成本控制課程體系
《全面預(yù)算管理和成本控制》 課時：12H
《全面預(yù)算管理和成本控制》課程大綱課程目標(biāo)。讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)（站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營）；讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)）。主講老師：王占軍中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師，精益化企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問。國營、民營、臺資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗。期間擔(dān)任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，綜合管理部（財務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市
講師：王占軍在線咨詢下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算與成本控制技巧解析課程對象：本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高級管理人員和部門應(yīng)用預(yù)算人員、財務(wù)人員設(shè)計的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實踐層面來重新審視企業(yè)全面預(yù)算管理工作。課程導(dǎo)言：??現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，企業(yè)作為一個有機(jī)整體，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的紡合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人
講師：臧曉輝在線咨詢下載需求表
如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制一從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化1成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2成本控制是財務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略；3信息化是成本控運(yùn)用的工具和實現(xiàn)手段。二企業(yè)成本的界定和分解1從財務(wù)報表角度界定；2從價值鏈角度界定；3從存在形態(tài)角度界定；4分解企業(yè)成本。三提升企業(yè)成本控制的思路1步驟：分解成本制定成本控制目
講師：武花勇在線咨詢下載需求表
武花勇:企業(yè)成本控制之痛課程對象:財務(wù)負(fù)責(zé)人?成本主管?成本會計?與成本相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程目的1、了解成本的構(gòu)成；2、學(xué)會區(qū)分可控成本和非可控成本，隱性成本和顯性成本；3、學(xué)會抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈタ刂疲?、如何打造完美的成本控制體系。課程內(nèi)容課程介紹：?????成本控制對于任何企業(yè)來說都是頭等大事，但如何管控成本又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭痛之事。不能
講師：武花勇在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場改善與成本控制一、誰來參加：?生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程經(jīng)理、IE/PE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、現(xiàn)場管理人員、其他與工廠生產(chǎn)有關(guān)的管理人員；二、您的收獲：?了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善及其減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性?打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；?現(xiàn)場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果；?學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解
講師：賀鵬舉在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》 課時：12H
采購成本控制與供應(yīng)商管理課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供
講師：董道軍在線咨詢下載需求表
《質(zhì)量管理與成本控制管理實務(wù)》 課時：12H
質(zhì)量管理與成本控制管理實務(wù)課程背景：成品價格市場要求不斷降低原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如富士康的蘋果手機(jī)質(zhì)量事故導(dǎo)致10億元的損失,但目前沒有引起眾多企業(yè)管理層足夠重視，而質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性就是企業(yè)的第一大軟成本；據(jù)美國質(zhì)量
講師：李劍波在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制優(yōu)化與施工圖審查》主要內(nèi)容一、概述1、意義：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤2、原則：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點(diǎn)投入敏感性成本3、要點(diǎn)二、成本的定義及分析1、?成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)2、?結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、?結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn)；案例：XX項目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析案例：XX項目基礎(chǔ)無效成本的分析三、結(jié)
講師：李凱銘在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算與成本控制及風(fēng)險管理課程背景分析：1、如何測算和確定公司未來一年的各項經(jīng)營管理目標(biāo)并落實到各部門直至各崗位？2、各部門如何圍繞經(jīng)營管理目標(biāo)制定各項年度、季度、月度工作計劃？3、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險？
講師：趙松奎在線咨詢下載需求表
物業(yè)管理運(yùn)營全過程的成本控制與效益提升成本控制是物管企業(yè)最糾結(jié)的話題：各項成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項開支，但總成本仍沒有改善；員工缺乏成本控制的意識；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……成本控制并不是單純的壓縮費(fèi)用，而是結(jié)合物管企業(yè)的經(jīng)營方向，建立科學(xué)的成本管控體系，精確的分析成本、計量成本、管理成本，從而全面有效的提高企業(yè)效益?！?/p>
講師：鐘冶在線咨詢下載需求表
《全面解析物業(yè)管理承接查驗與成本控制精品運(yùn)營》（2天）【課程大綱】第一部分、物業(yè)承接查驗階段的要求和跟蹤（附專業(yè)性規(guī)范表格和作業(yè)指導(dǎo)書）（一）物業(yè)承接查驗概述1、物業(yè)承接查驗的性質(zhì)及與竣工驗收的區(qū)別2、物業(yè)承接查驗方式3、物業(yè)承接查驗標(biāo)準(zhǔn)4、物業(yè)承接查驗爭議的解決（二）、物業(yè)承接查驗與移交1、成立物業(yè)承接查驗小組2、制定物業(yè)承接查驗方案3、物業(yè)資料的查驗與移
講師：葉國基在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰(zhàn)案例剖析主要內(nèi)容：一、工程成本形成的源頭——設(shè)計控制是房地產(chǎn)工程成本控制的根本1、設(shè)計一體化——價值與成本的和諧處理2、總圖——成本控制的核武器3、限額設(shè)計——成本控制的數(shù)據(jù)展示4、設(shè)計質(zhì)量決定成本的高低5、對設(shè)計單位的約束與考核二、合約管理——成本控制的具體實施1、目標(biāo)成本制定——成本控制的直接限定2、合約規(guī)劃—
講師：馬維國在線咨詢下載需求表
工程管理中的成本控制與變更簽證管理大綱一、工程管理過程中成本控制的實質(zhì)——動態(tài)成本控制二、動態(tài)成本控制的內(nèi)容——設(shè)計變更與工程洽商、簽證1、設(shè)計變更（1）設(shè)計變更定義（2）設(shè)計變更產(chǎn)生的原因（3）設(shè)計變更控制重點(diǎn)2、工程洽商（1）工程洽商定義（2）工程洽商控制重點(diǎn)——權(quán)限與措施3、工程簽證（1）工程簽證定義（2）工程簽證的有效管理三、動態(tài)成本控制的工具1、成
講師：馬維國在線咨詢下載需求表
房企十大成本管控及BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本控制【課程背景】 當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷，流動資金緊缺、資金成本居高不下等等，中小房企如何活下來 房地產(chǎn)微利時代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本 成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎在基于項目全生命周期的成本
