成本控制課程體系
部分：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化與管理一、成本管理的思維與理念(一)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的價(jià)值與意義1、設(shè)計(jì)階段的成本對(duì)總投資的影響至關(guān)重要2、樹(shù)立三個(gè)正確的成本觀及一個(gè)管控原則(二)當(dāng)下房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段管理現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析二、住宅產(chǎn)品關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控：案例及經(jīng)驗(yàn)分享(一)規(guī)劃總平面圖成本優(yōu)化(附：規(guī)劃設(shè)計(jì)審核表)1、總圖概念規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)造大化價(jià)值(1)總圖決定了產(chǎn)品的形態(tài)和
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)花出去的錢是什么？1.成本與費(fèi)用1)要產(chǎn)出就必須投入2)成本與費(fèi)用關(guān)系2.生產(chǎn)中的成本1)含義2)構(gòu)成內(nèi)容3.與經(jīng)營(yíng)期間相關(guān)的費(fèi)用1)為有效控制期間費(fèi)用做準(zhǔn)備2)生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用差異二、如何得到你所關(guān)注的成本1.產(chǎn)品直接和間接成本1)制造成本法2.不同成本計(jì)算方法1)規(guī)矩在先，執(zhí)行在后2)以產(chǎn)品品種為計(jì)算對(duì)象3)按批別確定產(chǎn)品成本4)按生
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模塊房地產(chǎn)營(yíng)改增深層次政策瞻望一、營(yíng)改增期間如何正確取得發(fā)票？二、意向金是否繳納營(yíng)業(yè)稅？營(yíng)改增后要開(kāi)具發(fā)票是開(kāi)具營(yíng)業(yè)稅發(fā)票還是增值稅發(fā)票？三、增值稅核心理念與納稅籌劃之道四、營(yíng)改增對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等業(yè)務(wù)管理有何影響？五、營(yíng)改增對(duì)于預(yù)算造價(jià)以及招投標(biāo)報(bào)價(jià)有何影響？六、營(yíng)改增后先有成本后有收入或者先有收入后有成本如何計(jì)稅？七、營(yíng)改增對(duì)于
講師：樊劍英在線咨詢下載需求表
新年伊始，用工荒的出現(xiàn)，昭示著人力資源成本的大幅增加，加之《社會(huì)保險(xiǎn)法》的頒布；《工傷保險(xiǎn)條例》的修訂；高人民法院司法解釋的出臺(tái)，進(jìn)一步增加了勞動(dòng)關(guān)系管理的矛盾和困難。盡管企業(yè)經(jīng)過(guò)08年《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)時(shí)的陣痛，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理制度進(jìn)行了修訂，但隨著時(shí)間的推移，在和諧社會(huì)的大背景下，企業(yè)這些原本牢不可破的防線被司法審判機(jī)構(gòu)一一攻破，給企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理提出了更
講師：賈富春在線咨詢下載需求表
成本控制與預(yù)算管理（2天） 課時(shí)：12H
課程大綱：講：前言1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要循環(huán)2、企業(yè)盈利的途徑有哪些？3、如何提升企業(yè)盈利？4、分析企業(yè)成本管理對(duì)利潤(rùn)的影響5、分析經(jīng)營(yíng)效率對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響6、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿提升企業(yè)盈利能力第二講：企業(yè)成本構(gòu)成與分類及管理措施1、成本管理的概念及成本管理誤區(qū)2、如何理解企業(yè)的成本與浪費(fèi)？3、成本控制的內(nèi)涵及意義4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何分解、計(jì)劃及實(shí)施5、掌控成
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識(shí)1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系3.成本的計(jì)算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如
講師：李欣在線咨詢下載需求表
部分：從業(yè)務(wù)角度入手，做好全面預(yù)算管理一．什么是全面預(yù)算管理？【統(tǒng)一概念】：全面預(yù)算是什么？全面預(yù)算就是成本控制？全面預(yù)算是銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等的預(yù)算綜合？全面預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化反應(yīng)？這幾種理解都對(duì)，但是都不全面！關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理是預(yù)算編制、執(zhí)行、考核過(guò)程中的所有管理環(huán)節(jié)的集成。既體現(xiàn)出成本控制的思路，又是各項(xiàng)預(yù)算表格的綜合，更是計(jì)劃的數(shù)字
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
課程大綱：1.認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本2.質(zhì)量成本與企業(yè)利潤(rùn)3.質(zhì)量成本與制造成本4.質(zhì)量成本分類5.質(zhì)量管理的七個(gè)誤區(qū)（討論）1)將質(zhì)量分等級(jí)，按市場(chǎng)價(jià)格決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2)質(zhì)量管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，靠人的自覺(jué)性來(lái)保證3)質(zhì)量管理流于形式，得過(guò)且過(guò)4)質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的5)質(zhì)量是一線的問(wèn)題6)證書是質(zhì)量的保證7)ISO9000的誤區(qū)6.質(zhì)量成本管理制度的建立1)準(zhǔn)備階段2)執(zhí)行階段3
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與控制 1、什么是價(jià)值，增值和非增值？ 2、豐田和美國(guó)講師對(duì)浪費(fèi)的定義 一切不增加對(duì)顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi) 3、七大浪費(fèi)之---過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 制造過(guò)多浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析：（個(gè)體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對(duì)策 4、七大浪費(fèi)之---加工的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析、原因分析、解
講師：唐曉林在線咨詢下載需求表
課程結(jié)構(gòu)：講管理決策的成本路徑一、我國(guó)成本管理的四個(gè)誤區(qū)二、成本管理的戰(zhàn)略坐標(biāo)三、財(cái)務(wù)管理與成本控制中的規(guī)則本講作為本課程的開(kāi)篇，分析我國(guó)成本管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)實(shí)提出管理角度的成本控制思路，使學(xué)員一開(kāi)始就感到成本管理與控制的重要性，并樹(shù)立成本控制的宏觀理念。第二講成本類型與管理決策一、顯性成本與隱性成本二、會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本三、沉沒(méi)成本與經(jīng)濟(jì)成本四、制
講師：臧日宏在線咨詢下載需求表
一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會(huì)計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
一、采購(gòu)人員管理1.采購(gòu)人員的價(jià)值2.采購(gòu)管理的四大誤區(qū)3.采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購(gòu)人員必備知識(shí)與能力5.采購(gòu)人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估二、采購(gòu)流程管理1.采購(gòu)部門的五大職能2.采購(gòu)流程的作用3.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)4.無(wú)授權(quán)采購(gòu)的控制5.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)6.如何應(yīng)對(duì)緊急采購(gòu)7.電子采購(gòu)8.內(nèi)部審計(jì)9.外部調(diào)查三、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商管
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：章、工廠成本的簡(jiǎn)介1.成本分類2.固定成本與變動(dòng)成本3.成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系4.成本對(duì)利潤(rùn)的影響5.制造核心成本：人機(jī)物成本概述6.直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析7.標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制8、直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制9.間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧10、制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法練習(xí)：工廠成本有
講師：凡耀勝在線咨詢下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)１、市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)２、企業(yè)管理的使命與新理念３、金融危機(jī)對(duì)出口型制造業(yè)的影響４、危機(jī)下客戶商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響５、企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)二、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理１、基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤(rùn)大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析５、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況６、面向質(zhì)
講師：卜范濤在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）1、省人化、無(wú)人化、系列化2、機(jī)器工廠與無(wú)人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7
