成本控制課程體系
講、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)一、生產(chǎn)企業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析二、從根源著手解決問題三、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)四、游戲—管理的真諦五、正確理解和實(shí)施異常管理六、改善的決心—視頻欣賞、討論第二講、一線主管的角色認(rèn)知一、一線主管的終極使命二、現(xiàn)場管理工作的重心與要點(diǎn)三、一線主管在企業(yè)中作用四、案例、討論——你是一個(gè)好主管嗎？五、一線主管管理現(xiàn)狀分析六、一線主管扮演
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識(shí)1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系3.成本的計(jì)算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如
講師：李欣在線咨詢下載需求表
第1單元采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)以降低采購成本1.1.一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…1.2.采購關(guān)鍵職能七大步驟——?dú)⒏绲苎a(bǔ)口訣精要…1.3.采購三格——人格規(guī)格價(jià)格的世說新語…1.4.物料分級分類與集中采購戰(zhàn)略…改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…中央(集團(tuán))采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工…第2單元有效降低成本的供應(yīng)定位模型2.1.采購
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
部分：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化與管理一、成本管理的思維與理念(一)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的價(jià)值與意義1、設(shè)計(jì)階段的成本對總投資的影響至關(guān)重要2、樹立三個(gè)正確的成本觀及一個(gè)管控原則(二)當(dāng)下房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段管理現(xiàn)狀及問題剖析二、住宅產(chǎn)品關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控：案例及經(jīng)驗(yàn)分享(一)規(guī)劃總平面圖成本優(yōu)化(附：規(guī)劃設(shè)計(jì)審核表)1、總圖概念規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)造大化價(jià)值(1)總圖決定了產(chǎn)品的形態(tài)和
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度 課時(shí)：12H
總時(shí)數(shù)：2天（14小時(shí)）時(shí)間分配 一、新競爭時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色1小時(shí) 1．成功企業(yè)的指標(biāo) 2．啟動(dòng)變革 3．財(cái)務(wù)管理的精髓 二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值0.5小時(shí) 1．價(jià)值的內(nèi)容 2．企業(yè)價(jià)值的各種算法 3．創(chuàng)造價(jià)值的管理 4．企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？(EVA) 三、策略性成本與作業(yè)成本1小時(shí) 1．區(qū)分什么是作業(yè)成本 2．價(jià)值鏈分析，來
講師：尤登弘在線咨詢下載需求表
《采購管理與成本控制》【課程背景】對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對于采購人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
1.成本的基礎(chǔ)定義成本分類2.戰(zhàn)略成本概念保本點(diǎn)3.提高公司成本核算系統(tǒng)的精確度成本核算的條件各種成本核算方法-標(biāo)準(zhǔn)成本法-非標(biāo)產(chǎn)品成本4.現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法作業(yè)成本法的原則:-作業(yè)分析-成本源的概念作業(yè)成本法的運(yùn)作條件5.成本控制原則和方法控制方法關(guān)鍵成本控制點(diǎn)6．成本消減的方法7.業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的預(yù)算管理前提條件8定義項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算中考慮的事件
講師：王金升在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 第1.企業(yè)拖欠、克扣加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)；2.工資、工時(shí)、休假及加班費(fèi)的基本法律規(guī)定；3.如何合法安排員工加班、法律對加班有什么限制；4.如何核算加班及加班費(fèi)成本；5.計(jì)件制有無加班和加班費(fèi)；6.綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制有無加班和加班費(fèi)；7.加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付；8.克扣、無故拖欠加班費(fèi)的法律責(zé)任； 9.綜合計(jì)算工時(shí)制、不
講師：劉春雷在線咨詢下載需求表
一、以利潤為導(dǎo)向的營銷管理1.1營銷模式分類和特點(diǎn)1.1.14Ps營銷模式1.1.24Cs營銷模式1.1.34Rs營銷模式1.2營銷成本控制目的1.3營銷成本控制的基本思路二、營銷成本概念和原理2.1多因多果的成本投入產(chǎn)出過程2.2成本和費(fèi)用概略2.2.1成本和費(fèi)用的概念2.2.2營銷過程中的管理不善成本2.2.3傳統(tǒng)多因一果的成本核算2.3營銷成本的控制范
講師：林俊在線咨詢下載需求表
講：導(dǎo)言 一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元 2、成本是耗費(fèi)的尺度 3、成本是制訂價(jià)格、競爭的依據(jù) 4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場 5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理
講師：陳冰在線咨詢下載需求表
課程體系：財(cái)務(wù)管理概論-成本控制體系-全面預(yù)算管理-案例分析小組研討問題一:房地產(chǎn)企業(yè)成本如何構(gòu)成1、一個(gè)成本控制的案例分析2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理制度簡介問題二:立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制1、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制案例分析2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)在立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡介問題三
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
課程大綱如下：部分：全面質(zhì)量控制一、成本與房產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系。二、房地產(chǎn)建造工廠化。三、房產(chǎn)公司施行“質(zhì)量目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。四、質(zhì)量控制原則。五、質(zhì)量信息反饋。六、如何定義質(zhì)量。七、全面質(zhì)量控制體系。八、對投訴的處理。九、企業(yè)文化的巨大作用。十、從提供毛坯房，到提供精裝修。十一、服務(wù)質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)。十二、質(zhì)量過程管理。十三、如何走出經(jīng)濟(jì)低谷。十四、創(chuàng)造公司和員工
講師：姚葵醴在線咨詢下載需求表
講：強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本管理概念成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算
講師：沈維良在線咨詢下載需求表
1.管理者必知的成本概念1.1企業(yè)競爭四種形態(tài)1.2成本與費(fèi)用的界定1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用s變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)s機(jī)會(huì)成本和邊際成本s目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本s可避免成本和不可避免成本s可遞延成本和不可遞延成本1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)s成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)s成本在利潤表中的體現(xiàn)2.成本分析程序與方法2.1成本分析的意義2.2成本分析流程2.3成本分析
講師：曾國慶在線咨詢下載需求表
部分：現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！衄F(xiàn)場管理關(guān)注的5項(xiàng)目標(biāo)?！羰裁唇鞋F(xiàn)場作業(yè)管理。◆現(xiàn)場作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效?！衄F(xiàn)場作業(yè)管理的職能?！衄F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是寫作；是為了操作。◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要考慮避免的八大浪費(fèi)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、三角刑原理?！衄F(xiàn)場管理中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)?！衄F(xiàn)場管理關(guān)注作業(yè)環(huán)境管理；5S、照明、顏色◆現(xiàn)場管
