成本控制課程體系
講：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？提問、思考、回答講解：1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過程3)PDCA/SDCA循環(huán)4）4)5)6)7)8)9)品質(zhì)5）10)11)下一流程就是客戶2、工廠中主要的改善活動1)TQC/TQM2)JIT（及時生產(chǎn)方式）3)TPM（全員生產(chǎn)保全）4)提案建議制度5)小集
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
講：強化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預算定價成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設計中的成本管理標準成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準備工作成本核算
講師：沈維良在線咨詢下載需求表
天：項目策劃與設計階段成本管理實戰(zhàn)演練一、引言（10）1、成本管理概念與理念2、行業(yè)基本管理模式介紹及問題剖析3、標桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗分享二、策劃階段的成本管理（50）1、明確目標（5）1）解讀項目策劃管理的工作目標2）解讀策劃階段成本工作重點與目標3）本實戰(zhàn)項目介紹并提出策劃目標2、實戰(zhàn)演練（90）3、總結(jié)與收獲（5）各小組分析項目策劃成敗要點，總結(jié)本階
講師：張松濤在線咨詢下載需求表
一、酒店的成本控制控制的定義1、建立控制或確定目標2、讓員工心中有數(shù)3、員工的績效評估4、提供信息反饋和補救措施二、什么叫成本三、酒店成本控制項目（一）、采購與驗收（二）、倉儲與發(fā)放（三）、食品加工制作（四）、人工成本（五）、服務質(zhì)量成本（六）、用錯人的成本四、酒店成本控制的三個常見誤區(qū)1、特性顧客合法利益2、降低設備用品質(zhì)量3、壓縮正常營業(yè)費用4、削減員工
講師：楊建新在線咨詢下載需求表
講：成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響1．微利時代企業(yè)競爭主題的改變和轉(zhuǎn)型2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析5．提高企業(yè)盈利的三個關(guān)鍵能力6．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響7．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢■案例:格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的啟示8.產(chǎn)品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利能力9．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
一、工廠損失在何處1.企業(yè)常見的混亂現(xiàn)象分析2.企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵3.工廠損失在何處4.造成生產(chǎn)計劃混亂的11種原因5.管理的真諦6.工廠常見的損失分析7.學員企業(yè)實例分析8.造成生產(chǎn)損失的主要原因及預防---視頻結(jié)合圖片9.改善的決心----視頻欣賞、討論、分享二、工廠的成本的核算方法 1.決定成本的經(jīng)營思想2.工廠成本控制的組織架構(gòu)3.
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
第1單元物流與供應鏈基礎 1.1競爭時代的物流/供應鏈管理概況、特點和發(fā)展趨勢 圖解物流供應鏈架構(gòu) 物流在企業(yè)組織中的地位和作用 世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢 國際電子企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹 關(guān)鍵供應鏈物流活動及其過程問題的協(xié)調(diào) 1.2物流供應鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除 牛鞭現(xiàn)象的危害 導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源 時間改
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、認識現(xiàn)狀，決策未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)2.扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢3.把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口4.企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵5.用全新的思路來認識利潤循環(huán)圈二、從生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象來分析問題的本質(zhì)1.企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析2.正確認識造成計劃頻頻更改的五大責任部門3.尋找問題的源頭進行重點管理4.提高員工士氣----視頻欣賞
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
JIT及時生產(chǎn)與成本控制 課時：6H
JIT及時生產(chǎn)與成本控制1天共6-7小時講師：何余雄或柳榮一、及時生產(chǎn)切入點●現(xiàn)況衡量與發(fā)覺核心流程●企業(yè)轉(zhuǎn)型,變革管理●新公司二.何時引進與效益評估●成本高利潤低●管理干部能力●協(xié)作不順與客戶投訴多●評詁企業(yè)展望與未來5年發(fā)展（中，長期）●當前績效滿意嗎？●現(xiàn)有公司改善措施機制化嗎？●公司競爭力？●競爭對手情形？●客戶對公司的評價●可以使得生產(chǎn)周期減少60
講師：何余雄在線咨詢下載需求表
章、企業(yè)運作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費8、假效率與真效率9、個別效率與整體效率10、兩種業(yè)務類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點3
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
章、企業(yè)運作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費8、假效率與真效率9、個別效率與整體效率10、兩種業(yè)務類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點3
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的十大知識領(lǐng)域--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？第二模塊項目風險管理（D1：上午）--導入案例：項目的獨特性與不確定性--引起項目風險的五條主要原因--在項目啟動立項時如何評估風險？--應用案例：怎樣用“SWOT”分析風險？--應用案例：
講師：金井露在線咨詢下載需求表
工廠成本控制與價值分析實戰(zhàn)訓練 課時：1H
部分、成本預算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預算控制？4、預算、預算管理的基本概念5、為什么進行預算？6、現(xiàn)代企業(yè)預算管理的構(gòu)成要素！第二部分、增值及如何消除浪費1、浪費定義及類型2、降低制造成本著眼點：排除浪費3、如何識別現(xiàn)場中的浪費4、工廠中常見的浪費及控制5、目視管理在消除浪費中的作用及執(zhí)行
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
第1單元---基于供應鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標B.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類供應利潤策略供貨商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖C.適當?shù)恼n間分組互動研
