成本控制課程體系
06-向華為學(xué)-基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制 課時(shí)：12H
《基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》課程說(shuō)明書(shū)V4.0本版本適用年限：2020-2021年【課程邏輯圖】本課程從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際講課過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行
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《基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》課程說(shuō)明書(shū)V4.2本版本適用年限：2021-2023年【課程邏輯圖】本課程從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際講課過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行
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《基于價(jià)值工程的研發(fā)成本控制》（定制版） 課時(shí)：12H
《基于價(jià)值工程的研發(fā)成本控制》定制版主講：何重軍【課程邏輯圖】本課程從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際講課過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行融合，把價(jià)值管理、成本管理、質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)并行
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《基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》 課時(shí)：12H
《基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》主講：何重軍【課程邏輯圖】本課程從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際講課過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行融合，把價(jià)值管理、成本管理、質(zhì)量管理結(jié)合起
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-789940-931545消除浪費(fèi)、降低成本、提升效率《精益價(jià)值流分析與現(xiàn)場(chǎng)成本控制》培訓(xùn)方案【課程背景】利潤(rùn)=銷售-成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效指標(biāo)之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象：設(shè)備布局不合理，存在很多無(wú)效的搬運(yùn)；庫(kù)存大量的備品，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，占用大量庫(kù)存資金；生產(chǎn)齊套率低，停線等待
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-789940-931545消除浪費(fèi)、降低成本、提升效率《精益價(jià)值流分析與現(xiàn)場(chǎng)成本控制》培訓(xùn)方案【課程背景】利潤(rùn)=銷售-成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效指標(biāo)之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象：設(shè)備布局不合理，存在很多無(wú)效的搬運(yùn)；庫(kù)存大量的備品，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，占用大量庫(kù)存資金；生產(chǎn)齊套率低，停線等待
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企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制--上承戰(zhàn)略下管績(jī)效 課時(shí)：6H
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制【課程背景】2020年以來(lái)的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題“預(yù)則立，不預(yù)則廢“，預(yù)算作為一項(xiàng)協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行方案制作、和諧經(jīng)
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系
講師：李祎在線咨詢下載需求表
《工程造價(jià)與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制》 課時(shí)：12H
《工程造價(jià)與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制》課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天主要內(nèi)容：一、對(duì)投資人與承包人而言，工程造價(jià)不同的概念；工程造價(jià)在項(xiàng)目中意義，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)理解的誤區(qū)。以某PPP項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營(yíng)與造價(jià)工作的重要與意義，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系。（在雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)談判又增加3000萬(wàn)的典型案例）二、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)工作及成本管控的重要
講師：竇汝良在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制 課時(shí)：6H
《企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制》【課程背景】2020年以來(lái)的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題“預(yù)則立，不預(yù)則廢“，預(yù)算作為一項(xiàng)協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行方
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《基于管理會(huì)計(jì)4.0的精準(zhǔn)成本控制》課程培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
《基于管理會(huì)計(jì)4.0的精準(zhǔn)成本控制》課程培訓(xùn)大綱為什么要參加培訓(xùn)：1、基于豐田的巨大成功，精益生產(chǎn)在中國(guó)掀起廣泛學(xué)習(xí)，很多企業(yè)鋪天蓋地推廣精益生產(chǎn)全員改善，轟轟烈烈的改善過(guò)后，再來(lái)檢視精益生產(chǎn)的成本效益，發(fā)現(xiàn)從財(cái)務(wù)報(bào)表中很難看到此前預(yù)估經(jīng)濟(jì)成效的兌現(xiàn)，于是企業(yè)不斷改變經(jīng)濟(jì)成效的測(cè)算方式，但最終也難以兌現(xiàn)成財(cái)務(wù)報(bào)表的真金白銀，精益所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益成了“紙上富貴
講師：李向榮在線咨詢下載需求表
《贏在成本——基于沙盤(pán)模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制》 課時(shí)：6H
贏在成本——基于沙盤(pán)模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制課程背景：伴隨著改革開(kāi)放不斷深入和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，大部分建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復(fù)返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來(lái)越低；而且行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，新企業(yè)不斷加入進(jìn)來(lái)，企業(yè)之
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工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略 課時(shí)：6H
《工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買(mǎi)方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)低于我們成本價(jià)，卻依然有利潤(rùn)，他們的成本控制有什么方法？怎么樣才能做到產(chǎn)品報(bào)價(jià)既不虧本又能具有市場(chǎng)
講師：黃啟富在線咨詢下載需求表
《精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理》2天版 課時(shí)：12H
《精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理》第一部分、成本控制第一模塊、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)1.基本概念2.企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況3.精準(zhǔn)成本管理的基本功能4.精準(zhǔn)成本控制思想5.基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖第二模塊、精準(zhǔn)成本核算方法1.傳統(tǒng)成本管理的局限性2.多因多果的成本核算3.成本核算表格的設(shè)計(jì)第三模塊、精準(zhǔn)成本分析與控制1.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本2.質(zhì)量成本3.效率
講師：周國(guó)海在線咨詢下載需求表
《精準(zhǔn)成本控制》第一模塊、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)基本概念企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況精準(zhǔn)成本管理的基本功能精準(zhǔn)成本控制思想基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖第二模塊、精準(zhǔn)成本核算方法傳統(tǒng)成本管理的局限性多因多果的成本核算成本核算表格的設(shè)計(jì)第三模塊、精準(zhǔn)成本分析與控制產(chǎn)品純生產(chǎn)成本質(zhì)量成本效率成本資金占用成本全面采購(gòu)成本人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)成本第四模塊、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向
