成本控制課程體系
內控5：生產成本控制與管理 課時：6H
生產成本控制與管理主講：李欣課時：一天課程對象：生產企業(yè)總經理、生產副總、車間主任、財務、物流、生產管理人員課程背景：在當前全球經濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要
講師：李欣在線咨詢下載需求表
《企業(yè)全面預算管理與成本控制》 課時：12H
企業(yè)全面預算管理與成本控制主講教師楊奕在激烈競爭的經濟環(huán)境下，以公司整體經營為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。成本控制更成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制是本課程要研究的
講師：楊奕在線咨詢下載需求表
《產品設計無效成本控制與優(yōu)化—結構設計優(yōu)化要點解析與實戰(zhàn)》降成本增利潤課程背景及關鍵詞：利潤提升、結構優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知，項目75以上的成本都取決于設計階段。房地產行業(yè)進入低毛利時代，有效預控成本，做到項目成本適配，是目前各個房地產企業(yè)都需要首要關注的問題。結構主體、地庫設計作為房地產項目建設成本中很大的一個組成部分，存在著巨大的無效成本。而項
講師：李凱銘在線咨詢下載需求表
《產品設計無效成本控制與優(yōu)化—結構設計優(yōu)化要點解》【課程背景及關鍵詞】?利潤提升、結構優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知，項目75以上的成本都取決于設計階段。房地產行業(yè)進入低毛利時代，有效預控成本，做到項目成本適配，是目前各個房地產企業(yè)都需要首要關注的問題。結構主體、地庫設計作為房地產項目建設成本中很大的一個組成部分，存在著巨大的無效成本。而項目結構設計又復雜
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企業(yè)生產現(xiàn)場的成本控制-濟南 課時：6H
企業(yè)生產現(xiàn)場的成本控制【課程背景】：市場競爭迫使企業(yè)設法降低生產成本，減少在生產環(huán)節(jié)中產生的浪費，從而提高產品的市場競爭力。降低成本只有口號是不行的，需要采取一些科學的，切實有效的管理措施方可實現(xiàn)。可是很多時候，卻不得不面對：1、現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場問題；2、雖然很想提升生產效率，卻苦于無從下手；3、面對大量工序過程中的停
講師：蔡林在線咨詢下載需求表
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》 課時：12H
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價值課程背景：智能制造互聯(lián)網+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
《企業(yè)成本控制與預算管理》（2天版） 課時：12H
成本控制與預算管理課程背景：成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本.壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月的收
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
采購成本控制與供應商管理培訓對象制造業(yè)企業(yè)總經理、工廠廠長、采購、物流、供應鏈、生產、銷售、營運、財務總監(jiān)及經理等課程受益1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強供應商的日常管理，主動地引導、改變、管理與他們之間的合作關系與業(yè)務模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務特點，制定有效的采購成本控制和供應商管理戰(zhàn)略4.促進公司內部各部門的溝通
講師：王保華在線咨詢下載需求表
生產成本控制與管理《生產成本控制與管理》課程大綱第一章、認識成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質量07、成本與設計08、成本價值第二章、走進成本管理01、成本意識02、浪費無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1
講師：唐發(fā)德在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與供應商管理優(yōu)化》 課時：6H
《采購成本控制與供應商管理優(yōu)化》課程目標：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學會改善采購組織與采購流程?學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的核心體系?了解掌握供應鏈模式下供應商的核心競爭力的打造。課程時間：1天課程內容1.采購策略?采購的四大誤區(qū)?從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購?采購的核心
講師：孫明華在線咨詢下載需求表
《制造業(yè)全面成本控制》 課時：12H
《制造業(yè)全面成本控制》主講：宋志軍【課程背景】：■“未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經營成本，是一場淘汰賽?！比绾螌γ恳环皱X成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經營？那就是砍掉成本，獲取利潤?！雒考移髽I(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代。每家企業(yè)如何削減成本
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
《價值工程與生產成本控制》 課時：12H
價值工程與生產成本控制主講：宋志軍【課程背景】企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力——隨著市場價格的降低，越來越多的國內企業(yè)體驗到低成本能力
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《供應商報價拆分與采購成本控制》 課時：12H
供應商報價拆分與采購成本控制課程背景：1.市場供應商越來越強勢，采購陷入被動，應如何布局2.16年10月起，市場掀起原材料漲價潮，應如何破局3.終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應如何解局4.企業(yè)全面考核成本、交付、質量，鐵三角如何去平衡5.供方報價明知有水，應如何分拆，如何建立成本標準6.采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應如何切入7.管理大學彼得●德
