與管理；如何對企業(yè)已形成的文化進行強化；如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽；部分什么是企業(yè)文化？關于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領導、管理風格）企業(yè)家與領

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一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）

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企業(yè)文化——看不見的手，看得見的結(jié)果什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是怎么形成的企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)層制度層精神層看不見的手：滲透企業(yè)的七個關鍵環(huán)節(jié)不同企業(yè)，不同的文化適應強悍型文化娛樂型文化苦斗型文化穩(wěn)扎型文化公司文化對公司業(yè)績的影響文化有別，結(jié)果迥異l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行業(yè)老大和老二的口碑ü公司樓頂?shù)挠境亘沟厍蛏洗蟮墓倭艡C構(gòu)是哪家？l互動實踐ü解

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單元：從員工價值觀到企業(yè)文化一、企業(yè)文化概念的提出和歷史發(fā)展二、企業(yè)文化的內(nèi)涵和概念模型三、完整的企業(yè)文化體系構(gòu)成1、企業(yè)哲學；2、企業(yè)精神；3、企業(yè)目標；4、企業(yè)道德；5、企業(yè)風尚；6、企業(yè)民主；7、企業(yè)形象；8、企業(yè)價值觀；9、企業(yè)素質(zhì)；10、企業(yè)人員；11、企業(yè)行為及規(guī)范四、企業(yè)文化的功能1、導向功能；2、凝聚功能；3、優(yōu)化功能；4、協(xié)調(diào)功能；5、激勵

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一、課程導入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現(xiàn)狀，面對激勵，管理者的尷尬啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國企業(yè)文化管理應該是以價值觀為核心的文化體系啟示：錢，不能解決一切問題；錢如果都能解

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企業(yè)文化建設   課時：6H

課程大綱：1.企業(yè)文化介紹；1)西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI（20‘）2)企業(yè)文化建設的層次與公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀介紹（10‘）3)某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）4)企業(yè)文化建設出現(xiàn)的問題（互動環(huán)節(jié)）（15‘）5)中國的傳統(tǒng)文化-五倫關系（15‘）中場休息（10‘）世界500強中國優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享（30‘）2.企業(yè)文化建設

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　　單元：企業(yè)文化的認知　　1.文化的全方位解讀　　2.企業(yè)文化的概念與特征　　3.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵　　4.企業(yè)文化的層次與要素　　5.企業(yè)文化的功能與作用　　6.企業(yè)文化與核心競爭力　　7.企業(yè)文化與品牌文化建設的關系　　第二單元：如何構(gòu)建企業(yè)文化　　1.如何尋找企業(yè)文化的核心　　2.如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系　　3.如何科學整合、提煉、提升

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部分什么是企業(yè)文化？關于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領導、管理風格）企業(yè)家與領導行為的轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越企業(yè)倫理企業(yè)形象的三維標準企業(yè)形象的“木桶原理”企業(yè)形象的外在標識CIS第二部分企業(yè)文化的作用制度、法律與文化、價值觀之間的差異企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的管理功能建設獨特

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