5S6S課程體系
生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何正確實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
如何正確實(shí)施5S與看板管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、愛迪泰高級(jí)培訓(xùn)師|授課背景|由于我國(guó)工業(yè)發(fā)展較晚，工業(yè)素養(yǎng)不高，在許多企業(yè)中存在著浪|||費(fèi)隨處可見、生產(chǎn)成本偏高、快速反應(yīng)能力較低、員工素養(yǎng)參差|||不齊、安全隱患多、管理難度大等問題，而5S正是日本在戰(zhàn)敗后|||日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了上述問題，通過三十多年的努力
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在垃圾箱里干出來的，優(yōu)良的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升人員素質(zhì)的必經(jīng)途徑！|課程名稱：6S現(xiàn)場(chǎng)管理||簡(jiǎn)單描述（課程效
講師：郭鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在垃圾箱里干出來的，優(yōu)良的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升人員素質(zhì)的必經(jīng)途徑！|課程名稱：6S現(xiàn)場(chǎng)管理||課程講師：郭鵬|
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張學(xué)民：《電力企業(yè)6S管理活動(dòng)與對(duì)策》 課時(shí)：12H
張學(xué)民：《電力企業(yè)6S管理活動(dòng)與對(duì)策》課程分類：生產(chǎn)管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2天第?1?模塊：鷹與雁團(tuán)隊(duì)雁鷹團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意大比拼鷹人雁隊(duì)6S進(jìn)行曲第?2?模塊：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理6S問題分析與對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)管理到底該管什么？管理人員的重心及著力點(diǎn)對(duì)管理的認(rèn)知一線主管在企業(yè)中的地位一線主管的角色認(rèn)知一線主管的重要作用一線主管現(xiàn)狀第?3?模塊：6Ｓ管理的基本認(rèn)知我們有很多制度
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越6S管理與杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介 課時(shí)：6H
卓越6S管理與杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介【課程大綱】一：哪些公司是世界級(jí)的公司三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)二：環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)六種浪費(fèi)實(shí)施6s的好處...6s的五大效用6s起源什么是6s主要內(nèi)容1S-定義1S-可以避免的問題1S-如何區(qū)別“需要和不需要”2S-定義2S-可以避免的問題:2S-關(guān)鍵3S-定義3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？3S-可以避免的問題3S
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何深層次推進(jìn)6S及成功推行技巧課程對(duì)象總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員。課程特色從七十年代末國(guó)內(nèi)就引進(jìn)了6S已30幾年，國(guó)內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)，且能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級(jí)人員沒有認(rèn)識(shí)6S的真正內(nèi)涵與精髓。通過本次課程您將有機(jī)會(huì)和老師直接探討6S活動(dòng)中所遇到的棘手問題，尋求個(gè)性化的解決方案
講師：王勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理第一章、6S基本概念1.1我們公司有下列癥狀嗎1.26S是什么1.36S之來源1.46S之解釋1.56S之間的關(guān)系1.66S活動(dòng)推進(jìn)層次1.76S流動(dòng)的重點(diǎn)”修養(yǎng)”1.8推行6S的理由、作用及目的第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系2.16S與管理合理化的關(guān)系2.26S與企業(yè)改善的關(guān)系2.36S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系第三章、推行6S活動(dòng)的技巧3.1推行整理活
講師：劉謙咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓(xùn)員培訓(xùn)（課堂學(xué)習(xí)方案） 課時(shí)：6H
TTT：5S管理培訓(xùn)員培訓(xùn)（課堂學(xué)習(xí)方案）第一篇章理念篇 5S，知易行難！5S，是企業(yè)管理的基石，如同萬丈高樓惟有奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)才能建造聳入云霄的大廈；5S，是管理的系統(tǒng)工程，不僅需要全員參與和持續(xù)改善，還必須建立一套行之有效的管理運(yùn)行體系；5S，是企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力之源，只有創(chuàng)建良好的企業(yè)文化才能塑造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。一、基本原則超越傳統(tǒng)的TT
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓(xùn)員培訓(xùn)（行動(dòng)學(xué)習(xí)方案） 課時(shí)：18H
TTT：5S管理培訓(xùn)員培訓(xùn)（行動(dòng)學(xué)習(xí)方案）第一篇章理念篇一、培訓(xùn)定位1、培訓(xùn)目標(biāo)統(tǒng)一5S認(rèn)知：對(duì)錯(cuò)誤的5S認(rèn)知進(jìn)行撥亂反正；5S管理定位和戰(zhàn)略活動(dòng)的再認(rèn)識(shí)；全面、系統(tǒng)、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推進(jìn)：提供完整的工具箱包；確?！耙淮巫鰧?duì)”：做正確的事情，正確地做事情；快速地樹立信心：樣板區(qū)的實(shí)踐改善成果快速呈現(xiàn)，樹立改善的意識(shí)，學(xué)習(xí)持續(xù)改善的方法。2
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓(xùn)員培訓(xùn)（行動(dòng)學(xué)習(xí)） 課時(shí)：18H
TTT：5S管理培訓(xùn)員培訓(xùn)（行動(dòng)學(xué)習(xí)方案）第一篇章理念篇一、培訓(xùn)定位1、培訓(xùn)目標(biāo)統(tǒng)一5S認(rèn)知：對(duì)錯(cuò)誤的5S認(rèn)知進(jìn)行撥亂反正；5S管理定位和戰(zhàn)略活動(dòng)的再認(rèn)識(shí)；全面、系統(tǒng)、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推進(jìn)：提供完整的工具箱包；確?！耙淮巫鰧?duì)”：做正確的事情，正確地做事情；快速地樹立信心：樣板區(qū)的實(shí)踐改善成果快速呈現(xiàn)，樹立改善的意識(shí)，學(xué)習(xí)持續(xù)改善的方法。2
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《工廠5S與目視化實(shí)戰(zhàn)管理》 課時(shí)：12H
《工廠5S與目視化實(shí)戰(zhàn)管理》【課程背景】5S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生。海爾公司成功引入5S工具，大獲成功后，率先在國(guó)內(nèi)提出了6S的概念，在國(guó)內(nèi)得到企業(yè)的廣泛認(rèn)可。然而中國(guó)企業(yè)推進(jìn)5S的千千萬，但成功的寥寥無幾：為什么不少干
講師：祝成軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S、6S推進(jìn)與目視化管理 課時(shí)：1H
5S、6S推進(jìn)與目視化管理【課程大綱】第一部分：6S活動(dòng)的認(rèn)知一、6S概述l6S起源與含義26S的構(gòu)成要素36S與精益生產(chǎn)的關(guān)系46S與現(xiàn)場(chǎng)管理56S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件16S體系文件的構(gòu)成26S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織16S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)26S推行小組結(jié)構(gòu)與制度部分程36S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)46S推行委員長(zhǎng)
講師：朱成百咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)通過10天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每個(gè)階段一個(gè)主題，訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)管理者從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問題，改善現(xiàn)場(chǎng)的問題，旨在通過突破性的訓(xùn)練，從思維上挖掘現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力【課程收益】相對(duì)系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的邏輯和問題解決的結(jié)構(gòu)化方法被培訓(xùn)者對(duì)問題的重新認(rèn)識(shí)和深刻理解收獲突
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)通過10天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每個(gè)階段一個(gè)主題，訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)管理者從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問題，改善現(xiàn)場(chǎng)的問題，旨在通過突破性的訓(xùn)練，從思維上挖掘現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力【課程收益】相對(duì)系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的邏輯和問題解決的結(jié)構(gòu)化方法被培訓(xùn)者對(duì)問題的重新認(rèn)識(shí)和深刻理解收獲突
