成本控制課程體系
部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題第二部分：全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性一、成本的三大視角1、會計視角：成本=利潤的減項2、管理視角：成本=資源的耗費3、經(jīng)濟視角：成本=資源的耗費資源的低效率二、成本的十組特性1、固定成本與變動成本2、直接成本與間接成本3、可控成本與不可控成本4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本5、日常性成本與項目性成本6、平均成本與邊際成本7、
講師：朱旭杰在線咨詢下載需求表
工廠損失分析與成本控制 課時：12H
|||工廠損失分析與成本控制||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中||層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、||車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||???成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2友好界面表格的制作及保護2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份 采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，
講師：楊云在線咨詢下載需求表
模塊一、Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段
講師：楊云在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、企業(yè)削減成本面臨的挑戰(zhàn)1．經(jīng)濟危機帶來的機會和風(fēng)險2．削減成本困惑之一－環(huán)境壓力3．削減成本困惑之二－盈利危機4．削減成本困惑之三－傳統(tǒng)方式失靈5.削減成本困惑之四－員工和顧客不滿6．多贏的削減成本策略7．日本企業(yè)削減成本的啟發(fā)二、削減成本的企業(yè)管理基礎(chǔ)1．更新企業(yè)成本削減觀念2．分析成本構(gòu)成，確定削減重點3．認(rèn)識成本分類，掌握管理規(guī)律4.夯
講師：王景江在線咨詢下載需求表
部份Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份 采購臺賬管理中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采
講師：楊云在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：組織項目管理應(yīng)用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9.項目管理體系模型1
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
采購管理 工廠損失分析與成本控制 課時：2H
部分：前言 1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢 2.當(dāng)前企業(yè)的困惑… 3.怎樣創(chuàng)造利潤 4.什么是具競爭力的工廠 5.世界級工廠的核心 第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金 1.成本的定義 2.成本的構(gòu)成 3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定 4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定 5.從財務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本 6.什么
講師：王聰在線咨詢下載需求表
工廠損失分析與成本控制 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢；2.當(dāng)前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構(gòu)成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5.從財務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
精益現(xiàn)場改善與成本控制 課時：2H
部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務(wù)角度生產(chǎn)成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
一、采購管理目標(biāo)與成本控制1．企業(yè)采購管理目標(biāo)2.企業(yè)采購管理組織優(yōu)化3．采購成本面臨的挑戰(zhàn)4．采購管理與成本控制5．采購成本管理發(fā)展趨勢二、企業(yè)采購策略與成本控制1.降低成本的采購策略2.企業(yè)集中采購3.目標(biāo)成本與價值分析4.準(zhǔn)時制采購與一體化供應(yīng)5.供應(yīng)鏈管理三、采購計劃與采購預(yù)算1.訂單驅(qū)動/MRP系統(tǒng)2.采購計劃與預(yù)算編制依據(jù)3.采購數(shù)量預(yù)算4.采購
講師：王景江在線咨詢下載需求表
一、樹立正確的成本觀念1、關(guān)于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險什么是經(jīng)營杠桿？如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險案例：中天置業(yè)倒閉的反思4、如何計算公司或新項目的保本點？案例：百果園的盈虧平衡點分析：企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)成本控制管理課程案例
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
工廠成本控制與價值流管理 課時：2H
部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務(wù)角度生產(chǎn)成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)削減成本面臨的挑戰(zhàn)1．經(jīng)濟危機帶來的機會和風(fēng)險2．削減成本困惑之一－環(huán)境壓力3．削減成本困惑之二－盈利危機4．削減成本困惑之三－傳統(tǒng)方式失靈5.削減成本困惑之四－員工和顧客不滿6．多贏的削減成本策略7．日本企業(yè)削減成本的啟發(fā)二、削減成本的企業(yè)管理基礎(chǔ)1．更新企業(yè)成本削減觀念2．分析成本構(gòu)成，確定削減重點3．認(rèn)識成本分類，掌握管理規(guī)律4.夯實成本核算和
