成本控制課程體系
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧 課時：12H
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數(shù)百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來?！√貏e是在同行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是
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服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業(yè)家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營目標就是利潤，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤？我們急需要做的就是去不斷學習和研究成本管理和控制的新技術新方法。“成本管理屬財務部門的職能”這是一種不完全科學的說法，財務報表反映是事后的結(jié)果，而成本控制
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成本控制與利潤倍增 課時：12H
成本控制與利潤倍增課程說明(2天課程)一、課程介紹：成本控制力，就是利潤創(chuàng)造力。運用控制成本、降低成本及提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造管理利潤；同時提高價格、品質(zhì)、交貨的市場競爭力，創(chuàng)造市場利潤。運用正確的理念、策略和方法，提高成本控制力，向成本要效益，是企業(yè)經(jīng)營重要的大事，在目前微利時代更是如此。而全方位降低成本及提高生產(chǎn)力，發(fā)動全體員工全面推動，要降低8至15的成本，
講師：邱明正在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場管理與成本控制 課時：12H
《現(xiàn)場管理與成本控制》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題|現(xiàn)場管理與成本控制|授課對象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||||主任、班組長及生產(chǎn)活動|||||相關的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,人員素質(zhì)和成本控制處于極其重要的地位。每個|||企業(yè)都期望提高人員素質(zhì)，降低工廠成本
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生產(chǎn)計劃與成本控制 課時：12H
《生產(chǎn)計劃與成本控制》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題|生產(chǎn)計劃與成本控制|授課對象|生產(chǎn)經(jīng)營管理者、班組長||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|“沒有計劃就等于沒有管理”計劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點和歸宿，在多品|||種小批量快交期的市場環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計劃的指導和目標作用，形|||成科學排產(chǎn)、快速采購、快速
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生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧 課時：12H
《生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧》課程大綱一、課程設置和師資簡介|課程主題|生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧|授課對象|生產(chǎn)經(jīng)營管理者、班組長|||||、生產(chǎn)骨干||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論||||針對問題|生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？|||成本有哪些性質(zhì)？|||成本管理的哪些方法？|||如何分析成本？|||如何控制成本？|||如何降低成本？|
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生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國著名生產(chǎn)管理專家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場成本
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工廠成本控制與物料管理 課時：6H
工廠成本控制與物料管理主講：魯鵬（一天）課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？生產(chǎn)成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。課程收益：1、識別生產(chǎn)現(xiàn)
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高效倉儲管理與采購成本控制 課時：6H
高效倉儲管理與采購成本控制主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流、采購管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理、采購成本控制，誰將贏得競爭的勝利?！臼?/p>
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精益工廠成本控制-2天 課時：12H
精益領航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益課程背景目前的經(jīng)濟形勢給企業(yè)帶來的壓力危機=危險中的機會豐田汽車是怎樣戰(zhàn)勝通用汽車的？看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。進入21世紀，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應時代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)計劃和物料控制不好，時而加班，時
講師：李樹青在線咨詢下載需求表
成本控制與降本技巧 課時：6H
一、課程效果：成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何削減成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；本課程圍繞工效低落問題、交期延誤問題、品質(zhì)返工問題、工藝改良問題、庫存積壓問題以及其他成本問題，重點訓練中基層干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法和技巧，藉此強化現(xiàn)場主
講師：李建祥在線咨詢下載需求表
高效成本控制和價值分析 課時：18H
高效成本控制和價值分析受訓對象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。?內(nèi)訓大綱?第一章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識?生產(chǎn)計劃的編排要素
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
贏利決策—工廠損失和成本控制2天 課時：12H
贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰
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生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善 課時：12H
制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與成本降低主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上人民幣快速升值、貨幣政策的從緊、出口退稅的下調(diào)、勞動合同法的實施使得人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在逐步加大，企業(yè)新一次洗牌正在進行中，如何能持
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工廠損失分析與成本控制 課時：12H
制造型企業(yè)工廠損失分析與成本控制主講人：黃國成在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標志著微利時代的到臨，加上新勞動法(勞動合同法）的實施及貨幣政策的從緊。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。引進國外先進的、成熟的“降低
